主持人：尊貴的各位來(lái)賓、女士們、先生們，各位媒體的朋友們大家下午好！這里是第四屆中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)暨2016家居產(chǎn)業(yè)“大雁獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典的現(xiàn)場(chǎng)，歡迎各位的光臨，歡迎大家！非常榮幸能夠擔(dān)任今天大會(huì)的主持人，我本人也是一只北方的大雁，為了生活不斷的南飛。到了北京，我最大的感受就是，霾還是北方的純。當(dāng)然，開(kāi)個(gè)玩笑，都差不多。南方的就是缺少一點(diǎn)回甘而已，不夠凜冽。

今天來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的都是業(yè)界的大咖，更有許多關(guān)注業(yè)界成長(zhǎng)的精英人士，你們的到來(lái)就是本次年會(huì)最大的支持，你們一路的關(guān)注，就是年會(huì)不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力。在這兒，我謹(jǐn)代表主辦方對(duì)各位嘉賓的出席表示歡迎和衷心感謝！謝謝大家！

第四屆中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)暨2016家居產(chǎn)業(yè)“大雁獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典由十一大行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合共同主辦。年會(huì)將通過(guò)主題報(bào)告、高峰論壇、行業(yè)表彰等環(huán)節(jié)對(duì)2016進(jìn)行回顧和總結(jié)，并對(duì)今年2017家居行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行探討和預(yù)測(cè)。今天業(yè)界的嘉賓云集，時(shí)間關(guān)系，我就不一一介紹了，請(qǐng)看大屏幕。來(lái)到今天活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的行業(yè)嘉賓、關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士。再次用掌聲歡迎大家的到來(lái)！

首先讓我們用熱烈的掌聲歡迎中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)年會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)田萬(wàn)良先生致辭。掌聲有請(qǐng)。

田萬(wàn)良：各位嘉賓、各位同仁、媒體界的朋友們，大家好！

我們送走了充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的2016年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望和更多期待的2017年，今天第四屆中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)暨中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)大雁獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)盛典在這里隆重舉行，我謹(jǐn)代表主辦方中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)、中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)、中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)建材市場(chǎng)協(xié)會(huì)、北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)、上海室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)、廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省家居建材裝飾商會(huì)等十一家協(xié)會(huì)和聯(lián)合主辦媒體，向與會(huì)的企業(yè)家和所有的從業(yè)者致以崇高的敬意和深深的感謝！

過(guò)去的一年，行業(yè)風(fēng)起云涌，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，我們見(jiàn)證了這一年來(lái)所有家居人的付出、成長(zhǎng)和蛻變。在座的每位同仁砥礪奮進(jìn)、奮勇前進(jìn)的精神，承擔(dān)起為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善人居環(huán)境的這份沉甸甸的社會(huì)期待。

2016年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，也是永創(chuàng)佳績(jī)成果豐碩的一年，中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)悄然發(fā)生了巨大變化，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革被重點(diǎn)提及，成為中國(guó)制造2025的關(guān)鍵，這是一場(chǎng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念到經(jīng)營(yíng)行為的重大轉(zhuǎn)變，行業(yè)正在進(jìn)入以消費(fèi)需求引領(lǐng)生產(chǎn)的新時(shí)期。

2016年12月15日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確了2017年宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向，對(duì)今年經(jīng)濟(jì)工作做出了具體的部署。2016年8月24日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定加快裝飾裝修行業(yè)政府主導(dǎo)與市場(chǎng)自主制定互相協(xié)同的新型標(biāo)準(zhǔn)體系，這是15年前國(guó)家提出發(fā)展家居產(chǎn)業(yè)以來(lái)國(guó)家第二次提出泛家居產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神是引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，中央政府和產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)社會(huì)組織高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的保護(hù)和發(fā)展，中國(guó)工匠精神得到了普遍的認(rèn)同。

2017年是我們擼起袖子、甩開(kāi)膀子大干的一年，也是重點(diǎn)企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵年，產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新能力、社會(huì)誠(chéng)信度、信息化管理水平?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展的速度。今年將是中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造高速發(fā)展的一年，也是大國(guó)工匠精神得到全面發(fā)揚(yáng)的一年。

各位同仁，本屆年會(huì)我們以本心、匠心為主題，彰顯了中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)對(duì)工匠精神的敬畏和傳承之心。工匠精神是各行各業(yè)核心的價(jià)值觀。本次中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)年會(huì)緊扣時(shí)代潮流，首次在大雁獎(jiǎng)中增設(shè)了大國(guó)工匠獎(jiǎng)，表彰家居產(chǎn)業(yè)從業(yè)者和制造家居業(yè)的工匠精神。

大雁獎(jiǎng)是家居行業(yè)有公信力的崇高的獎(jiǎng)項(xiàng)，弘揚(yáng)不懼困難、不畏艱險(xiǎn)、勇于挑戰(zhàn)的偉大精神，成為家居企業(yè)為改善人居環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中華民族美好的家居夢(mèng)努力奮斗的推動(dòng)力。

在我們的行業(yè)中，有一種顏色叫居然藍(lán)，它代表了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)信用、上下游的團(tuán)結(jié)和社會(huì)責(zé)任，和紅星、集美等同仁共同守護(hù)著消費(fèi)者的權(quán)益。有一個(gè)最具中國(guó)精神的品牌叫九牧，它彰顯了大國(guó)工匠的氣魄和中國(guó)創(chuàng)造的未來(lái)。有幾十年如一日守候在工作崗位，用無(wú)限忠誠(chéng)為國(guó)企奮斗的、有苦練基本功，發(fā)揚(yáng)解放軍傳統(tǒng)的退伍戰(zhàn)士，成為裝飾行業(yè)的新生代主力軍，他們是閩龍?zhí)沾沙堑闹袊?guó)兵將。他們和在座的每一位共同撐起我們的內(nèi)需經(jīng)濟(jì)的支柱，你們是行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

志高者意必遠(yuǎn)，在新的一年里，我們繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，弘揚(yáng)仁義禮智信的五常精神，眺望遠(yuǎn)方，并肩前行。作為行業(yè)協(xié)會(huì)工作者，我們感謝每位從業(yè)者對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，感恩各位同仁對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的支持。我們和你們同呼吸共命運(yùn)，榮辱與共，讓我們團(tuán)結(jié)奮斗，為實(shí)現(xiàn)中華民族美好的家居夢(mèng)而努力。謝謝大家。

主持人：感謝田會(huì)長(zhǎng)的致辭，感謝田會(huì)長(zhǎng)為家居行業(yè)一直所做的兢兢業(yè)業(yè)、努力不竭的貢獻(xiàn)。在座的嘉賓可能99%都不知道，因?yàn)檠劬Φ囊恍﹩?wèn)題，昨天田會(huì)長(zhǎng)剛剛?cè)朐?，今天就?lái)到的現(xiàn)場(chǎng)，我是今天上午無(wú)意中在他手上戴的入院手環(huán)上才知道這個(gè)事情。我們把掌聲送給致辭的田會(huì)長(zhǎng)，祝您新年快樂(lè)，身體健康，帶領(lǐng)行業(yè)繼續(xù)擼起袖子、甩開(kāi)臂膀，向前迅猛發(fā)展。謝謝。

這幾年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)變化，家居行業(yè)一直在深度轉(zhuǎn)型當(dāng)中。在工業(yè)4.0、消費(fèi)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+等種種浪潮下，家居行業(yè)的發(fā)展方向到底在哪里？家居行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？接下來(lái)我們將請(qǐng)幾位嘉賓做主題分享。

首先我們有請(qǐng)居然之家董事長(zhǎng)汪林朋先生。

汪林朋：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家居建材的同仁，給大家拜年。

老田這兩天不斷跟我聯(lián)系，希望我在大會(huì)上做一個(gè)演講、致辭。其實(shí)我不擅長(zhǎng)演講，我講出來(lái)的東西跟他們的研究不知道是否吻合，講錯(cuò)了怎么辦，讓講講目前的形勢(shì)和下一步應(yīng)該怎么辦。

我只是在這里跟大家交流一下，談?wù)勎业母惺埽務(wù)勎覀兡壳暗降滋幵谑裁礃拥氖袌?chǎng)環(huán)境，在新的市場(chǎng)環(huán)境里面，我們這些企業(yè)應(yīng)該怎么辦。

我昨天想了一晚上，我想了一下，從現(xiàn)在開(kāi)始面臨的市場(chǎng)環(huán)境跟以往不一樣了。不一樣在幾個(gè)方面呢，我總結(jié)了四個(gè)方面，第一個(gè)方面，告訴大家一個(gè)不好的消息，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)一步下行，這是我們面臨的第一個(gè)大環(huán)境?？赡苡腥丝春?，但是我不看好，2017到2018年肯定會(huì)繼續(xù)下行。第二個(gè)新環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居行業(yè)帶來(lái)的沖擊是革命的，前幾年大家感受的不明顯，但是后來(lái)這幾年會(huì)越來(lái)越明顯。第三個(gè)新的環(huán)境，中國(guó)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們?cè)撛趺崔k，原來(lái)老的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)方法，營(yíng)銷(xiāo)方法不一樣了。我們面對(duì)第四個(gè)新的新環(huán)境是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走的是脫實(shí)向虛的道路，國(guó)家政策是否往回走，這是很重要的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。

面對(duì)這四個(gè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境怎么辦，我總結(jié)了幾條，第一個(gè)經(jīng)濟(jì)的整體下行，進(jìn)一步下行。前兩天我到杭州參加湖畔大學(xué)面試，我問(wèn)馬云一個(gè)問(wèn)題，我說(shuō)馬總，我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，你說(shuō)2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)比2016年好還是壞？他說(shuō)壞是必然的，好是不正常的。跟大家的感覺(jué)不一樣。為什么不一樣呢？因?yàn)榇蠹铱赡茉谧母魑焕习?016年感覺(jué)比預(yù)想的好，比2015年好。2016年突然好了一下，2017年怎么還會(huì)進(jìn)入下行呢？我告訴大家，2016年本來(lái)應(yīng)該比2015年不好，但是突然之間政府的手伸出來(lái)了，又放水了。大家誰(shuí)能想到2016年的房?jī)r(jià)會(huì)這么漲呢，我做夢(mèng)都沒(méi)有想到會(huì)這么漲，是放水了，是政府管控的結(jié)果。30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒(méi)有經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)下行，我們剛剛進(jìn)入新常態(tài)，在剛剛進(jìn)入市場(chǎng)下行周期的時(shí)候，政府就放水了，所以2016年的好是暫時(shí)的。

我看很多新聞，都沒(méi)有人對(duì)2017年的市場(chǎng)形勢(shì)做出樂(lè)觀的判斷，還有一個(gè)很重要的話題，2017年將召開(kāi)十九大，我在很多的地方無(wú)論是開(kāi)店還是看項(xiàng)目，明年要換屆，等到明年以后再說(shuō)吧。

大家都是居然之家的合作伙伴，我站在這里不應(yīng)該把以往的一貫樂(lè)觀，一貫吹中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展，我第一次在大家面前說(shuō)一點(diǎn)唱衰的話，2017年市場(chǎng)形勢(shì)比2016年不會(huì)好。

第二個(gè)環(huán)境就是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊和革命?；ヂ?lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)形成到我們社會(huì)的各個(gè)方面，生產(chǎn)到流通、流通到消費(fèi)，都受到了影響。但是好象家居行業(yè)，特別是高端家居行業(yè)沒(méi)有那么明顯的感覺(jué)，但是我說(shuō)這也是暫時(shí)的。我在下面跟這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)高科技公司打交道，我發(fā)現(xiàn)他們都在重復(fù)一個(gè)事情，我們的企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)新的浪潮方面，不知道線上線下如何解決，怎么用好互聯(lián)網(wǎng)，所有的商業(yè)模式都會(huì)發(fā)生改變。

第三個(gè)，中國(guó)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大家都有切身的體會(huì)。首先生產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，我們前30年的生產(chǎn)靠的是什么，靠的是拷貝西方的技術(shù)，我們?cè)瓌?chuàng)沒(méi)有多少，經(jīng)過(guò)30年，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)改變了，現(xiàn)在你發(fā)現(xiàn)抄不到了，人家讓你抄的都抄完了，不讓你抄的你抄不到了?，F(xiàn)在從西方國(guó)家全面討論中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位大家就可以看出來(lái)端倪。

現(xiàn)在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，原來(lái)抄襲別人轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，這是中國(guó)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改變。

消費(fèi)的層面來(lái)看，前三十年干了什么事兒，滿(mǎn)足我們對(duì)用品的需要，衣食住行。但是現(xiàn)在改變了，現(xiàn)在肉體的滿(mǎn)足差不多了，現(xiàn)在反應(yīng)在精神層面的消費(fèi)，所以我們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)在滿(mǎn)足人體的物質(zhì)需求向滿(mǎn)足精神需求轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的衣食住行轉(zhuǎn)到娛樂(lè)、教育，養(yǎng)老、養(yǎng)生醫(yī)療方面的轉(zhuǎn)變，以此滿(mǎn)足肉體需求的衣食住行本身也在進(jìn)行品質(zhì)和檔次的升級(jí)?，F(xiàn)在我們真是感覺(jué)到不可思議，出國(guó)發(fā)現(xiàn)國(guó)外的東西像不要錢(qián)一樣，這是中國(guó)的消費(fèi)發(fā)生深刻變化很重要的信號(hào)。

