門店管理者都希望手下個(gè)個(gè)都是精英，聽(tīng)話勤奮。但是很多時(shí)候，管理下來(lái)得到的結(jié)果就是員工不斷的離職。這是什么原因呢？

也許，聽(tīng)聽(tīng)下面這些員工辭職的原因，你會(huì)知道。

1、偏袒下屬

沒(méi)有一位員工喜歡自己的領(lǐng)班對(duì)某些員工有偏袒，因?yàn)檫@是不公平的。

2、不注意聆聽(tīng)

如果一名店長(zhǎng)絲毫不聽(tīng)從員工對(duì)工作的見(jiàn)解，員工將會(huì)非常失望，慢慢就會(huì)沒(méi)有興趣與領(lǐng)班談?wù)撊魏喂ぷ髑闆r，使員工的積極性受挫。

3、愛(ài)諷刺挖苦

員工不喜歡店長(zhǎng)用嘲笑的方法與他們講話，在其他員工面前嘲笑諷刺一名員工，會(huì)使員工沒(méi)有面子，使員工自尊受損。

4、過(guò)分敏感

對(duì)員工的一舉一動(dòng)都十分敏感的領(lǐng)班，會(huì)使員工覺(jué)得自己正確的工作受到懷疑，對(duì)工作產(chǎn)生杯弓蛇影的心理。

5、猶豫不決

遇事不冷靜，拿不定主意，任何時(shí)候，下屬員工得到的答復(fù)都是“讓我再考慮一下”，這樣的店長(zhǎng)得不到員工的尊敬與信服。

6、教條

員工對(duì)教條式的領(lǐng)班十分反感，這類店長(zhǎng)不善聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認(rèn)為他個(gè)人的意見(jiàn)才是最好的意見(jiàn)。

7、武斷

不經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，輕易下決定，決定后，又不聽(tīng)取他人建議，死守不改變。

8、時(shí)間管理不當(dāng)

如果一位領(lǐng)班自己都做不好時(shí)間管理，他也無(wú)權(quán)規(guī)定員工如何管理他們的時(shí)間。

9、不懂運(yùn)用職權(quán)

店長(zhǎng)要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)用手中的權(quán)力，獎(jiǎng)罰分明，樹(shù)立威信，杜絕惡習(xí)。否則，連下屬都會(huì)認(rèn)為店長(zhǎng)是技不如人，是懦弱者。

10、難覓蹤影

有些店長(zhǎng)為了避免作出決定，往往逃避本身的工作，一個(gè)常常無(wú)蹤跡的領(lǐng)班比沒(méi)有店長(zhǎng)更糟。

11、缺乏信任

信任是相互的，員工希望得到店長(zhǎng)的信任，而當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)對(duì)員工的能力提出疑問(wèn)時(shí)，員工便會(huì)大失所望。員工與店長(zhǎng)之間應(yīng)保持信任感，并天天保持這份信心。

12、缺乏組織

缺乏組織的店長(zhǎng)會(huì)使員工有混亂的感覺(jué)。許多員工認(rèn)為與一位無(wú)組織能力的店長(zhǎng)在一起工作是令人煩躁的。

13、缺少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

有些店長(zhǎng)往往忽視他所屬員工的情感而不喜歡用客氣的語(yǔ)調(diào)指揮員工，員工希望店長(zhǎng)能以禮相待，保持自尊。

14、獨(dú)裁

許多店長(zhǎng)認(rèn)為一個(gè)成功的管理者需要運(yùn)用強(qiáng)硬的手段才行。店長(zhǎng)發(fā)布命令，而員工是不能在有疑問(wèn)中執(zhí)行命令的。這會(huì)使店長(zhǎng)變得孤獨(dú)無(wú)援，使員工不能對(duì)工作產(chǎn)生歸屬感，員工認(rèn)為與一位獨(dú)裁的店長(zhǎng)一起工作是十分吃力和困難的。

15、粗言穢語(yǔ)

調(diào)查表明，員工指出他們不會(huì)對(duì)一個(gè)談吐粗俗的店長(zhǎng)有好印象。這不單是道德問(wèn)題，而是個(gè)人修養(yǎng)，用這種語(yǔ)言不能協(xié)助解決問(wèn)題。

16、善變

假如店長(zhǎng)時(shí)喜時(shí)悲，喜怒無(wú)常，有不可預(yù)測(cè)的個(gè)性，員工會(huì)感到緊張。在最要緊的關(guān)頭，店長(zhǎng)從一種個(gè)性變?yōu)榱硪环N個(gè)性，這是最可悲的工作環(huán)境。我們應(yīng)當(dāng)維持一個(gè)清醒的個(gè)性和有一點(diǎn)幽默感。當(dāng)一個(gè)人經(jīng)常受到挫折的磨練，會(huì)改變個(gè)性，變得平易近人。

17、不善策劃

員工不喜歡一個(gè)不會(huì)策劃的店長(zhǎng)。預(yù)先未作出妥善安排，會(huì)事倍功半。每天花幾分鐘計(jì)劃，會(huì)省出很多的時(shí)間，不會(huì)為突然而來(lái)的事感到不安。

18、不善溝通

溝通是成功地完成任務(wù)的第一步。試想，當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)沒(méi)有把任務(wù)清楚地交給員工，員工會(huì)對(duì)所要完成的工作一無(wú)所知，工作能否順利完成便可想而知。

19、推卸責(zé)任

在面對(duì)責(zé)任時(shí)，人們有兩種行為模式：一種是重實(shí)踐型，一種是重辯解型。重實(shí)踐者是敢于承擔(dān)責(zé)任的人；重辯解者一遇事情總愛(ài)辯解，是一種責(zé)任轉(zhuǎn)嫁型的人。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是店長(zhǎng)一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。

20、墨守成規(guī)

一些店長(zhǎng)以為一味按老一套的管理方法去做，準(zhǔn)不會(huì)出差錯(cuò)。其實(shí)，店長(zhǎng)工作總不能是守住現(xiàn)成的規(guī)則、方法絲毫不變地做下去，這樣永遠(yuǎn)也不能提高工作效率和質(zhì)量。如果店長(zhǎng)喪失主動(dòng)性，就會(huì)變成一個(gè)機(jī)械型的領(lǐng)導(dǎo)者。