2010年，全國城市化率要達到45％以上，城市人均住宅面積計劃要求達到25平方米，按我國城市家庭平均按3.16人計算，戶均大致是80平方米，我國城市建筑每年竣工5億平方米；同時，隨著新農村建設的加速，農村的建筑達6億平方米，公用建筑達7億平方米，按照門占10％，我國每年就有1.81億多平方米的門市場，這個數據相當于4個歐洲市場門的使用量，因此中國室內門業(yè)已經成長為一個擁有千億元以上的巨大市場，而如此巨大的市場，目前尚沒有一家市場份額在百分之一的企業(yè)出現。

室內門進入門檻比較低，近兩年很多資本擁入室內門行業(yè)。據不完全統計，從2009年至今一年半時間，中國室內門企業(yè)大小過萬家，市場高度同質化情況下大小品牌各種質量在終端展開白刃戰(zhàn)。而且室內門行業(yè)屬于半成品行業(yè)，在消費者家中安裝完成后才算徹底完工，所以，色差、平整度、光滑度、變形等問題造成門類企業(yè)服務不斷?；诖耍恍┚哂幸欢▽嵙Φ钠髽I(yè)在提升產品品質同時開始進行品牌建設，如夢天、TATA、潤成創(chuàng)展、冠牛、東威利、天河、花鶴等通過長期的積累和邀請專業(yè)品牌管理人進行品牌建設，品牌知名度、品牌影響力等品牌資產取得了一定實效，銷售業(yè)績也隨之增長。因此很多室內門企業(yè)也意識到品牌的重要性，把“品牌”看做唯一的突圍之寶，而“品牌”確實是目前行業(yè)的“突圍”利器，而很多門企品牌就是做不起來，主要分為以下幾種現象。
現象一：空喊“做品牌”口號，實際上建廠買設備

一部分室內門企業(yè)先做品牌，實際上卻在設備及廠房上投入大量資金，做品牌成為一句空話！造成這樣的企業(yè)原因無非有二：第一，沒有專業(yè)人士為其進行品牌建設和管理，第二，這些企業(yè)不想做大做強，只想賺點錢，把有限的錢用在看得見摸得著的設備廠房上，心理塌實，其本意也不想做品牌，而是故意喊喊就算了。豈不知企業(yè)資產分為有形資產和無形資產，在回報中無形的匯報率遠遠大于有形資產，這就是世界上很多品牌運營商沒有車間，可運營著世界品牌的意義所在。一個海爾企業(yè)不可能賣到860億元人民幣，而“海爾”兩個字卻值860億人民幣。這些空喊做品牌而沒做起來的而沒有成企業(yè)正如前不久霍英東集團副總裁霍啟剛所說，中國企業(yè)寧可建廠房買設備，也不愿拿錢出來做咨詢、請專業(yè)咨詢師對企業(yè)進行品牌建設及管理。

現象二：請代言人不OK，造成大量浪費！

不是說請代言人不好，關鍵是很多門企請代言人沒有根據企業(yè)自身實際。一部分門企認為做品牌就是請個代言人就一切OK了，實際上其是在大量浪費企業(yè)的資產。具體浪費主要表現在以下幾點：第一，企業(yè)請代言人時間不對，企業(yè)自身很多產能、內涵、文化、網絡等不健全或不到位的情況下，跟風請代言人，造成企業(yè)非常被動，一切以代言人展開，實則為代言人打了廣告。第二、代言人的品質內涵與企業(yè)的品牌內涵相不吻合，企業(yè)請代言人的本意是想借助代言人的知名度和影響力提升品牌的知名度和影響力，這就建立在“內涵”要一致的基礎上，而很多企業(yè)請的代言人個人形象內涵與一個企業(yè)品牌內涵根本不著邊際。第三、請代言人后的傳播不到位，企業(yè)邀請代言人后，勢必要做大量的廣告宣傳，CF腳本是否體現品牌內涵？硬廣設計是否與品牌內涵一致？什么時候投廣告？什么時候說什么？通過那些媒體投？做那些公關事件等等。一個知名品牌的建設，的是要經過十個步驟、品牌管理的是要七大系統、品牌維護是要經過四大部分方可建立起來的，不僅是請個代言人那么簡單的。
現象三：急功近利不可??！