第四個(gè)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛。因?yàn)槲覀兌际亲鰧?shí)體經(jīng)濟(jì)的，現(xiàn)在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)調(diào)整，現(xiàn)在干實(shí)體的跟互聯(lián)網(wǎng)的人爭(zhēng)，跟他們坐在一塊感覺(jué)低一等，跟干金融的坐一起又感覺(jué)低人一等，大家現(xiàn)在都等著天上掉餡兒餅，誰(shuí)也不愿意到車(chē)間當(dāng)工人，到商店當(dāng)銷(xiāo)售人員，都想進(jìn)金融公司，互聯(lián)網(wǎng)公司，政府機(jī)關(guān)這幾年反腐壓力大，好一點(diǎn)，但是還是不行，大家更多的是抱怨，但是這是正?，F(xiàn)象，脫實(shí)向虛，如果一個(gè)國(guó)家第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)不好了，說(shuō)要提高第三產(chǎn)業(yè)的比例，那不就是脫實(shí)向虛嗎。

另外，現(xiàn)在我們中國(guó)都是獨(dú)生子女，留下的財(cái)富誰(shuí)想勞動(dòng)，誰(shuí)出賣(mài)自己的勞力了，這是必然現(xiàn)象。但是像中國(guó)這么大的國(guó)家，脫實(shí)向虛之后，隨之而來(lái)的就是經(jīng)濟(jì)的大幅度下滑，美國(guó)可以脫實(shí)向虛，日本也可以，中國(guó)這么大的國(guó)家一旦這樣，對(duì)我們國(guó)家不知道是好的情況還是壞的情況，我現(xiàn)在也搞不明白?，F(xiàn)在我們說(shuō)提高三產(chǎn)的比例到幾個(gè)點(diǎn)，不知道是不是好事，對(duì)西方國(guó)家來(lái)說(shuō)是好事，但是對(duì)我們來(lái)說(shuō)是好是壞，不知道。

但是我認(rèn)為這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律，中國(guó)搞了三十年的發(fā)展，又沒(méi)有打仗，光賺錢(qián)，有錢(qián)了都想當(dāng)資本家，都想不勞而獲，通過(guò)資本賺錢(qián)，這是必然現(xiàn)象。你說(shuō)不對(duì)，哪不對(duì)。

所以我覺(jué)得我們現(xiàn)在面臨的新的四個(gè)市場(chǎng)環(huán)境就是這四個(gè)，這是我從做企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這四個(gè)環(huán)境大家不一定都可以感受到。

面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境怎么辦，我也想了四個(gè)對(duì)策，第一個(gè)就是面對(duì)經(jīng)濟(jì)的下行，我們要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，我們要學(xué)會(huì)在市場(chǎng)下行的時(shí)候怎么把企業(yè)做大做強(qiáng)，我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，原來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)我們知道怎么把企業(yè)做大做強(qiáng)，但是我們還不知道經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候怎么把企業(yè)做大做強(qiáng)，前幾年我們有一個(gè)非常重要的關(guān)于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走向的判斷，有人說(shuō)是L型，但是什么時(shí)候到下面的那個(gè)點(diǎn)，我認(rèn)為還沒(méi)有到，但是有人說(shuō)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候馬太效應(yīng)，也就是經(jīng)濟(jì)的二八規(guī)律會(huì)在經(jīng)濟(jì)下行的周期當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。什么意思呢，就是在座的企業(yè)是大企業(yè)，20%的企業(yè)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，80%的企業(yè)會(huì)越來(lái)越差，被市場(chǎng)淘汰。所以在座的各位企業(yè)家和老板，你們要想把自己的品牌做大做強(qiáng)就需要深入的思考。我認(rèn)為企業(yè)做大做強(qiáng)，有三個(gè)非常重要的東西，第一個(gè)東西就是你的產(chǎn)品或者服務(wù)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，商業(yè)模式，賺錢(qián)的模式，盈利的模式是否經(jīng)得起市場(chǎng)的洗禮；第三個(gè)，有沒(méi)有做大做強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，如果你還是靠幾個(gè)兄弟姐妹在做，做大做強(qiáng)是空話。所以我認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)方面，這三個(gè)方面決定了你在市場(chǎng)下行周期的時(shí)候你的企業(yè)能不能做大做強(qiáng)。這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和革命，我想我們要主動(dòng)去擁抱，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們商業(yè)的影響，我覺(jué)得也是三個(gè)層次，第一個(gè)層次的影響就是我們運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，賣(mài)東西，用互聯(lián)網(wǎng)吹牛，我覺(jué)得在座的一定會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)公司，這是利用互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)層次。第二個(gè)層次是利用互聯(lián)網(wǎng)改變你的生產(chǎn)，拿家居行業(yè)來(lái)講，利用互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)，就是定制家居，背后就是互聯(lián)網(wǎng)的模式，改善我們的生產(chǎn)流程，讓消費(fèi)者和生產(chǎn)者直接對(duì)接。現(xiàn)在有一個(gè)熱門(mén)的詞，智能家居，背后應(yīng)用的也是互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。這是第二層的意義，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)改造我們的生產(chǎn)流程?；ヂ?lián)網(wǎng)最后一個(gè)層次的應(yīng)用就是用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行管理，這是比較大的，很多企業(yè)的管理組織都是很大的，這是互聯(lián)網(wǎng)最高層次的意義。

現(xiàn)在很多人都在想，但是在這個(gè)方面應(yīng)用的除了互聯(lián)網(wǎng)高科技公司以外，一般的生產(chǎn)流通性企業(yè)都不行。

我覺(jué)得在座的廠家，要不然是生產(chǎn)的，要不然是流通的，要不然是企業(yè)的管理人員，你看看互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們現(xiàn)在的改變是非常大的，大家應(yīng)該主動(dòng)擁抱它。

居然之家在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面做了很多探索，也花了很多錢(qián)，我們探索的很早，實(shí)話說(shuō)，花了很多的冤枉錢(qián)，但是我們還在探索，我相信我們終究可以探索到，但是這個(gè)事情不能堵。

針對(duì)中國(guó)現(xiàn)在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我想也有兩個(gè)方面，第一個(gè)我們要以設(shè)計(jì)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新兩個(gè)角度去引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在座的很多老板都感覺(jué)到，這兩年銷(xiāo)售好的就是文化設(shè)計(jì)創(chuàng)新，賣(mài)的不好的還停留在原來(lái)的基礎(chǔ)之上?；ヂ?lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的沖擊，加上消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將來(lái)還有很大的發(fā)展變化，特別是流通的人員影響更大，將來(lái)消費(fèi)會(huì)向兩極發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的變化是去空間化和跨界，單純的家電商場(chǎng)，家居賣(mài)場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和中國(guó)的消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)面前都會(huì)遇到巨大的沖擊，大家都會(huì)向這個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

最后一點(diǎn)，怎么面對(duì)脫實(shí)向虛，我有一個(gè)建議供大家參考，面對(duì)中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)的脫實(shí)向虛，我覺(jué)得大家第一個(gè)，要努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的結(jié)合，要學(xué)會(huì)從商品服務(wù)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本的運(yùn)營(yíng)，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面我談一下自己的認(rèn)識(shí)，其實(shí)我們傳統(tǒng)的概念，我做實(shí)業(yè)的，從商品生產(chǎn)或者服務(wù)的管理，服務(wù)的提供，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果導(dǎo)致了人的思維的約束，固化。其實(shí)我們研究國(guó)外的經(jīng)濟(jì)，金融本身就是企業(yè)擁有的權(quán)利，我有錢(qián)為什么不能進(jìn)行擴(kuò)張，我沒(méi)有錢(qián)為什么不能和合作伙伴借，非要跟銀行借，美國(guó)的商店可以給加工廠提供貸款，在中國(guó)金融的改革，高層已經(jīng)在這方面做了很多的改變，大家都可以看見(jiàn)。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)方面做了很多的進(jìn)步。拿每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們幾百上千家合作伙伴，根本的就是我們的金融鏈條，金融鏈條比一般的銀行他們的客戶(hù)關(guān)系好得更多，信用更好。國(guó)家提出普惠金融，產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)在改革，大家要關(guān)注，企業(yè)要和金融相結(jié)合。

銀行，都是嫌貧愛(ài)富，錦上添花，你越好他越給他貸款，你越不好，他就落井下石。所以我說(shuō)大家要去研究產(chǎn)業(yè)鏈的金融問(wèn)題。

居然之家這一年的工作就在這方面做了很大的突破，另外要學(xué)會(huì)運(yùn)用資本，前兩天我剛好看到一個(gè)報(bào)告，中國(guó)工商銀行的行長(zhǎng)發(fā)布了一個(gè)中國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例，170%。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了資本時(shí)代，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了資本時(shí)代，企業(yè)做投資都想投大投強(qiáng)，在座的很多都是我的哥們和兄弟，朋友，但是你們跟資本的關(guān)系還是完全分開(kāi)的，一個(gè)企業(yè)為什么資本不能放開(kāi)？充實(shí)資本比你增加負(fù)債是好很多的事情，所以我覺(jué)得現(xiàn)在有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提倡中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何降低資本負(fù)債率，這個(gè)大家認(rèn)真對(duì)待，用資本把團(tuán)隊(duì)綁起來(lái)有什么不好的。

再有，現(xiàn)在中國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)已經(jīng)到家居行業(yè)了，因?yàn)槲覀兗揖有袠I(yè)茁壯成長(zhǎng)，家居行業(yè)已經(jīng)上市的30多家，家裝行業(yè)每年都有十嫁衣裳的企業(yè)規(guī)模進(jìn)入資本市場(chǎng)。

我就講這么多，全是我個(gè)人的感想，最后給組委會(huì)提一個(gè)意見(jiàn)，希望明年的會(huì)議轉(zhuǎn)到南方開(kāi)，廣州、深圳或者海南，因?yàn)槲覍?shí)在不忍心讓大家來(lái)這里吸霧霾。最好把大家請(qǐng)到南方去洗洗肺，謝謝大家！

主持人：感謝汪總的分享，希望明年這樣的年會(huì)我們?cè)谄G陽(yáng)高照、春風(fēng)撫面的南方舉辦。謝謝汪林朋先生。

家居行業(yè)的發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)密切相關(guān)，接下來(lái)有請(qǐng)民革中央經(jīng)濟(jì)委員，中國(guó)城鎮(zhèn)發(fā)展研究中心副主任，微企匯創(chuàng)始人楊宗華將為我們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告，有請(qǐng)。

楊宗華：很高興今年又來(lái)參加我們家居行業(yè)協(xié)會(huì)的頒獎(jiǎng)盛典。

剛才汪總說(shuō)2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)更加不好，就這個(gè)答案來(lái)講，我個(gè)人不管參加中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，還是在給國(guó)家的相關(guān)提案和報(bào)道中，我們都同意這個(gè)觀點(diǎn)。不論是2017年，2018、2019、2020、2021、2022年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能都要勒緊褲腰帶。接下來(lái)五年，中國(guó)基本趨勢(shì)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)全面向左，政治全面向右。所以在這種形勢(shì)下，會(huì)帶來(lái)怎樣的一種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，我談幾個(gè)個(gè)人觀點(diǎn)供各位參考。

第一點(diǎn)，新的形勢(shì)由什么要素構(gòu)成？我們經(jīng)常講經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，政治、經(jīng)濟(jì)、軍事發(fā)生了很多變化，特別是特朗普一上臺(tái)，把世界搞得極其不確定。那么到底影響形勢(shì)的要素有哪些？有五個(gè)要素。第一是宗教，第二是政治，第三是經(jīng)濟(jì)，第四是人口，第五是社會(huì)。在座的企業(yè)家就這幾個(gè)問(wèn)題可以去深度地追究和研究，但也必須清楚這五個(gè)要素在接下來(lái)五年和十年帶來(lái)的國(guó)際形勢(shì)的變化和中國(guó)形勢(shì)的變化。

我們首先來(lái)說(shuō)宗教，任何一個(gè)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都源于宗教對(duì)它的深刻影響。包括剛才汪總一直在講關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的概念。實(shí)際上中國(guó)人推崇實(shí)體經(jīng)濟(jì)是有原因的。我們中國(guó)人最喜歡說(shuō)舍本逐末、本末倒置，在中國(guó)人眼里，商業(yè)是末，農(nóng)業(yè)是本，因?yàn)橹袊?guó)是農(nóng)耕文明發(fā)展到極致的國(guó)度，這是受我們宗教影響。因?yàn)槲覀兪刂粔K實(shí)實(shí)在在的土地，才叫做事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，商人歷朝歷代在中國(guó)地位低下，也與本末倒置、舍本逐末的觀念有深刻的影響。我們對(duì)宗教的判斷，人和宗教，西方是哲學(xué)觀，中東是關(guān)系觀，中國(guó)為代表的亞洲是辯證觀。宗教接下來(lái)對(duì)世界的影響，可能對(duì)中國(guó)是最有利的。為什么中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是很平穩(wěn)的狀態(tài)，因?yàn)樽诮躺羁逃绊懥怂麄兊恼斡^和經(jīng)濟(jì)觀。

