5月16日，在成都舉辦的第四屆中國西部門窗展上，開展了一場(chǎng)別開生面的“首屆中國門業(yè)總裁擂臺(tái)論戰(zhàn)賽”，在TATA木門展廳，匯集了木門行業(yè)內(nèi)諸多大佬和各大木門品牌掌舵人，一起來見證這場(chǎng)論戰(zhàn)賽。

TATA木門吳晨曦：

唯有企業(yè)文化，才能支持未來

在現(xiàn)場(chǎng)，最引人深思的就是TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦的主題演講——《唯有企業(yè)文化，才能支持未來》，講述一個(gè)木門人對(duì)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特情懷，引起了現(xiàn)場(chǎng)的其他木門品牌掌舵人的共鳴，吸引了眾多參觀者駐足聆聽，更使得觀看現(xiàn)場(chǎng)直播的同時(shí)在線人數(shù)高達(dá)12萬人次。

員工第一位，TATA一家人

在TATA木門的企業(yè)文化中，最具重要地位的就是家人文化，以家人的心態(tài)去工作，以家人的責(zé)任去約束，創(chuàng)造家人工作氛圍，讓員工感受到家的溫暖與包容。

我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)，工作只是練習(xí)題

員工是企業(yè)的核心組成，TATA木門創(chuàng)造廣闊平臺(tái)，讓員工敢于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，這成為TATA木門不斷進(jìn)步的核心動(dòng)力。

專注木門行業(yè)

做最好的門，給更多的人用

擇一事，終一生，TATA木門專注一件事：只做木門，只有在專注的情況下，才能把產(chǎn)品質(zhì)量深挖，從而做的更好，從而滿足用戶的品質(zhì)需求。

最后，吳晨曦總結(jié)了TATA木門的企業(yè)文化，那就是企業(yè)文化不是一個(gè)口號(hào)，更不是一個(gè)宗旨，而是許多優(yōu)秀的人，許多種優(yōu)秀的行為習(xí)慣融合而成，而一個(gè)企業(yè)真正的文化應(yīng)該是“為他的文化”、“健康的文化”、“積極上進(jìn)的文化”、“自強(qiáng)不息的文化”。文化支撐未來，專注贏得未來。

在現(xiàn)場(chǎng)，TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦分別與尚品本色木門總經(jīng)理張靜波、歐派木門副總裁劉佶南以及金迪木門總裁王玲娟展開了深刻的討論，圍繞“單品牌好，還是多品牌好”、“堅(jiān)守木門單品類，還是多品類大家居發(fā)展”、“木門設(shè)計(jì)更重要，還是價(jià)格實(shí)惠更重要”三個(gè)話題各抒己見，吳晨曦表示，每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展模式，主要看是否符合企業(yè)自身的文化，適合的就是最好的。

對(duì)于這次論戰(zhàn)賽，與其說是辯論賽，不如說是木門行業(yè)內(nèi)的一場(chǎng)曠世大討論，在商討中，共同促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展，各抒己見，共促發(fā)展。企業(yè)共進(jìn)一小步，行業(yè)同進(jìn)一大步！