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雙十一的熱度中，某家居企業(yè)設計抄襲的新聞又一次出現在了不少家居網站中。從20世紀90年代到21 世紀初，我國家居行業(yè)蓬勃發(fā)展。
隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，在家居消費趨勢中獨立性、選擇性、多樣化和差異性更是逐漸增強。定制木門作為一種盛行的趨勢，更是越來越趨向大眾化，“量身定制”的意義正在逐步蛻變。
隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，在家居消費趨勢中獨立性、選擇性、多樣化和差異性更是逐漸增強。定制木門作為一種盛行的趨勢，更是越來越趨向大眾化，“量身定制”的意義正在逐步蛻變。
隨著木門企業(yè)走出，不少木門企業(yè)開始進行對外貿易，然而在進出口貿易中，并不是那么順利。除了對國外風險掌控之外，更多是對進出口流程中的環(huán)節(jié)不是很清楚。
隨著經濟水平的發(fā)展，不少消費者在選購木門產品時拒絕購買千篇一律的木門產品，對于設計，消費者有更多了想法。
近日李小姐在某建材市場購買了幾扇木門產品。原以為是知名大牌，可是回家安裝后，發(fā)現只是某小木門企業(yè)的品牌，李小姐找到建材市場后，才發(fā)現，原來小木門品牌與知名大牌企業(yè)LOGO類似，產品也是系列仿造，雖然如此，也不能稱小木門企
就目前發(fā)展情況來看，木門市場仍不景氣。雖說“雙十一”即將到來，但是木門銷售仍是個難題。面對這一頑疾，木門企業(yè)該如何做呢？解決銷售難題的正確打開方式該是怎樣呢。
隨著木門市場的逐步壯大的同時，木門企業(yè)與經銷商廠商之間該如何更好地合作，已成為業(yè)內所關注的問題。那么企業(yè)要采取怎樣的合作方式更好地管理龐大的經銷商隊伍。
對于有一定消費能力的消費者而言，木門都是必消品，因而市場潛力巨大，再加上木門行業(yè)門檻并不那么“高高在上”，所以越來越多的企業(yè)想要來“摻上一腳”。木門行業(yè)的競爭自然就越來越激烈。
電商已經呈燎原之勢，如一把烈火吹向了各行各業(yè)，雖然不足以撼動傳統(tǒng)門店的銷售地位，卻時時提醒木門企業(yè)亟需加強門店的互聯(lián)網化的改造。
每一個木門企業(yè)都會創(chuàng)建不同的生態(tài)圈，以求各相關方能夠在此創(chuàng)新創(chuàng)造價值滿足需求。從目前來看，每一個木門企業(yè)所能夠打造的生態(tài)圈存在明顯不同，其所需要的木門企業(yè)運營模式也各有不同，這是木門企業(yè)發(fā)展運營的核心創(chuàng)新點。
在當下，不少木門企業(yè)開始走上了“下鄉(xiāng)”之路，但是在下鄉(xiāng)過程中，總會面臨一系列的問題，譬如說經常性賒賬、經銷商對廠家忠誠度低等問題。面對這些問題，木門企業(yè)有何應對之法呢。
我國的木門市場份額相當龐大，據有關人士了解，在新的產業(yè)格局下，產能得到急速擴張后的木門產業(yè)，由于銷售不暢，行業(yè)“寒流”急劇上升。而木門同質化已經成為木門行業(yè)不爭的事實。
目前紅了大江南北是一線高端木門品牌，他們的經營模式是非常成功，如果木門經銷商做的不是有名的木門品牌，該如何主動出擊呢?就目前消費觀來看，有著不同消費層次，此時，作為木門經銷商還是要根據消費數據，把握好屬于自已商圈地消費者
距離購物狂歡節(jié)是越來越近，木門行業(yè)的大佬們早已為本次大戰(zhàn)做足了準備。雖然市場環(huán)境不景氣，有些木門企業(yè)擔心木門成交量不高，但此次雙11大促，因為銷量增長點仍在，木門成交額仍有上升的可能。
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