我從這幾個(gè)緯度分析一下國(guó)際趨勢(shì)。第一，歐洲接下來(lái)將是最沒(méi)有希望的地區(qū)，現(xiàn)在大家還想去歐洲轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，抓緊去，十年以后、二十年以后，歐洲將開(kāi)始走向人類(lèi)最貧窮的地方。原因是什么？它與非洲相比還沒(méi)有足夠的資源，與中東相比，資源更為匱乏。但是整個(gè)歐洲伊斯蘭已經(jīng)在大面積抬頭，伊斯蘭世界一旦在歐洲盛行，將會(huì)徹底阻礙歐洲文明和歐洲政治，那么歐洲將走向衰落實(shí)在彼得。所以歐洲已經(jīng)不用去談了。

非洲不用講，人類(lèi)從公元前800年到200年開(kāi)始，工具的發(fā)展帶來(lái)了人類(lèi)的進(jìn)步，非洲最大的落后就是工具的落后。所以歐洲大陸，亞熱帶這條線經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，是因?yàn)槿祟?lèi)對(duì)工具的使用和掌握帶來(lái)的變化。

我們?cè)賮?lái)看中東國(guó)家。由于宗教嚴(yán)重影響它的政治，什么樣的政治格局呢？中東的政治和接下來(lái)的歐洲政治是一樣的，叫做極不靈活、極其穩(wěn)定，但是超不靈活，為什么？因?yàn)樗恼问遣豢赡芨鼡Q的，宗教在引導(dǎo)。所以它具備穩(wěn)定性，但是極其不靈活，是世襲制，宗教管理。帶來(lái)的發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)力是不足的。但是美國(guó)這樣的波動(dòng)，是雙靈活，政治靈活、執(zhí)政黨靈活、人也換得靈活、總統(tǒng)也換得靈活，但是風(fēng)險(xiǎn)在哪里呢？一個(gè)總統(tǒng)上臺(tái)，就是一套政治邏輯、就是一套政治路徑，這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性和延續(xù)性是不強(qiáng)的。

所以從這個(gè)意義上講，中國(guó)的政治受中國(guó)宗教影響是最有優(yōu)勢(shì)的，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？第一，我們的政治保證了穩(wěn)定性，我們一黨專(zhuān)政有它的優(yōu)勢(shì)，所以中國(guó)共產(chǎn)黨一直在講，亡黨就是亡國(guó)，只有中國(guó)這樣的國(guó)度，黨和國(guó)的利益是牢牢捆在一起，我們保證了政治的可延續(xù)性和穩(wěn)定性。你看美國(guó)為什么修不了高鐵，最大的問(wèn)題第一是沒(méi)有一個(gè)總統(tǒng)愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，幾年任期之內(nèi)去干這一件事。第二，他只要一修高鐵，影響商業(yè)財(cái)團(tuán)的利益，航空、道路運(yùn)輸、公路線、鐵路線就不干了，你高鐵一修，對(duì)我有影響。第三，相關(guān)既得利益者不干了，那人說(shuō)你要修可以，到我家開(kāi)個(gè)口，那高鐵修得下去嗎？印度人為什么修不了水庫(kù)也是一個(gè)道理，因?yàn)檫@屆政府修完，是為下一屆政府乘涼，可是他犧牲的是他的執(zhí)政資本和財(cái)力資本。

中國(guó)不一樣，是有延續(xù)性的去考慮國(guó)家的系統(tǒng)性發(fā)展，綜合性發(fā)展和延續(xù)性發(fā)展。第二，我們的領(lǐng)導(dǎo)人選拔很靈活，靈活在哪里？我們是精英政治，西方是大眾政治。其實(shí)大眾民主和精英民主，我個(gè)人更推崇的是精英民主。你說(shuō)來(lái)到一個(gè)居委會(huì)的大媽?zhuān)材軌驔Q定南海局勢(shì)怎么走嗎？任何一個(gè)國(guó)度、一個(gè)企業(yè)，真正決定這個(gè)國(guó)度、這個(gè)組織和企業(yè)大方向的，永遠(yuǎn)是核心的精英階層。居然之家發(fā)展到現(xiàn)在，更多是汪總的智慧和核心人物的智慧，而不是每一個(gè)人都來(lái)參與居然之家的重大戰(zhàn)略決策。

中國(guó)是精英政治，我們一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人從基層到中央，他的個(gè)人能力、修為、競(jìng)爭(zhēng)力也是足夠的。所以這種人才選拔保證了人才的質(zhì)量、可行性、靈活性。從這個(gè)角度講，中國(guó)是有優(yōu)勢(shì)的。

另外，中國(guó)的人口角度優(yōu)勢(shì)。美國(guó)特朗普一上臺(tái)，就要把美國(guó)的就業(yè)抓上去，為什么？美國(guó)面臨最嚴(yán)峻的問(wèn)題是中產(chǎn)階級(jí)在大面積消失。中國(guó)五年之內(nèi)，經(jīng)濟(jì)是有下行放緩的趨勢(shì)，但是中國(guó)人一樣可以活下去，原因是什么？因?yàn)橹袊?guó)有足夠的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體，一個(gè)國(guó)家最穩(wěn)定的階層是中產(chǎn)階級(jí)，最不愿意造反的是中產(chǎn)階級(jí)，最具備消費(fèi)力量的是中產(chǎn)階級(jí)。美國(guó)、歐洲大面積的國(guó)家中產(chǎn)階級(jí)消失，中國(guó)現(xiàn)在我們具備強(qiáng)勁力量的消費(fèi)能力的中產(chǎn)階級(jí)達(dá)到六億人群，甚至更高，所以它足以支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)走。而2003年劉易斯拐點(diǎn)說(shuō)中國(guó)人口紅利已經(jīng)失去，這個(gè)說(shuō)法不太正確，中國(guó)依然在享有人口紅利，就是中產(chǎn)階級(jí)的人口紅利對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)接下來(lái)的10年到20年都是有很大貢獻(xiàn)的。

我們就說(shuō)中產(chǎn)階級(jí)，其中一個(gè)最強(qiáng)勁的主題是中國(guó)中小企業(yè)、就是民營(yíng)企業(yè)主，我們有7500多萬(wàn)主體，這是非常強(qiáng)大的一個(gè)群體。所以從人口結(jié)構(gòu)、人口數(shù)量來(lái)講，中國(guó)都具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

還有宗教，宗教受中國(guó)政治影響不大，各位都清楚，西方人老在批判中國(guó)人沒(méi)有宗教信仰，我覺(jué)得這句話對(duì)也不對(duì)，對(duì)的是中國(guó)人有準(zhǔn)宗教，沒(méi)有純宗教，中國(guó)是一個(gè)有宗教的民族，但是中國(guó)的宗教不是唯一性，沒(méi)有排他性。所以中國(guó)文化中最精髓的是什么“和”，中國(guó)的包容性特別強(qiáng)。各位發(fā)現(xiàn)幾千年來(lái)什么樣的宗教到中國(guó)最后都會(huì)被同化了。佛教起源于印度，到最后印度人都不知道佛教起源于印度?；旧犀F(xiàn)在佛教是中國(guó)佛教，起源于印度，發(fā)源于中國(guó)，走向世界也依靠中國(guó)。所以中國(guó)的包容性讓我們沒(méi)有宗教戰(zhàn)爭(zhēng)。中國(guó)人信仰也很獨(dú)特，我們信什么？魯迅先生說(shuō)中國(guó)的信仰在道教，我們信什么？我們需要什么信什么，需要哪個(gè)信哪個(gè)。我們剛剛想要孩子，拜完千手觀音，過(guò)來(lái)一看到財(cái)神在這，也拜一拜，沒(méi)多到事。中國(guó)人就講靈不靈，靈就拜一拜。

還有社會(huì)結(jié)構(gòu)，不過(guò)社會(huì)問(wèn)題，霧霾對(duì)中國(guó)還是有影響的。如果霧霾這樣持續(xù)的話，可能還是會(huì)影響人性的，中國(guó)最需要的是穩(wěn)定，最需要的是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和人心穩(wěn)定，因?yàn)閾Q來(lái)軍事和政治的改革。接下來(lái)我說(shuō)這一小段，我們要用時(shí)間換空間，保證在經(jīng)濟(jì)上不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和大規(guī)模下滑風(fēng)險(xiǎn)。用這一個(gè)穩(wěn)定換來(lái)強(qiáng)有力的政治改革和軍事調(diào)整。特朗普上臺(tái)也好，臺(tái)海問(wèn)題也好，南海問(wèn)題也好，中國(guó)必須有所作為。所以我認(rèn)為2022年開(kāi)始，中國(guó)的政治和軍事又將基本向左，經(jīng)濟(jì)全面向右。所以接下來(lái)十年將決定世界格局，日本和韓國(guó)沒(méi)有希望的中東不用談，歐洲也不用談，俄羅斯是典型的火車(chē)經(jīng)濟(jì)模式，靠國(guó)有經(jīng)濟(jì)在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。它不具備整體活力，是靠能源的國(guó)家，是強(qiáng)權(quán)政治時(shí)代。所以跟中國(guó)唯一可以抗衡，未來(lái)誰(shuí)主導(dǎo)世界的，還是美國(guó)。所以特朗普上臺(tái)以后，變數(shù)又增加為到底美國(guó)和中國(guó)在這十年的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，誰(shuí)會(huì)更具優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)會(huì)更主導(dǎo)這個(gè)世界。

各位，從這個(gè)局部來(lái)講，這幾年的生意是有難度的。我一會(huì)兒會(huì)講我的個(gè)人建議。但是從國(guó)家大趨勢(shì)和宏觀形勢(shì)發(fā)展來(lái)講，中國(guó)是最具備成為下一個(gè)領(lǐng)跑世界半個(gè)世紀(jì)到一個(gè)世紀(jì)的國(guó)家，是最有機(jī)會(huì)的國(guó)家，就看接下來(lái)十年。所以我們必須保證經(jīng)濟(jì)的維穩(wěn)和軍事、政治的大面積改革和調(diào)整。這是我對(duì)形勢(shì)的個(gè)人觀點(diǎn)。

接下來(lái)我講另外兩個(gè)主題，機(jī)遇和挑戰(zhàn)。接下來(lái)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)如下。

一，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)全面放緩，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要想好過(guò)苦日子，這是必然趨勢(shì)。剛才汪總談到一個(gè)觀點(diǎn)，馬太效應(yīng)、二八定律。各位會(huì)發(fā)現(xiàn)權(quán)世界500強(qiáng)企業(yè)都起源于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，容易出現(xiàn)兩類(lèi)企業(yè)，一類(lèi)是寡頭壟斷的超大型企業(yè)，一類(lèi)是小而美的工匠精神型企業(yè)。在座企業(yè)家有沒(méi)有想把企業(yè)做小的？估計(jì)沒(méi)有。說(shuō)到這里，我也談?wù)勎覍?duì)工匠精神的看法。

不要一說(shuō)工匠精神，所有企業(yè)都去搞工匠，都把自己當(dāng)成工匠去思考和發(fā)展。其實(shí)有時(shí)候工匠是一種偉大的精神，我個(gè)人認(rèn)為有時(shí)候也是一種無(wú)奈的選擇。企業(yè)究竟哪條路徑更適合你，這是戰(zhàn)略的判斷和戰(zhàn)略選擇，不能盲目地去遵從、隨從。這是企業(yè)一定要注意的問(wèn)題。所以接下來(lái)整個(gè)形勢(shì)放緩，這是必然，資本和實(shí)體的對(duì)接將會(huì)顯得更加艱難，融資成本將會(huì)增加，也不容忽視。接下來(lái)五年當(dāng)中，如果你們是做金融的，一定記住一個(gè)原則，堅(jiān)持跑得快。如果你是做實(shí)體的，一定記住一個(gè)原則，堅(jiān)持活下來(lái)。接下來(lái)不管是金融還是實(shí)體，在接下來(lái)的五年當(dāng)中，你可能都要思考你更好的生存方式，更好的避險(xiǎn)方式，這是我們必須去研究和思考的。

二，在這種形勢(shì)下企業(yè)必須面臨轉(zhuǎn)型，剛才汪總談到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。說(shuō)到轉(zhuǎn)型，前幾年中國(guó)各種論壇把我們國(guó)人，特別是很多企業(yè)家的心思搞亂了，講跨界轉(zhuǎn)型。我今天講一個(gè)觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)型不一定要跨界，轉(zhuǎn)型最根本的是在內(nèi)部的革新，不破不立，重新去思考你為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。這是德魯克先生的理論。很多去跨界，我們這幾年發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事情，自己的生意不好做了，總想跨到別人的領(lǐng)域去做。你有沒(méi)有想過(guò)，其實(shí)別人也不好做。你憑什么一個(gè)外行就會(huì)比他干得好呢？你看李嘉誠(chéng)的轉(zhuǎn)型，很多大型巨無(wú)霸企業(yè)的轉(zhuǎn)型，都是在相關(guān)多年類(lèi)型的轉(zhuǎn)型。我這幾年寫(xiě)了一篇文章，國(guó)務(wù)院刊登了。但是我覺(jué)得寫(xiě)得很違心，就是寫(xiě)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的問(wèn)題，我認(rèn)為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新這個(gè)話題很值得思考，更值得討論，我不能說(shuō)它是偽命題。為什么？各位回答我，所有人都能創(chuàng)業(yè)嗎？所有企業(yè)都具備創(chuàng)新能力嗎？大眾創(chuàng)業(yè)對(duì)中國(guó)有一個(gè)巨大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在一個(gè)大學(xué)生畢業(yè)之后腦子里想的就是創(chuàng)業(yè)，如果你不創(chuàng)業(yè)，同學(xué)們會(huì)嘲笑你。這對(duì)中國(guó)人一代的就業(yè)觀產(chǎn)生了深刻的影響。但是大眾創(chuàng)業(yè)以來(lái)，有多少創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)成功了呢？包括中關(guān)村的創(chuàng)客咖啡在內(nèi)，成功了嗎？為什么沒(méi)有？創(chuàng)業(yè)是需要基因的，你認(rèn)真研究成功的企業(yè)家、成功的企業(yè)，他的成長(zhǎng)歷程、家族和他的從業(yè)經(jīng)歷中都有一個(gè)重要的與這個(gè)行業(yè)息息相關(guān)的基因和種子存在著，而不是莫名奇妙的就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。所以大眾創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題，可能讓我們很多中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、中大型企業(yè)去思考，任何一個(gè)企業(yè)的跨行、任何一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型都應(yīng)該思考你企業(yè)本身具備的基因和價(jià)值。這很重要；

