鋼木門(mén)企業(yè)必須走品牌規(guī)模發(fā)展道路，杜絕價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)沒(méi)有品牌價(jià)值支撐的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)沒(méi)有利潤(rùn)空間的產(chǎn)業(yè)，注定走不久遠(yuǎn)。無(wú)論是產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)，還是產(chǎn)品的基本質(zhì)量，都很難把控。無(wú)營(yíng)銷(xiāo)的骨骼靈魂，一切的代言與媒體廣告有如水中浮萍，成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。走向?qū)I(yè)化營(yíng)銷(xiāo)，從人員的素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的打造到內(nèi)部的流程再造，這一切的一切都有待于作為門(mén)業(yè)企業(yè)主去深掘。

為此中國(guó)門(mén)都網(wǎng)為各大門(mén)企提出了以下幾大建議：

一、工藝創(chuàng)新

最早一批生產(chǎn)鋼木門(mén)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品摸索，借鑒其他建材周邊產(chǎn)品工藝，已經(jīng)使鋼木門(mén)產(chǎn)品趨于穩(wěn)定。無(wú)論從生產(chǎn)過(guò)程還是市場(chǎng)服務(wù)，致力于如何將人工化生產(chǎn)向全面機(jī)械化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，來(lái)減少人為出錯(cuò)率與門(mén)面尺寸難控性。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新

定好產(chǎn)品研發(fā)策略與研發(fā)新品目標(biāo)，制定出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。以?xún)r(jià)值競(jìng)爭(zhēng)取代市場(chǎng)上盛行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，避免走入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥淖；不斷推出新產(chǎn)品、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，首家最先推出無(wú)縫包邊技術(shù)；與國(guó)外同業(yè)合作，推出隔音下檔；同業(yè)聯(lián)盟，首家推出木塑鋼門(mén)套，全面攻關(guān)門(mén)套易變形的技術(shù)難關(guān)；在2010年，全球同步上市的“超實(shí)木門(mén)”，不是木門(mén)更勝木門(mén)的工藝效果，令海外捷報(bào)頻傳；此款產(chǎn)品將作為金雅居開(kāi)展城市攻堅(jiān)戰(zhàn)的領(lǐng)軍產(chǎn)品。徹底顛覆鋼木門(mén)低層次低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)格局。將價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)全面導(dǎo)入鋼木門(mén)行業(yè)。

三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

營(yíng)銷(xiāo)上，最先兩頭發(fā)力之企業(yè)。中端與常規(guī)產(chǎn)品全面渠道扁平化，實(shí)施渠道下沉策略。利用招商會(huì)等形式快速啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。率先開(kāi)出汽車(chē)“信用卡”激勵(lì)體制，將渠道運(yùn)營(yíng)商之潛能充分挖掘，引導(dǎo)到市場(chǎng)掠殺式洗牌中來(lái)。力爭(zhēng)在全國(guó)培養(yǎng)門(mén)業(yè)專(zhuān)業(yè)渠道商與服務(wù)商，走室內(nèi)門(mén)專(zhuān)業(yè)品牌之路。打造門(mén)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，來(lái)配合公司硬實(shí)力水陸并進(jìn)。