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經銷木門有方法 經驗之談篇上
騰訊在2011年推出微信這個平臺，晚了新浪微博一年，但微信的發(fā)展毫不遜色于新浪微博，其以急速的滲透之勢蔓延到人們生活的各個角落，最主要的選微信二維碼支付的推出，建立了消費者與企業(yè)之間更為融洽的關系，也方便了人們日常購物，
如今的市場是電商的天下，一個傳統(tǒng)木門企業(yè)想要轉入一個陌生的領域，這是很難成功的，那么如何讓一個傳統(tǒng)木門企業(yè)成功轉入電商領域呢？
渠道維護不是一個簡單的過程，其工作涵蓋的范圍很廣。如何做到與經銷商之間良好互動，達到共贏。下面是幾家廠家的提到的問題：
日常生活中，跟風之事屢見不鮮，特別在門窗行業(yè)，很多門窗企業(yè)在營銷上的跟風模仿現象泛濫，這對門窗企業(yè)來說是一大禁忌，容易造成市場魚龍混雜，缺乏創(chuàng)新。
朋友圈現在都很少打開，因為沒有實質性的內容，全是廣告，或者說廣告將有用的信息都刷掉了，這種情況下我真的很難再去和大家互動，你累，我累，大家累，效果還不好，可能一半以上的好友都把你拉黑了你還傻乎乎的刷刷刷。
“文創(chuàng)產品”，我的理解是承載文化理念，從傳統(tǒng)制造中創(chuàng)造新的價值，它是產生消費者的溢價滿足，它是產品或服務物性之上的消費者精神與靈魂所激蕩出來的共鳴，它的魂一定是文化。
大多木門經銷勢力薄弱，營收不高，管理漏洞多，營收表象在增加，利潤卻成反比，辛辛苦苦卻苦于無盼頭。
企業(yè)競爭力不強是影響企業(yè)發(fā)展的一大問題。當前，鋼木門市場正處在一個迅猛發(fā)展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經營多個品牌的現象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉做內銷
“招商”這個詞無論是對什么行業(yè)的企業(yè)來說都是重中之重的任務，在木門行業(yè)中，許多木門廠家更是鉚足干勁來進行招商，招商手段也是層出不窮，但是出來的效果仍然是不如人意。
企業(yè)文化建設關鍵在于“生根發(fā)芽”，無法“傳播”和“落地”的文化，只能是空洞的口號在現代的社會，軟實力成為企業(yè)或是國家的重要競爭力量，以文化建設為推力，加強企業(yè)的品牌建設，在市場上樹立正向的風向標
近年來，木門企業(yè)經歷了由原來的粗放經營到精細化經營，再到如今的品牌化經營的大的跨躍階段，這個階段實際上是一個由簡單的賣產品到賣品牌的過程。
木門企業(yè)招商，要以企業(yè)的長期發(fā)展為目標，選擇合適的經銷商，通過網絡宣傳想要擴充自己的市場還需要招商加盟。那么，木門企業(yè)如何將品牌打出去吸引到優(yōu)秀的經銷商?
縱觀全球企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結出：人才可以讓木門企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強，文化可以讓木門企業(yè)做長。
一味打價格戰(zhàn)，可能最終傷害的是消費者，可能在一開始有些商家或者企業(yè)會獲利。但到最后當消費者對這樣的低價已經有了免疫能力的時候，再低的價格也吸引不住消費者了，那么這個時候企業(yè)就該思考用什么來留住消費者
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