包括我們選擇就業(yè)也是一樣的道理，我們這幾年的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新以后，讓中國(guó)人有一個(gè)膽子，天不怕，地不怕，隨時(shí)都有人來(lái)激勵(lì)自己，不是馬云，就是馬化騰，要不就是劉強(qiáng)東。認(rèn)為任何一個(gè)人都可以成為偉大的企業(yè)家或者商人。我認(rèn)為企業(yè)家真正思考的不是尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，而是尋找為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新突破口，這是真正去思考、思索的問(wèn)題。

第三，我個(gè)人認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)不再是個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們走著看。我們很多家居行業(yè)，因?yàn)槟銈冇幸恍┭b飾行業(yè)請(qǐng)我去參加一些活動(dòng)，他們都想把自己與文化、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)靠，現(xiàn)在很多人做產(chǎn)業(yè)，都認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)是高大上的產(chǎn)業(yè)。我個(gè)人認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)也不是個(gè)產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)政治產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該深刻思考產(chǎn)業(yè)和行業(yè)本身的屬性，而不是盲目定義你的屬性?；诖耍医o在座企業(yè)家提三點(diǎn)建議結(jié)束我的報(bào)告。

一，接下來(lái)的五年，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)絕對(duì)減弱，就是你的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在下降。這種競(jìng)爭(zhēng)減弱對(duì)你有天然的優(yōu)勢(shì)，就是是你選擇你適合的戰(zhàn)略方向，進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?nèi)容調(diào)整的最佳機(jī)會(huì)。因?yàn)槎茧y過(guò)，你說(shuō)你難過(guò)，別人也難過(guò)，所以在這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該冷靜下來(lái)思考你的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)遇點(diǎn)在哪里，而不是盲目的叫苦、叫窮和盲目的追隨。

二，選擇適合你的戰(zhàn)略路徑，接下來(lái)三個(gè)企業(yè)三個(gè)路徑可以走，千萬(wàn)記住，不是好的都適合你，你不是這個(gè)行當(dāng)?shù)木蛣e賺這個(gè)錢(qián)，我這話送給你，也送給我自己，人賺自己最適合的錢(qián)，適合你企業(yè)的錢(qián)，適合你企業(yè)基因的錢(qián)，這是非常重要的。有幾個(gè)可選擇

1，工匠，我認(rèn)為選擇工匠是兩種選擇的結(jié)果。一是你價(jià)值選擇的結(jié)果，二也可能是無(wú)可奈何的選擇結(jié)果，不管哪一種，你首先確定這個(gè)思維是否符合你小而美的思考，就選擇這個(gè)路徑。

2，走平臺(tái)思維，商社思維，剛才汪總講利用資本杠桿支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國(guó)人從小缺乏三個(gè)教育，美學(xué)教育，我們生下來(lái)就不知道美怎么搭配，我們從小沒(méi)有美學(xué)常識(shí)，我們經(jīng)常接受視覺(jué)污染、光污染。中國(guó)人缺乏健康常識(shí)教育，從小不知道自己的身體結(jié)構(gòu)，我們稍微一個(gè)感冒就要去打點(diǎn)滴，本來(lái)醫(yī)療資源就緊張，導(dǎo)致醫(yī)患矛盾更加嚴(yán)重。我們?nèi)狈@種教育。所以我認(rèn)為國(guó)民教育中應(yīng)該加入這一教育。第三個(gè)教育是缺乏金融常識(shí)教育，多少大學(xué)畢業(yè)生不知道銀行的復(fù)利怎么計(jì)算，什么是股票不清楚，IPO這個(gè)名詞說(shuō)不清楚。作為一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該去學(xué)習(xí)這種基本的常識(shí)，當(dāng)然，商社思維日本做得最好，居然之家的商社思維非常成熟，要找出非常適合自己的成長(zhǎng)路徑，上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，這點(diǎn)做得很漂亮，如果你在資本方對(duì)上下游進(jìn)行整合，可能這種商社的效益會(huì)更大，平臺(tái)的作用也會(huì)更大。這是第二種戰(zhàn)略選擇。當(dāng)然還要思考你的智力資源、資本資源、咨詢(xún)資源，都要思考清楚，接下來(lái)十年是中國(guó)貧富差距最大的十年，因?yàn)槿双@得的資源、資本的成本不同，你的結(jié)局必然是不一樣的。

所以第二個(gè)建議就是選擇適合你企業(yè)發(fā)展的路徑，接下來(lái)這五年剛好經(jīng)濟(jì)維穩(wěn)，是你最應(yīng)該潛下心來(lái)研究和思考的五年，當(dāng)然我要提醒你一句，保證現(xiàn)金流。很多企業(yè)都在琢磨十年以后怎么吃肉的問(wèn)題，但是很多企業(yè)死就死在十年以后沒(méi)有飯吃。作為企業(yè)家既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要腳踏實(shí)地，既要思考十年以后肉在哪里吃，更要想清楚，十分鐘以后飯?jiān)谀睦铩?

三，世界政治風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多種不確定，在政治和經(jīng)濟(jì)方向進(jìn)行雙向逆行的時(shí)候，我個(gè)人建議，要在接下來(lái)商業(yè)浪潮中立于不敗之地，個(gè)人修煉將變得更重要。企業(yè)家要有什么樣的個(gè)人修煉呢？我認(rèn)為應(yīng)該修煉的是判斷力，我最近跟很多朋友、學(xué)生都在講這個(gè)觀點(diǎn)，什么叫判斷力？就是人的高度修煉。各位會(huì)發(fā)現(xiàn)，你在北京城中走著走著，你會(huì)看到不是人就是霧霾，如果在藍(lán)天的時(shí)候看這個(gè)城市，每一點(diǎn)都是一道風(fēng)景線。一個(gè)人眼中問(wèn)題的大小，與你本身無(wú)關(guān)，與你所處的高度有關(guān)。當(dāng)你高度越高的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變得越小。當(dāng)你高度越低的時(shí)候，問(wèn)題將會(huì)放得越大。

在座企業(yè)家怎么提升自己的高度和修煉自己的判斷力呢？因?yàn)楦叨染褪桥袛嗔?。你只要站得高，中?guó)有句老話，站得高，看得遠(yuǎn)。怎么去修煉？我認(rèn)為修煉人的高度和判斷力，靠?jī)蓚€(gè)緯度。一，寬度。一個(gè)人的寬度取決于知識(shí)量和信息量，所以各位多汲取有養(yǎng)分的知識(shí)和信息是有必要的，甚至改變?nèi)ψ右彩怯斜匾摹，F(xiàn)在獲得信息的方法是微信朋友圈，我看很多人的微信朋友圈發(fā)的一些東西，不是雞湯，我經(jīng)常講是雞精兌水的湯，沒(méi)有任何營(yíng)養(yǎng)。現(xiàn)在很多人用一些消極的倦怠哲學(xué)來(lái)對(duì)待真正的哲學(xué)本質(zhì)，所以我建議改變你交往的圈層，去獲取有養(yǎng)分的資訊和知識(shí)。包括我個(gè)人在內(nèi)，我也在不斷改變我的交往，不斷改變我的圈子。有的圈層經(jīng)濟(jì)說(shuō)，一個(gè)人交往中緊密的六個(gè)人的成就，他們平均就等于你的成就。你要通過(guò)各種方法獲取你的資訊和知識(shí)，來(lái)武裝你自己認(rèn)知的寬度。

僅僅拓寬你的寬度是不夠的，汪總?cè)チ嗣绹?guó)，也去了湖畔大學(xué)，參觀了谷歌，其實(shí)他都在拓展他的視野，視野就是寬度，對(duì)事物認(rèn)識(shí)的寬度。所以一個(gè)問(wèn)題擺在他面前，他就不會(huì)狹隘。我建議行業(yè)協(xié)會(huì)組織大家交流是非常偉大的事情，我提議給秘書(shū)長(zhǎng)一個(gè)掌聲。這是很了不得的壯舉。

二是深度，深度就是靠你的經(jīng)驗(yàn)，但是人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是有限的，我建議經(jīng)驗(yàn)從四個(gè)方面去獲取。一是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。二是別人的經(jīng)驗(yàn)，別人怎么干的，不管是國(guó)外的還是中國(guó)的，可以去走一看看一看。三是別人的教訓(xùn)也是經(jīng)驗(yàn)，我并不是說(shuō)別人有過(guò)的教訓(xùn)你就不可以干，因?yàn)槿魏我患碌某晒εc時(shí)有關(guān)、與事有關(guān)、與人有關(guān)，可能當(dāng)時(shí)不合適，現(xiàn)在合適。四是歷史的經(jīng)驗(yàn)，各位可以去研究一下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，各個(gè)國(guó)家已有的規(guī)律不完全可以借鑒，但是可以看看。因?yàn)橛形徽軐W(xué)家說(shuō)過(guò)，不研究歷史、不記住歷史，歷史的悲劇就將重演。但是還有位哲學(xué)家也說(shuō)，歷史給我們最大的啟示是沒(méi)有任何啟示，你要辯證地去看待歷史，學(xué)習(xí)歷史給我們已有的經(jīng)驗(yàn)。

這是我今天的分享。謝謝大家。祝愿家居行業(yè)和在座企業(yè)家接下來(lái)都能更好。祝愿各位在經(jīng)濟(jì)全面向左的時(shí)代里，走出一條更適合自己長(zhǎng)治久安之大道。謝謝大家！

主持人：感謝楊宗華先生，這份報(bào)告讓我們對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了更加全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向。市場(chǎng)的變化讓行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，需要我們每家企業(yè)的同舟共濟(jì)、眾志成城。接下來(lái)，有請(qǐng)紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新將為我們帶來(lái)主題演講。

車(chē)建新：尊敬各位行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、汪董事長(zhǎng)、各位同行、媒體朋友們大家下午好！很高興，也是受到汪董事長(zhǎng)的邀請(qǐng)參加這個(gè)會(huì)議，我們也特別高興，紅星美凱龍和居然之家前十年的發(fā)展也是小有碰撞，但是現(xiàn)在越來(lái)越好，而且非常好！

我用美國(guó)和中國(guó)打比方，特朗普上臺(tái)可能會(huì)給我們?cè)O(shè)置很多障礙，對(duì)他們國(guó)家有利嗎，可能暫時(shí)有一些小利，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講肯定是沒(méi)有利的。對(duì)中國(guó)來(lái)講肯定會(huì)吃一點(diǎn)虧，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講也不一定吃虧。所以說(shuō)美國(guó)和中國(guó)，大家共同發(fā)展，互相幫助，才是上策，特朗普不要搞陰謀詭計(jì)，害的還是他自己。

紅星美凱龍和居然之家也是這樣的，我也不能搞陰謀詭計(jì)，汪董事長(zhǎng)也不會(huì)搞陰謀詭計(jì)，最后害的都是他自己。

因?yàn)閮杉夜杨^合作是雙贏，良心競(jìng)爭(zhēng)是雙贏，所以美國(guó)和中國(guó)就是這樣。未來(lái)的壓力確實(shí)是特朗普這個(gè)人，一會(huì)兒和蔡英文通電話，一會(huì)兒接待日本首相安倍，所以給我們帶來(lái)了不穩(wěn)定的因素。

中國(guó)和美國(guó)，居然之家和紅星美凱龍是一個(gè)道理，團(tuán)結(jié)合作是雙贏。下面踢腳上面握手，這是雙輸。

我16歲出來(lái)學(xué)木匠，20歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，借了600塊錢(qián)，我創(chuàng)業(yè)初期是做生產(chǎn)的，是做工廠，自己做家具到街上賣(mài)，87年做20套家具賺了一萬(wàn)塊錢(qián)，88年我做了500套家具，賺了50萬(wàn)塊錢(qián)，22歲的時(shí)候就賺到了人生的第一桶金。

我一直嘗試做流通，雖然我在做工廠，但是流通更重要，因?yàn)槟惆褨|西賣(mài)出去才可以生產(chǎn)，假如沒(méi)有人買(mǎi)你的東西，生產(chǎn)出來(lái)也沒(méi)有用。所以我就一直注重流通，開(kāi)了很多專(zhuān)賣(mài)店，后來(lái)我到96年開(kāi)賣(mài)場(chǎng)，紅星賣(mài)場(chǎng)。我經(jīng)常帶著女兒去吃肯德基，而且肯德基的招牌是紅色、白色，當(dāng)時(shí)我們的紅星家居城也是用的紅白色調(diào)。