很多門企想做品牌，而且也在做品牌建設事宜，其認為兩三個月就可把品牌建設起來，實際上急功近利的做法。放眼市場，哪個知名品牌不是經過少則兩三年，長則數十年，辛苦累積建設管理維護起來的。長城不是一天建起來的，遠的不說，別的行業(yè)不說，夢天經過20年積累管理維護、TATA經過10多年不斷創(chuàng)新，潤成創(chuàng)展經過10多年辛苦耕耘等等，企業(yè)的每個營銷行為、產品創(chuàng)新、傳播、團隊建設等都是在為品牌建設加分，為品牌增值，這些企業(yè)互動運做鏈不是三幾個月就可完成。而現實中，品牌知名度也許三五個月可建設起來，本人整合買斷家居行業(yè)全國網絡150家媒體投放資源也許就可做到，但品牌美譽度和忠誠度則要兩年以上甚至更長時間才可完成。
現象四：不投入卻想做品牌！

很多室內門企業(yè)想做品牌，卻在品牌建設中，不投入或只投入個三五十萬，卻想得到一個人人皆知、銷量迅速提升的品牌。企業(yè)主從不自己深思，從自身對品牌的認知、自身企業(yè)的實際去思考。有個朋友舉個例子，品牌猶如自己的小孩，從出生到大學畢業(yè)，要經過長期的巨大投入，才可在小孩大學畢業(yè)后找到工作時方可有能力孝敬父母家人。很多室內門企業(yè)處于成長期，實力有限的情況下，請不起專業(yè)咨詢策劃公司，可以請一些即熟室內門行業(yè)又強于品牌建設的資深自由策劃人，對該品牌進行全面包裝建設管理維護，而這些自由策劃人在服務效果相同的情況下，收費標準一般是咨詢策劃公司的一半左右，這樣可大大降低企業(yè)品牌建設費用。
現象五：參展目的性不強

積極的參加各種門展對門企來說可能是一年中最主要的展示自我機會了，可很多企業(yè)參加一兩次后不參展，很多長期參展的企業(yè)也紛紛抱怨效果不好。就在今年3月，在北京門展結束后，有幾個相熟的企業(yè)主向我抱怨效果不好，我反問你到底要什么效果，是招商效果不理想還是形象傳播不好，他們也說不清。實際上，門展主要是進行企業(yè)形象傳播，品牌形象塑造的一個主要窗口，只要在這塊做足文章就算參展成功。至于招商，那是展會結束的后續(xù)行為，再說，全國各地的室內門經銷商在選擇經銷產品時，90%的要到企業(yè)實際考察，不可能在一次展會上輕率的做出經銷決定的。因此，每家企業(yè)在參展的時候，根據門展的性質和區(qū)域輻射性，必須做好自身參展的目的目標，并制訂詳細的參展計劃，才可確保參展效果最大化。
現象六、計劃性弱，隨機性太強

很多室內門企業(yè)規(guī)模不大，在實際運做中缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨機性太強，有關政策制度，三五個月一變，從而造成企業(yè)的“曲線”上升，造成大量人力、物力、財力浪費。特別是在競爭高度激烈的同質化競爭階段，企業(yè)的節(jié)約下來的成本就是純利潤，企業(yè)把有限的鋼要用在刀刃上！根據品牌建設收益比公式核算，在200人以上的企業(yè)，品牌建設每晚一年，需多投入百萬元以上，同時，企業(yè)有形資產和無形資產少收益在400萬元以上！根據室內門市場發(fā)展及企業(yè)管理收益比核算，在200人以上的企業(yè)，沒有規(guī)范化管理和品牌化運營的情況下，每人每年實際產生浪費平均4000元以上，200人的企業(yè)平均每年浪費80萬元以上！

結合目前室內門行業(yè)現狀，主要有以上原因。當然，一家室內門企業(yè)品牌做不起來，有很多其他原因。如團隊執(zhí)行力的低下，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力；企業(yè)實際經營策略不到位，實效的方法比淵博的知識更重要；產品款式陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就標志著退步；上CCTV現象爭著“露臉”等傳播誤區(qū)等很多原因，造成很多室內門企業(yè)品牌做不起來。
“知名品牌是傳播出來的”，這句話是講求廣告在品牌制造中的重要作用。但有點片面，開源固然重要，節(jié)流也不可忽視，因為資源有限的！針對中小室內門企業(yè)，品牌投資策略應度身訂做，以盡可能少的錢，在盡可能短的時間內，建設管理維護，盡可能多的留住既有消費者、吸引新消費者，進可能長久的使品牌在競爭中占有優(yōu)勢。開源與節(jié)流并重，理性地為品牌投資，謀求小投入、大產出！