我就覺(jué)得肯德基可以搞連鎖，我紅星也可以搞連鎖，所以我在肯德基的啟示之下，把我們家居流通業(yè)、賣(mài)場(chǎng)搞連鎖。

剛開(kāi)始的時(shí)候很多人在笑我，說(shuō)這個(gè)東西不可能搞連鎖，但是我把中國(guó)的家居市場(chǎng)變成連鎖化，產(chǎn)業(yè)化，走了一個(gè)開(kāi)創(chuàng)之路。這個(gè)路的源泉來(lái)自于我女兒吃肯德基。

今天為止我們已經(jīng)開(kāi)了202家紅星美凱龍連鎖商場(chǎng)。

按照道理是不可以開(kāi)連鎖的這個(gè)行業(yè)，但是我們走出了開(kāi)連鎖之路。在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上，不可能做的事情也可能會(huì)做到。

現(xiàn)在我們和居然之家一起，在中國(guó)大地上開(kāi)遍了紅星美凱龍，也開(kāi)遍了居然之家，連鎖是我們的道理。我相信不僅僅在中國(guó)，今后我們還會(huì)走向國(guó)外，走向印度，走向歐美，走出亞洲。

下一步，我們?cè)趺茨軌虬巡豢赡茏鲞B鎖的家具行業(yè)開(kāi)到國(guó)外去，這是我未來(lái)的夢(mèng)想。我們要學(xué)習(xí)華為，華為從一個(gè)2.4萬(wàn)注冊(cè)資金的企業(yè)現(xiàn)在變成5000多億銷(xiāo)售額的企業(yè)，并且他們的五年夢(mèng)想很快就會(huì)達(dá)到一萬(wàn)億。

他主要的業(yè)務(wù)都是在國(guó)外，因?yàn)橹袊?guó)畢竟只有14億人口不到，全世界70億人口，這個(gè)數(shù)量還是很大的，所以我們下一步怎么能夠走向國(guó)外，這是對(duì)我們所有家居工廠和家居賣(mài)場(chǎng)的一個(gè)考驗(yàn)，特別是家居工廠，因?yàn)楹苌儆泄S有能力到國(guó)外去開(kāi)店。由于家居工廠很難到國(guó)外開(kāi)店，沒(méi)有這個(gè)管理能力和運(yùn)作能力，就使我們的賣(mài)場(chǎng)也很難到國(guó)外開(kāi)。

所以我們的工廠有能力，也有志向到國(guó)外開(kāi)，我們的賣(mài)場(chǎng)才可以順利到國(guó)外開(kāi)。這是一個(gè)考慮，中國(guó)的工廠很多，有一定規(guī)模的就有上萬(wàn)家，但是真正能夠到國(guó)外去的，還是很少的，我覺(jué)得缺乏一個(gè)夢(mèng)想，缺乏做大做強(qiáng)的精神，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)是很大，但是你畢竟只有13億人口，跟70億人口相比，還是很小的。我們?cè)龠^(guò)20年，全球會(huì)達(dá)到80億人口。

我覺(jué)得我們的家居行業(yè)的第二代已經(jīng)很快起來(lái)了，第二代是不是能夠把我們的生產(chǎn)拿到國(guó)外銷(xiāo)售，占領(lǐng)國(guó)外的市場(chǎng)，我們要利用好第二代，因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)到國(guó)外留學(xué)，學(xué)習(xí)了英文，利用好他們，讓他們到國(guó)外去開(kāi)拓市場(chǎng)，把我們的家具賣(mài)到全世界，我們的工廠都要有這樣的想法和信念，這一點(diǎn)要向美國(guó)人學(xué)習(xí)，美國(guó)人生產(chǎn)什么東西，他們的思維方式就有一點(diǎn)，就是我要賣(mài)到全世界，不管生產(chǎn)什么都想賣(mài)到全世界，但是我們中國(guó)人有個(gè)局限，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為我們是泱泱大國(guó)，我們的東西賣(mài)自己的國(guó)家就可以了，就有這樣的心態(tài)。只要把東西賣(mài)到全國(guó)就贏了。

美國(guó)的企業(yè)家，他們一個(gè)產(chǎn)品就是要賣(mài)到全世界，而不是說(shuō)僅僅賣(mài)自己國(guó)家。我們的思維方式已經(jīng)輸了，你沒(méi)有想到全世界的市場(chǎng)，當(dāng)然輸了，很多美國(guó)企業(yè)贏在哪里，他是全世界的思維，他是大國(guó)思維，是一個(gè)世界大國(guó)的思維，我們是泱泱大國(guó)的思維，和全世界大國(guó)的思維還是不同的，他們從來(lái)想的都是全世界，我們從來(lái)想的都是全中國(guó)。

所以我的工廠一定要培養(yǎng)第二代，把我們的生意做到國(guó)外，不然我們的賣(mài)場(chǎng)開(kāi)到國(guó)外也很難開(kāi)，因?yàn)闆](méi)有工廠的支持，因?yàn)閲?guó)外沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商的支持。所以只有靠我們的工廠能夠培養(yǎng)銷(xiāo)售人才，我們的產(chǎn)品才會(huì)銷(xiāo)到全世界。這是我講的第二點(diǎn)。

第三點(diǎn)，2015年上海的房地產(chǎn)銷(xiāo)售，新房是5000億人民幣，你們知道二手房的銷(xiāo)售是多少？7000億人民幣，二手房+一手房是1.2萬(wàn)億人民幣，一個(gè)城市1.2萬(wàn)億什么概念，原來(lái)的家居是房子的1/10的份額，按照1.2萬(wàn)億，我們應(yīng)該有1200億，現(xiàn)在我們?cè)谏虾＜揖邮袌?chǎng)100億可能都不到。所以說(shuō)房地產(chǎn)消費(fèi)門(mén)類(lèi)，不管是價(jià)格畸形還是太貴，但是畢竟有1.2萬(wàn)億的真金白銀買(mǎi)了。所以我們的家居已經(jīng)落后于房地產(chǎn)，這句話代表什么，提醒大家我們的家居要從中高端走向高端，我們很多工廠生產(chǎn)的還是五年前的產(chǎn)品，還是十年前的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在的房地產(chǎn)價(jià)格，已經(jīng)是十年前的十倍了。我們的家居賣(mài)給他們，已經(jīng)看不上眼了，現(xiàn)在的房子質(zhì)量在提升，居民的住宅房蓋的越來(lái)越好，但是我們中國(guó)的家居的生產(chǎn)質(zhì)量還是前五年，前十年的質(zhì)量，甚至于現(xiàn)在很多老百姓買(mǎi)進(jìn)口家具。

進(jìn)口家具的市場(chǎng)份額這兩年每年以30%的速度增長(zhǎng)，為什么說(shuō)我們的國(guó)產(chǎn)品牌就一定賣(mài)的便宜才可以賣(mài)的好？這個(gè)不符合邏輯。上海房地產(chǎn)能夠賣(mài)到1.2萬(wàn)億，我們的家居賣(mài)了100億不到，這就變成了我們的產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新，我們的工藝沒(méi)有提升。至于說(shuō)我們的工廠產(chǎn)品升級(jí)，我們的設(shè)計(jì)能夠升級(jí)，我們賣(mài)給老百姓的產(chǎn)品是高端的，才可以迎合這個(gè)社會(huì)，因?yàn)樯鐣?huì)在進(jìn)步，我們的工廠不在進(jìn)步，你賣(mài)的還是五年前，十年前的產(chǎn)品，還照樣賣(mài)的那么貴，過(guò)年一看賣(mài)了30億，20億，很開(kāi)心，但是我們悄悄的在失去這個(gè)市場(chǎng)，悄悄的在失去高端的市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)禮儀之邦，中國(guó)的兩大文化，一個(gè)是儒家文化，禮儀之邦；第二個(gè)是佛家文化。這兩個(gè)文化都是要面子的文化，都是禮儀之邦。我們的老百姓需要高端的東西，但是我們的家居，國(guó)產(chǎn)家居的創(chuàng)新是不夠的，在這個(gè)大形勢(shì)下，在老百姓消費(fèi)升級(jí)的要求之下，必須要提升我們的產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，假如不提升我們就會(huì)讓國(guó)外的產(chǎn)品占據(jù)我們的市場(chǎng)，而且會(huì)占據(jù)的越來(lái)越多。我們自己的家居每年10%的增長(zhǎng)，但是進(jìn)口家具的消費(fèi)30%甚至40%的增長(zhǎng)比例。

我們?cè)趺礃影盐覀兊漠a(chǎn)品打造的像國(guó)外一樣好，甚至比國(guó)外的更好。剛才楊教授講了，歐洲不行，我是反對(duì)的態(tài)度，尤其是德國(guó)，別看工廠不大，生產(chǎn)的東西真的是好，而且不是一點(diǎn)點(diǎn)好，好的不可想象。就算意大利做的家具也是真的好，服裝法國(guó)，包括香水，就是好。歐洲生產(chǎn)的東西就是講品質(zhì)，美國(guó)可能是以高科技為主，但是歐洲就是以品質(zhì)，工藝為主。

我在這里呼吁我們的工廠，要提升，第一個(gè)提升產(chǎn)品升級(jí)，設(shè)計(jì)升級(jí)。第二個(gè)要提升，要到國(guó)際市場(chǎng)，要開(kāi)啟70億人的市場(chǎng)，而不是僅僅13億人口的市場(chǎng)，這個(gè)世界畢竟有70億人口。

我們認(rèn)為我們是泱泱大國(guó)，但是我們沒(méi)有大世界的概念。

最后講一下黨中央的政策，從鄧小平開(kāi)始摸著石頭過(guò)河，到江澤民總書(shū)記與時(shí)俱進(jìn)，然后到胡錦濤總書(shū)記排除萬(wàn)難，到習(xí)近平總書(shū)記提出的供給側(cè)改革，這將是偉大的頂層設(shè)計(jì)，供給側(cè)改革將會(huì)培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的企業(yè)，根據(jù)供應(yīng)來(lái)生產(chǎn)，使我們國(guó)家的企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，也給我們國(guó)家企業(yè)創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，像現(xiàn)在我們的鋼鐵，煤炭，供給側(cè)改革之后，壓縮了產(chǎn)能，壓縮了產(chǎn)能以后，鋼鐵就可以創(chuàng)新了，煤炭也可以創(chuàng)新了，不然的話，還會(huì)產(chǎn)生很多的霧霾。供給側(cè)改革一方面保護(hù)了企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，另外一方面，就是減少了惡性競(jìng)爭(zhēng)。第三方面，增加了創(chuàng)新，因?yàn)楫a(chǎn)能減少了，就有了利潤(rùn)，有了利潤(rùn)就可以拿出5%，10%做研發(fā)。假如說(shuō)是虧損的，你說(shuō)哪還有利潤(rùn)研發(fā)、創(chuàng)新呢，不可能的。

所以供給側(cè)改革是一個(gè)偉大的頂層設(shè)計(jì)，是我們國(guó)家的企業(yè)會(huì)有錢(qián)來(lái)研發(fā)、創(chuàng)新。包括對(duì)我們的家居行業(yè)也是有好處的，比如說(shuō)房地產(chǎn)去庫(kù)存，本來(lái)就是對(duì)我們有好處的，因?yàn)榉孔淤u(mài)的多了，家具裝修業(yè)賣(mài)的多，去庫(kù)存本身也是供給側(cè)改革異曲同工的道理。

所以說(shuō)我們?cè)诠伯a(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)政下的非常優(yōu)秀的良好的環(huán)境里面，我們應(yīng)該做得更好。因?yàn)辄h和國(guó)家給我們的環(huán)境太好了，所以我們的企業(yè)都要拿出5%以上的利潤(rùn)來(lái)做研發(fā)，兩做創(chuàng)新，這樣的中國(guó)的企業(yè)就會(huì)在質(zhì)量上超過(guò)德國(guó)，在創(chuàng)新上超過(guò)美國(guó)。

雖然我現(xiàn)在說(shuō)的在質(zhì)量上超過(guò)德國(guó)，在創(chuàng)新上超過(guò)美國(guó)早了一些，但是我相信再過(guò)二十年，這句話一定可以實(shí)現(xiàn)。謝謝大家！

主持人：感謝車(chē)總的精彩演講。我們從車(chē)總的分享當(dāng)中知道了肯德基引發(fā)的商業(yè)帝國(guó)的故事，所以這個(gè)故事告訴我們，沒(méi)事要多陪孩子吃飯。我們?cè)俅斡谜坡暩兄x汪林朋先生、車(chē)建新先生，感謝兩位流通領(lǐng)域的巨頭，能夠在年終歲末出席今天這樣的盛會(huì)，這是對(duì)活動(dòng)最好的支持，也是最大的重視。

接下來(lái)我們將頒發(fā)一個(gè)非常特別、非常重要的獎(jiǎng)項(xiàng)。首先有請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉珝、集美控股集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建國(guó)先生。請(qǐng)劉會(huì)長(zhǎng)和趙董為這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的來(lái)龍去脈做一下介紹。

劉珝：我剛才聽(tīng)了家居行業(yè)的兩個(gè)巨頭講了，都講得很精彩。

趙建國(guó)：這二位確實(shí)是中國(guó)家居行業(yè)名副其實(shí)的巨頭、大鱷，他們的能量在世界上超過(guò)任何流通領(lǐng)域的家居巨頭。宜家不錯(cuò)，但是在歐洲就是小店。汪總和車(chē)總是我們家居行業(yè)的國(guó)美、蘇寧。

主持人：謝謝兩位嘉賓，他們所說(shuō)的就是這一重要環(huán)節(jié)，也是2016年度中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)功勛領(lǐng)袖獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)詞。這是他們從業(yè)內(nèi)給予最高的評(píng)價(jià)和詮釋?zhuān)敲催@個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者是誰(shuí)呢？請(qǐng)看大屏幕。

主持人：謎底已經(jīng)揭曉，熱烈祝賀汪林朋先生、車(chē)建新先生獲得2016年度大雁獎(jiǎng)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)功勛領(lǐng)袖獎(jiǎng)，恭喜兩位。

（劉會(huì)長(zhǎng)和趙董為汪總和車(chē)總頒發(fā)“2016年度中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)功勛領(lǐng)袖獎(jiǎng)”）

主持人：感謝劉會(huì)長(zhǎng)、趙董事長(zhǎng)，也祝賀汪總、車(chē)總。感謝你們對(duì)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。我想剛才這一刻將會(huì)成為家居行業(yè)歷史上非常有意義的一刻。

請(qǐng)兩位簡(jiǎn)短發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

汪林朋：非常高興，今天對(duì)我的表彰，我感覺(jué)有點(diǎn)受寵若驚，說(shuō)功勛獎(jiǎng)還說(shuō)不上，我有點(diǎn)不好意思，但是這也是對(duì)我的鼓勵(lì)，我也要繼續(xù)努力。另外，我也要祝賀一下紅星美凱龍，也要向車(chē)建新車(chē)大哥學(xué)習(xí)。

車(chē)建新：很高興能得獎(jiǎng)，特別是能和汪總在一起授獎(jiǎng)，特別高興，我們應(yīng)該是到60歲才拿到一個(gè)功勛獎(jiǎng)，他比我小兩歲。應(yīng)該說(shuō)我們一方面兩個(gè)人拿到這個(gè)獎(jiǎng)，也代表我們兩家能夠和和睦睦，能夠良心競(jìng)爭(zhēng)。

（車(chē)建新、汪林朋擁抱）

主持人：我代表大家有兩個(gè)問(wèn)題。紅星和居然這兩年都引入了生態(tài)、引入了生活。這是不是意味著這是你們認(rèn)為的大家居的方向，把生活的業(yè)態(tài)引入了你們的賣(mài)場(chǎng)？

汪林朋：這不僅是個(gè)發(fā)展方向，肯定吃喝玩樂(lè)引進(jìn)商業(yè)的一個(gè)重要需求。

車(chē)建新：我覺(jué)得我們的商場(chǎng)，人家能到我們這里來(lái)消費(fèi)的，是短頻的，就是頻率比較低的低頻消費(fèi)，可能兩三年才會(huì)來(lái)一次，甚至有的更長(zhǎng)。我們要通過(guò)增加我們的飾品、床上用品、居家用品，可以把低頻變成高頻，讓消費(fèi)者經(jīng)常能夠來(lái)，能夠半年來(lái)一次，或者能夠一個(gè)季度來(lái)一次。所以說(shuō)這是一個(gè)方向。

主持人：剛才車(chē)總在演講過(guò)程當(dāng)中，您用了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)來(lái)闡述未來(lái)要走向國(guó)際市場(chǎng)，這是不是紅星未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略？

車(chē)建新：我覺(jué)得我們紅星未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略一定是要走向國(guó)際的，當(dāng)然，現(xiàn)在我們還要看實(shí)際。我想在五年左右，我們是一定要走向國(guó)際。

主持人：五年左右，一定走向國(guó)際，那居然呢？

汪林朋：我們跟在紅星后面。

主持人：五年零一個(gè)月。這個(gè)回答太智慧了。我相信請(qǐng)兩位獲獎(jiǎng)?wù)?，兩位獲得功勛人物獎(jiǎng)的業(yè)界大咖，互相評(píng)論一下站在您旁邊的朋友？

車(chē)建新：我對(duì)汪總是特別敬重的，首先我覺(jué)得他很敬業(yè)，他比我要敬業(yè)。第二，他要么不說(shuō)，要說(shuō)到就會(huì)做到。第三，汪總特別有事業(yè)心，所以我很敬重他，我很敬重我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汪林朋董事長(zhǎng)。

汪林朋：老車(chē)企業(yè)做得比較大，女朋友比我多，他永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣。

主持人：兩位握手，擁抱，合影留念。謝謝兩位。謝謝汪總，謝謝車(chē)總。

其實(shí)我還有一個(gè)問(wèn)題，想問(wèn)問(wèn)車(chē)總，衣服在哪買(mǎi)的。有很多暗條紋。

各位來(lái)賓，我們?cè)僖淮斡谜坡曌ＹR汪林朋先生和車(chē)建新先生獲得功勛人物獎(jiǎng)。

過(guò)去的一年家居業(yè)發(fā)生許多變化，比如VR、上市、環(huán)保等等。接下來(lái)家居行業(yè)第一媒體平臺(tái)新浪家居將以媒體的視角帶我們一起梳理2016年影響行業(yè)發(fā)展的十大關(guān)鍵詞。請(qǐng)看大屏幕。

主持人：感謝新浪家居對(duì)這一年來(lái)行業(yè)的總結(jié)，每個(gè)關(guān)鍵詞背后都是我們?cè)谧魑凰~出的堅(jiān)實(shí)一步，每一步都將成為行業(yè)的一個(gè)里程碑。我們已經(jīng)告別了碩果累累的2016，那么對(duì)于隨著春潮走來(lái)的2017，行業(yè)、企業(yè)都有哪些改變呢？從目前來(lái)看供給側(cè)改革仍會(huì)是家居行業(yè)里的顛覆性事件，推進(jìn)這項(xiàng)改革工作，已被中央提到經(jīng)濟(jì)工作主線、“生命線”、“一場(chǎng)輸不起的硬仗”的高度。在接下來(lái)我們的論壇環(huán)節(jié)，嘉賓們將會(huì)針對(duì)“消費(fèi)側(cè)轉(zhuǎn)移催生供給側(cè)改革，消費(fèi)升級(jí)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)”進(jìn)行深入探討。讓我們有請(qǐng)第一場(chǎng)論壇的嘉賓：

論壇一：消費(fèi)側(cè)轉(zhuǎn)移催生供給側(cè)改革

消費(fèi)升級(jí)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)

主持人：北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 劉晨

對(duì)話嘉賓：

TATA木門(mén)董事長(zhǎng) 吳晨曦

榮麟家居總裁 戚麟

九牧廚衛(wèi)董事長(zhǎng) 林孝發(fā)

實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)  孫威

博洛尼董事長(zhǎng) 蔡明

玉蘭墻紙董事長(zhǎng) 萬(wàn)慶棠

同時(shí)也有請(qǐng)論壇主持人北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉晨先生，舞臺(tái)交給你們。

劉晨：論壇別聊自己，聊行業(yè)，論壇每個(gè)嘉賓回答問(wèn)題的時(shí)候，要站得高，看得遠(yuǎn)。這是我們行業(yè)的交流，更重要讓消費(fèi)者，尤其是政府有關(guān)部門(mén)能夠聽(tīng)到我們的信息。注意兩條，別做廣告，別開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。先分三個(gè)必答題，說(shuō)是還是不是就行了。第一個(gè)從左到右，你喜歡這個(gè)行業(yè)嗎？

孫威：挺喜歡。

吳晨曦：非常喜歡。

林孝發(fā)：喜歡。

蔡明：熱愛(ài)。

戚麟：越來(lái)越喜歡。

萬(wàn)慶棠：喜歡。

劉晨：第二個(gè)問(wèn)題，你覺(jué)得現(xiàn)在壓力大不大，這個(gè)壓力首先就是成本的壓力，還有社保，等等，你就直接說(shuō)壓力大不大？

孫威：大。

吳晨曦：不大。

林孝發(fā)：正常。

蔡明：不大。

戚麟：不大。

萬(wàn)慶棠：大。

劉晨：第三個(gè)問(wèn)題，你們覺(jué)得今后只靠?jī)r(jià)廉產(chǎn)品有出入嗎？

孫威：沒(méi)有。

吳晨曦：肯定不行。

林孝發(fā)：還可以。

蔡明：各有各的活法。

戚麟：不行。

萬(wàn)慶棠：價(jià)廉要物美才行。

劉晨：美的東西價(jià)不可能廉，也不應(yīng)該廉。第一輪必答題答完了，因?yàn)槲覀円泄沧R(shí)，才能進(jìn)行我們下面一場(chǎng)。第一個(gè)壓力，為什么要消費(fèi)催生，實(shí)際上做這個(gè)題目的時(shí)候是我起的題目，消費(fèi)側(cè)轉(zhuǎn)移倒閉產(chǎn)品升級(jí)，還有一個(gè)重要的是就是成本連續(xù)、快速的攀升，政策正本、人工成本、材料成本、稅收成本，還有現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)面臨的，廣州估計(jì)也有，環(huán)保成本，你得限產(chǎn)、得停，產(chǎn)能出不來(lái)，這些成本都在上漲。不得不升級(jí)了。所以就這個(gè)問(wèn)題，希望諸位從兩個(gè)方面，一，現(xiàn)在消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，談你自己的看法。二，你們釋放對(duì)成本的壓力，是怎么來(lái)釋放。是怎么想的？

孫威：首先從消費(fèi)者的變化，因?yàn)槲沂亲鲅b修的，跟他們做制造業(yè)不一樣。裝修，顧客從單體在向解決方案過(guò)渡，并不是簡(jiǎn)單的加，而是由低維到高維，客戶(hù)需要更完整的、更加一站式的解決方案，這是最大的變化。

第二，我們這個(gè)行業(yè)壓力大，更多是來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的改變不是馬上就能立竿見(jiàn)影見(jiàn)效的。但是對(duì)于裝修業(yè)，裝修是靠模式，靠重度依賴(lài)于人。這個(gè)變化對(duì)于費(fèi)用的影響是非常大的。我們不是來(lái)自于直接的成本，但是我們的費(fèi)用在發(fā)生巨大的變化。

劉晨：你覺(jué)得現(xiàn)在的消費(fèi)者跟五年前相比，消費(fèi)者現(xiàn)在的要求高嗎？他的滿(mǎn)意度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高不高，有沒(méi)有提升，有沒(méi)有苛刻？

孫威：有很大的變化。

劉晨：還有一點(diǎn)，很多消費(fèi)者越來(lái)越重視壽命的附加值，如果你保證十年、二十年，如果你能做到保證十年，肯定比五年的具有很好的影響力，因?yàn)橄M(fèi)者需要壽命附加值，還有美的附加值。第二個(gè)問(wèn)題，成本還可以嗎？

孫威：裝修行業(yè)，成本壓力并不大，但是費(fèi)用壓力大，因?yàn)楦嗍莵?lái)自于人工的，管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員。

劉晨：你覺(jué)得利潤(rùn)率還行嗎？

孫威：還可以。

劉晨：我聽(tīng)說(shuō)其實(shí)已經(jīng)很低了。

孫威：裝修是高毛利的行業(yè)，但是也是高費(fèi)用的行業(yè)。

劉晨：下一位。你覺(jué)得從你的門(mén)店來(lái)說(shuō)，消費(fèi)是不是升級(jí)了，標(biāo)準(zhǔn)是不是更高了，更提升了。第二是成本。

吳晨曦：我們?cè)诒本┮呀?jīng)達(dá)到了60%的二次裝修，就是老房裝修，我們客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率達(dá)到30%多，在生產(chǎn)方面、在研發(fā)方面肯定往更高的方面去做，你要做原來(lái)的東西，那別人不買(mǎi)。

第二是成本升級(jí)，對(duì)企業(yè)來(lái)講有兩個(gè)方法來(lái)化解這個(gè)問(wèn)題，第一是規(guī)模，用不斷增長(zhǎng)的規(guī)模來(lái)化解成本的壓力。第二是我們自動(dòng)化，去人工化、去技術(shù)化的發(fā)展。我們現(xiàn)在主要走的是去技術(shù)化，大量的自動(dòng)化的設(shè)備盡量的去用核心的技術(shù)，對(duì)人工成本有降低。另外，我們很多研發(fā)的設(shè)備流水線上去做人工方面的替代。如果技術(shù)能跑得平衡，企業(yè)利潤(rùn)率會(huì)上升。如果跑不平衡也不行。

產(chǎn)品升級(jí)，其實(shí)對(duì)成本沒(méi)有降低。我們現(xiàn)在升級(jí)的產(chǎn)品，都是成本沒(méi)有降低，而且價(jià)格更高。但是毛利會(huì)更高一些。

劉晨：你這個(gè)行業(yè)是很好的行業(yè)，因?yàn)樵瓉?lái)門(mén)和窗都并不屬于熱門(mén)行業(yè)，現(xiàn)在隨著消費(fèi)升級(jí)，門(mén)和窗慢慢開(kāi)始升級(jí)，而且都更舍得投入。

吳晨曦：原來(lái)地產(chǎn)商，蓋房子，門(mén)和窗都用的是垃圾，所以后來(lái)再去升級(jí)的時(shí)候需求就非常大。

劉晨：為什么大家說(shuō)中國(guó)制造不行，究其原因是因?yàn)橄M(fèi)者長(zhǎng)期以來(lái)的低價(jià)驅(qū)動(dòng)、價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)，還有就是我們整個(gè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家在這兩方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)，滿(mǎn)意度高，所以出廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)必須是高標(biāo)準(zhǔn)。我們就說(shuō)日用品，我們經(jīng)常出國(guó)，其實(shí)我最愿意買(mǎi)的就是中國(guó)制造的國(guó)外的品牌在國(guó)外買(mǎi)，國(guó)內(nèi)買(mǎi)不到的。為什么？因?yàn)槭怯脟?guó)外的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收來(lái)銷(xiāo)售的。所以它的品質(zhì)質(zhì)量一點(diǎn)都不差，所以從這兩點(diǎn)講，只要我們敢于做好東西，一定會(huì)有好市場(chǎng)。

林孝發(fā)：我們中國(guó)的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)、技術(shù)、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有國(guó)外的高，中國(guó)現(xiàn)在不是做不到。比如智能馬桶蓋，他們2000多生產(chǎn)出來(lái)，我們1800，但是我們的保修期是五年，他們是三年。

劉晨：你覺(jué)得成本壓力大嗎？

林孝發(fā)：中國(guó)的成本肯定高，但是在我們的品牌銷(xiāo)售，產(chǎn)品不是問(wèn)題。如果中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，不可能在世界競(jìng)爭(zhēng)。

劉晨：博洛尼多少年前大家都說(shuō)是高端，但是我認(rèn)為是高工業(yè)，撬動(dòng)的不僅僅是普通住房的人，而是擁有好住房的人，所以那些年一直做這些。這些年蔡總跨界比較厲害，但是本行業(yè)還依然在堅(jiān)持，我經(jīng)常說(shuō)企業(yè)的氣質(zhì)取決于老板的氣質(zhì)，博洛尼的氣質(zhì)可以說(shuō)非常獨(dú)特，而且確確實(shí)實(shí)可以作為以博洛尼的裝修作為身份認(rèn)同感的標(biāo)準(zhǔn)。

蔡明：博洛尼一直定位中高、高的定位，前幾年有一個(gè)動(dòng)作，看到中檔品牌的增速比較快，所以曾經(jīng)動(dòng)搖過(guò)，也想在中檔做。

兩年前我們把德國(guó)的一個(gè)櫥柜公司93年的歷史，收購(gòu)了，現(xiàn)在我們做國(guó)際，包括美國(guó)市場(chǎng)和中東市場(chǎng)都是用德國(guó)的品牌，確實(shí)是中國(guó)來(lái)的，出口產(chǎn)生很大的作用。成本方面，板材和五金都是進(jìn)口，不像國(guó)內(nèi)的材料商漲的那么快，相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)的原材料比較低，影響不那么大。

劉晨：客戶(hù)對(duì)價(jià)格有糾纏嗎，您挺好，但是為什么比別人貴？

蔡明：環(huán)保我們執(zhí)行的是環(huán)保部1833的標(biāo)準(zhǔn)，其他的企業(yè)要么不承諾，如果承諾最多是中裝協(xié)建設(shè)部的50325標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別是關(guān)門(mén)一小時(shí)檢測(cè)環(huán)保和關(guān)門(mén)12小時(shí)檢測(cè)，差別很大。

劉晨：下面這位的氣質(zhì)也是很好，他的產(chǎn)品應(yīng)該也是上升到作品的高度，我的家里的家具用了他們的家具，我認(rèn)為不僅僅是家具，我體會(huì)到的我們生產(chǎn)的東西是家庭的一個(gè)成員，陪家里的成員一起慢慢變老，通過(guò)他們的作品體現(xiàn)出對(duì)家庭的體溫、情感和記憶。這也恰恰說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，為什么在歐洲，上次去上海，車(chē)總請(qǐng)我們吃飯，在一個(gè)老宅子里面，家具都是舊的，這就是時(shí)代的包漿，深度的消費(fèi)，你可以回答一下，為什么，你用五十年就可以貴，貴的部分除以五十年沒(méi)有了，第二，三十年之后，我們的物價(jià)水平每年都在漲，能買(mǎi)到這套家具的幾分之一大家都知道。

戚麟：感謝劉秘對(duì)我們的評(píng)價(jià)，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題是供給側(cè)改革和產(chǎn)品的品質(zhì)，我認(rèn)為企業(yè)生存只有兩種方式，一個(gè)是規(guī)?；?，一個(gè)是差異化，吳總說(shuō)的規(guī)模的擴(kuò)大，增加人工智能方面的環(huán)節(jié)，這是一個(gè)方法，還有一個(gè)方法，提高產(chǎn)品的附加值，提高工藝在里面的呈現(xiàn)，其實(shí)世界上的品牌大部分走了兩個(gè)路，一個(gè)是規(guī)模化，一個(gè)是差異化，成本消化方面，剛才蔡總也講了，各有各的方法，最重要的是把握自己要走的方向和原則。

今天我們看到中國(guó)的人均GDP的速度，北京1.7萬(wàn)美金左右，這樣的水平已經(jīng)超越了很多的發(fā)達(dá)國(guó)家，但是僅僅可以排到第八，深圳、廣州，南京是前三位，這么高的人均GDP的消費(fèi)能力非常嚇人，去年在北京市的零售行業(yè)里面，老百姓消費(fèi)比例45%是來(lái)源于服務(wù)性的消費(fèi)，這是以前沒(méi)有的，以前衣食住行的消費(fèi)向醫(yī)教娛養(yǎng)方面轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在大家都在進(jìn)行大的布局，開(kāi)始進(jìn)行生活相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的東西引入。我們這幾年更多的想堅(jiān)持自己的特點(diǎn)，用設(shè)計(jì)的附加值還有科技的植入，林總他們走到今天不僅僅是規(guī)模，而是科技代入這個(gè)行業(yè)里面來(lái)。

劉晨：軟裝方面肯定需要高度，從高度方面來(lái)講，家居行業(yè)2017年以后的未來(lái)，我們應(yīng)該為消費(fèi)者提供什么樣的產(chǎn)品？企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革帶來(lái)的洗牌的加速？如何走得更遠(yuǎn)？

萬(wàn)慶棠：主持人把這個(gè)題目說(shuō)的太大了。隨著消費(fèi)的升級(jí)和成本的增加，其實(shí)在我們中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)成為了一種常態(tài)，什么時(shí)候成本不增加呢，企業(yè)也好，行業(yè)也好，如何面對(duì)消費(fèi)者升級(jí)以及不斷的經(jīng)營(yíng)和制造的增加，是對(duì)我們制造業(yè)或者平臺(tái)銷(xiāo)售渠道也好，都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

我只能根據(jù)我自己的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，兩個(gè)方面，第一個(gè)，企業(yè)的本身來(lái)面對(duì)這樣的環(huán)境不斷的變化和完善，首先我覺(jué)得企業(yè)的產(chǎn)品也好，經(jīng)營(yíng)方式方法也好，經(jīng)營(yíng)模式也好，必須要為客戶(hù)提供服務(wù)。第二，要為如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品的宣傳過(guò)程中，為客戶(hù)提供價(jià)值。具體怎么做呢，怎么樣使得這個(gè)過(guò)程中讓消費(fèi)者和顧客的信息不對(duì)稱(chēng)的，從專(zhuān)業(yè)的角度告訴他們，消費(fèi)者有時(shí)候他們做不到的事情，我樂(lè)于幫助你。

劉晨：這屬于服務(wù)的范疇，您覺(jué)得壁紙行業(yè)目前的改革會(huì)不會(huì)像門(mén)窗一樣，向剛性需求發(fā)展轉(zhuǎn)移？

萬(wàn)慶棠：對(duì)于家庭環(huán)境和要求以及個(gè)性化的需求，這方面的需求會(huì)有增量，但是隨著材料技術(shù)的發(fā)展，有一些材料會(huì)代替墻紙，都有可能。

劉晨：我覺(jué)得現(xiàn)在的消費(fèi)升級(jí)是這樣的，尤其是我們這個(gè)行業(yè)，我們一定要把對(duì)象搞明白，我們的對(duì)象是誰(shuí)？不是普通的藍(lán)領(lǐng)工人，我們的對(duì)象是擁有住房的人，什么樣的人是擁有住房的人，在這種先決條件下，他們除了物質(zhì)需要還需要更多的精神方面的重大的需求，這方面恰恰是我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，你只要把這些做好，剛才我說(shuō)的文化增加，設(shè)計(jì)的增加，感受的增加，創(chuàng)新的附加，壽命的附加，你只要揉面一樣揉進(jìn)去，他們真的會(huì)接受，在這種情況下，由于消費(fèi)出現(xiàn)了變化，我們有機(jī)會(huì)，而且他們認(rèn)這個(gè)，認(rèn)物美價(jià)不廉這個(gè)理念，只有這樣才是市場(chǎng)條件下真正的價(jià)值回歸。

還有第二個(gè)說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)首先不應(yīng)該在做概念了，我們應(yīng)該回歸本質(zhì)，只有產(chǎn)品和消費(fèi)者建立聯(lián)系，只有產(chǎn)品才可以最后接觸并陪伴消費(fèi)者，產(chǎn)品的好壞，才是企業(yè)真正的核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

你忽悠的再好，舒服硬道理，忽悠的再好，您也得是品牌，消費(fèi)上舒服，用著有面子，消費(fèi)者就會(huì)選擇。消費(fèi)者為什么每年都要出國(guó)，即使什么都不買(mǎi)也要出國(guó)，精神生活。第二，出國(guó)買(mǎi)，一定買(mǎi)好的，一定買(mǎi)貴的，一定是買(mǎi)不廉價(jià)的，很舒服。好的鞋穿十年，便宜1/10，穿一年，哪一個(gè)好，我們的消費(fèi)者一點(diǎn)都不傻。

第二個(gè)問(wèn)題，剛剛的必答題里面得到的答案，大家都想做的長(zhǎng)久，工匠精神我覺(jué)得還可以再豐富一些，除了工匠精神以外，一個(gè)是技藝，一個(gè)是提升，敬業(yè)的精神非常重要，如果沒(méi)有敬業(yè)精神的工匠，一定不是好的工匠，如果沒(méi)有敬業(yè)精神的工匠，一定不能持續(xù)和長(zhǎng)久，這種精神我們非常欣喜的看到了，中央直接給你背書(shū)，結(jié)果就是要給工匠應(yīng)該有的待遇，要給他們社會(huì)地位，只有這樣才可以與發(fā)達(dá)國(guó)家爭(zhēng)，我們經(jīng)常出國(guó)，白領(lǐng)工人只能賺到開(kāi)鏟車(chē)的工人的一半工資都不到，這就是技藝工種，所以我覺(jué)得尤其是一種精神，工匠精神，恰恰是在座的各位企業(yè)怎么體現(xiàn)的重要的平臺(tái)，我說(shuō)的是一種精神，敬業(yè)精神，尤其是80、90后的工人就業(yè)，嚴(yán)重的缺乏敬業(yè)精神，導(dǎo)致了企業(yè)的不穩(wěn)定，浮躁。父母的教育，考不上大學(xué)就完了。要徹底扭轉(zhuǎn)這種意識(shí)形態(tài)。

所以我想請(qǐng)?jiān)谧闹T位，一，通過(guò)我們的企業(yè)，通過(guò)你對(duì)下面的工人，怎么來(lái)發(fā)揚(yáng)光大延伸你的產(chǎn)業(yè)。二，在企業(yè)內(nèi)部要對(duì)他們的親屬要好一點(diǎn)。三，他們這種敬業(yè)的精神。可以這樣講，孫威是做裝飾公司的，我找他，錢(qián)我不說(shuō)多少錢(qián)，但是瓷磚拼貼等等，我相信這些工人一定達(dá)不到當(dāng)時(shí)他父輩那時(shí)候的水平和工藝，為什么？他不愛(ài)，他不專(zhuān)，他不喜歡。所以這一點(diǎn)，我希望咱們企業(yè)從自身來(lái)詮釋工匠精神。

孫威：我對(duì)工匠精神有一點(diǎn)不同的理解。因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)現(xiàn)在40歲以下的瓦工基本上找不到了，我個(gè)人認(rèn)為工匠精神其實(shí)有點(diǎn)保守、守舊的概念在里面。其實(shí)作為企業(yè)家，企業(yè)家很少有像車(chē)總是從工匠干起來(lái)的，我覺(jué)得企業(yè)家更應(yīng)該有企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神。工匠精神應(yīng)該留給我們的工匠。但是我們要尊重工匠，我們要尊重工匠就要有足夠的利潤(rùn)空間，我們要敢于漲價(jià)。如果你做很低的價(jià)格，沒(méi)有工匠精神，你根本就付不起工匠的錢(qián)?，F(xiàn)在裝修行業(yè)的瓦工的工資已經(jīng)超過(guò)大學(xué)老師了，你付不起這個(gè)錢(qián)，何來(lái)工匠精神。

我們看小米和華為，小米最新的產(chǎn)品，我不是給它做廣告，非常棒，但是只賣(mài)3499元，就是小米max，華為mate9超過(guò)iphone7，小米公司估值在5000億以上。所以我想企業(yè)家要想打造工匠精神，就要敢于去面對(duì)新的市場(chǎng)，敢于漲價(jià)，敢于打破現(xiàn)狀，敢于去做技術(shù)的創(chuàng)新，去投入，去在企業(yè)應(yīng)該投入的地方投入。否則只會(huì)變成一個(gè)守舊的企業(yè)。

我們可以看到，工匠精神的代表，英國(guó)的汽車(chē)制造業(yè)勞斯萊斯、賓利，純手工、經(jīng)典，在座的各位土豪們可能也有這樣的產(chǎn)品，但是它們都被收購(gòu)了。所以我想我們作為企業(yè)家，怎么在保持創(chuàng)新能力的情況下，去弘揚(yáng)工匠精神。

劉晨：剛才孫威說(shuō)的他理解不同，其實(shí)工匠精神不是像你說(shuō)的，魯班是在不同的創(chuàng)新中把他的這種精神和技藝、招法傳承，這不是對(duì)立的。另外，發(fā)揚(yáng)工匠精神是要提倡一種精工細(xì)作、精益求精、做考究的東西。企業(yè)家精神我本來(lái)還有另一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)家精神更多是一種堅(jiān)韌和果敢、堅(jiān)持，下面有請(qǐng)吳總談一下。

吳晨曦：我覺(jué)得工匠和工匠精神是兩件事，工匠是工匠，工匠精神是工匠精神。中央提出來(lái)工匠精神是針對(duì)我們現(xiàn)在浮躁的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)提出來(lái)的，希望大家能沉下來(lái)去做事情，而不是僅僅浮在表面上，我覺(jué)得是這個(gè)道理。

真正的工匠精神，我們要專(zhuān)注的一生去做一件事的態(tài)度，把每一個(gè)精益求精做好的態(tài)度，這是工匠精神。所以一個(gè)企業(yè)能打造工匠精神，首先這個(gè)企業(yè)要有這種態(tài)度，這種專(zhuān)注的心指一處的態(tài)度。因此被變得把產(chǎn)品做得更好，因此把產(chǎn)品附加變得更好。不一定工匠精神就是做得便宜的東西，也不一定是做的貴的東西，而是用心把這個(gè)東西做得更強(qiáng)起來(lái)，用靜止下來(lái)的心，而不是浮躁的心。這是目前對(duì)我們中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講非常非常重要的。

劉晨：為什么會(huì)出現(xiàn)供給側(cè)改革，就是供需出現(xiàn)了重大的錯(cuò)配，消費(fèi)者不需要那種簡(jiǎn)單粗糙的東西了，所以我們政策出現(xiàn)了調(diào)整，他真的不需要了。所以這種工匠精神在創(chuàng)新的前提下，我們一定要做出極致的、精致的東西。但是我們剛才談到漲價(jià)，不要用漲價(jià)，用溢價(jià)，其實(shí)是一碼事。但是理由要充分，你不能坐地漲價(jià)，你要升級(jí)一些東西、補(bǔ)貼一些東西、附加一些東西，你才能漲價(jià)?，F(xiàn)在為什么要漲價(jià)？大家說(shuō)了我們現(xiàn)在不漲價(jià)不行，水在漲，企業(yè)你再不利用這次供給側(cè)改革的機(jī)會(huì)，把自己溢價(jià)能力做出來(lái)，不具備漲價(jià)的上升的福利，水漲你就低于水面了，就沒(méi)你什么事了。所以工匠精神我覺(jué)得在這方面來(lái)講，為提高我們的溢價(jià)能力，催化我們供給的質(zhì)變提供了精神的支持。

林孝發(fā)：我覺(jué)得工匠精神，我們公司是這樣做的，工匠就是代表了整個(gè)企業(yè)你做產(chǎn)品是精致的，你的溢價(jià)能力，包括你企業(yè)的效率，等等，這些其實(shí)都包括。中國(guó)人是很勤奮的、很智慧的、很勤勞的。我們工人做事很?chē)?yán)謹(jǐn)，有現(xiàn)場(chǎng)工作的匠心的力量。上班的時(shí)候，他要了解工匠的內(nèi)涵，就是使命感、責(zé)任感。我們會(huì)要求，你到全國(guó)去學(xué)習(xí)，公司會(huì)給你承擔(dān)費(fèi)用，但是你回來(lái)，可以教十個(gè)，所以我們送了200多人出去，回來(lái)之后就可以培養(yǎng)出來(lái)2000個(gè)。硬件要買(mǎi)得到，軟件是員工的創(chuàng)造精神等等，這些都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們派員工到日本去學(xué)習(xí)精益管理。

劉晨：林總說(shuō)得非常好，其實(shí)我們大家都有一種現(xiàn)象，比如買(mǎi)車(chē)，一樣的流水線，一樣的圖紙，一樣的配件，但是不一樣的工人，不一樣的環(huán)節(jié)總是差半扣，你差半扣，我差一絲，正好出來(lái)就有問(wèn)題。進(jìn)口車(chē)貴為什么也要買(mǎi)進(jìn)口的，要的就是一種更高的、更好的、更完美的，不耽誤自己時(shí)間的工藝。實(shí)際就差這么一點(diǎn)。德國(guó)工業(yè)4.0，賣(mài)的就是4.0，賣(mài)的就是精益求精，所以他可以賣(mài)很貴，我們依然哭著喊著排隊(duì)去買(mǎi)。如果這個(gè)精神我們學(xué)不到，談什么中國(guó)制造2025，根本無(wú)從談起。所以工匠精神我覺(jué)得中央政府出來(lái)，作為我們行業(yè)我們要理解，我們要來(lái)詮釋、來(lái)發(fā)揚(yáng)這種中央的政策精神。

蔡明：2014年之前我是做全屋定制，后來(lái)那年我想干家裝，我怕陳輝和張鈞怕我不專(zhuān)業(yè)，所以我們引進(jìn)了德國(guó)工藝，那時(shí)候?qū)Φ聡?guó)工匠精神是很崇拜。后來(lái)也是那一年我們接觸了德國(guó)的庫(kù)爾曼，引進(jìn)了一個(gè)常常，此消彼長(zhǎng)，后來(lái)我們把它收購(gòu)了。德國(guó)職業(yè)培訓(xùn)的學(xué)校是非常強(qiáng)的。

戚麟：如果說(shuō)工匠精神，其實(shí)這里邊很簡(jiǎn)單，是分開(kāi)工和匠這兩個(gè)事，工是把東西做到極致的愿望和堅(jiān)持，匠是匠心獨(dú)具、創(chuàng)造力。工和匠不是一回事。工匠又是另外一件事，工匠精神是包括所有我們?cè)谧鍪虑檫^(guò)程中，包括我們浮躁的心態(tài)能變成一種真正的精益求精、能夠堅(jiān)持的。像日本是百年企業(yè)最多的，像金剛組是一千多年企業(yè)，但是對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)不大。我拜訪他們發(fā)現(xiàn)，他們專(zhuān)注于自己真正干的事，而且堅(jiān)持的信心，還有匠心獨(dú)具的創(chuàng)造能力。

劉晨：我們一個(gè)企業(yè)能不能代表一個(gè)國(guó)家乃至民族的品牌，能不能做一個(gè)國(guó)家和民族的背書(shū)，這是我們最缺乏的，國(guó)外的環(huán)境也比較好，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上一定要培育起來(lái)，只有你成為了百年老店，你跟人簽合同，根本不用說(shuō)企業(yè)多少年，就這一條在發(fā)達(dá)國(guó)家就OK。

萬(wàn)慶棠：我個(gè)人理解工匠精神，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程中，一定要統(tǒng)一技術(shù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，你想把工匠精神發(fā)揮出來(lái)、做好產(chǎn)品很難。

劉晨：最后一個(gè)問(wèn)題，中央提出來(lái)大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我們一定要充分的理解大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從經(jīng)濟(jì)的本身屬性來(lái)講，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是萬(wàn)業(yè)之本。金融產(chǎn)品一定是源于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。服務(wù)業(yè)，這種消費(fèi)循環(huán)也一定是源于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。

第二，只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)好，才可以真正的成為強(qiáng)國(guó)，否則，富而不強(qiáng)，所以實(shí)體經(jīng)濟(jì)非常重要。

第三，國(guó)家來(lái)講，稅收、就業(yè)、穩(wěn)定，也是需要的。

第四，房地產(chǎn)利潤(rùn)豐厚，現(xiàn)金流一不持續(xù)，二不穩(wěn)定，我們可以。所以國(guó)家需要我們，國(guó)民需要我們，所以我們一定要堅(jiān)信。

說(shuō)心里話，這兩年就是很迷茫，錢(qián)都去哪了，當(dāng)時(shí)有一個(gè)概念，羊毛出在狗身上，豬買(mǎi)單，還有剛才說(shuō)的雙創(chuàng)。終于回來(lái)了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)大振興，所以我希望在座的幾位不管是表決心還是有信心，體會(huì)一下中央大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)的意義。

孫威：應(yīng)該說(shuō)是去泡沫化，裝修首先是這樣了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要性我不多講了，無(wú)論是就業(yè)還是稅收，貢獻(xiàn)都很大。2014年互聯(lián)網(wǎng)元年到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)家裝元年到互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，讓更多的從業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)當(dāng)中變得更有信心，企業(yè)家也更有信心去投入，在這個(gè)行業(yè)精耕細(xì)作。政策層面也給了大家指導(dǎo)，所以我們也非常有信心。

吳晨曦：股票泡沫太大，房地產(chǎn)泡沫太大的情況下，我們生產(chǎn)型實(shí)體企業(yè)就不好，國(guó)家提出來(lái)大力提倡，我們面臨著這幾年房地產(chǎn)大發(fā)展，大家拼命干活幾年不如買(mǎi)一套房子賺的錢(qián)，這種情況下我們都經(jīng)歷過(guò)來(lái)了，而且發(fā)展的很好，如果國(guó)家大力提倡，對(duì)我們來(lái)講當(dāng)然是更好的事情。不過(guò)，不好說(shuō)。

劉晨：好說(shuō)，這次會(huì)議還有一個(gè)信息，建立持續(xù)穩(wěn)定的房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

林孝發(fā)：過(guò)去三十年改革開(kāi)放我們靠的是資源、關(guān)系兩做企業(yè)，但是未來(lái)的三十年，中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我們的潛力是很好的，市場(chǎng)認(rèn)可不認(rèn)可你，你能不能在整個(gè)行業(yè)里面一直往前走，如果你有這些條件，我相信未來(lái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)絕對(duì)是中國(guó)的主體。因?yàn)橹袊?guó)畢竟是全世界的制造大國(guó)，世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎都是實(shí)體企業(yè)。

劉晨：對(duì)未來(lái)的發(fā)展是否充滿(mǎn)信心？

林孝發(fā)：我們不只是信心，一定要在這個(gè)行業(yè)做一些新的引領(lǐng)。

蔡明：很多的家具廠都搬到了印度和越南，最重要的就是《勞動(dòng)法》，五險(xiǎn)一金，這是一個(gè)惡法，不解決《勞動(dòng)法》實(shí)體經(jīng)濟(jì)無(wú)法提高。

戚麟：全世界沒(méi)有一個(gè)國(guó)家不在做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果中國(guó)人不做，下一步什么經(jīng)濟(jì)體都不好說(shuō)了。我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之后一直做的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)了發(fā)展和機(jī)會(huì)，我們也沒(méi)有能力做虛擬經(jīng)濟(jì)，但是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，可以跟資本、科技嫁接，可以跟他們認(rèn)為的所有的高大上的事兒嫁接。

萬(wàn)慶棠：實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也是國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

劉晨：虛擬經(jīng)濟(jì)我們要，互聯(lián)網(wǎng)我們更要，但是它只是助推劑，不能取代實(shí)體經(jīng)濟(jì)。第二，今天坐在這里，我有一種第二次實(shí)業(yè)興國(guó)，實(shí)業(yè)救國(guó)的澎湃的感覺(jué)。第三，只有讓企業(yè)家對(duì)未來(lái)有信心，國(guó)家才能長(zhǎng)治久安，企業(yè)家才是國(guó)家真正的脊梁，只有讓企業(yè)家們踏踏實(shí)實(shí)，安安心心的做企業(yè)，我們國(guó)家才能真正的強(qiáng)大。

最后一句話，中國(guó)要想真正強(qiáng)大，必須擁有強(qiáng)大的制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，謝謝各位。

（第一場(chǎng)論壇結(jié)束）

主持人：感謝嘉賓們的精彩對(duì)話，第一組話題我們主要圍繞當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，那么未來(lái)家居業(yè)將走向何方，設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)、資本，到底哪些會(huì)成為家居發(fā)展的新引擎？下面有請(qǐng)第二組論壇嘉賓，他們是：

論壇2對(duì)話：家居的下一步 新風(fēng)口 新引擎

東易日盛董事長(zhǎng)  陳輝

久盛地板董事長(zhǎng)  張凱

迪信家具董事長(zhǎng)  梁少禧

酷家樂(lè)商務(wù)副總裁 廖溪

卡爾凱旋木業(yè)董事長(zhǎng) 王向東

同時(shí)有請(qǐng)論壇主持人新浪家居全國(guó)總編戴蓓。

戴蓓：大家多給幾位嘉賓鼓掌，大家多說(shuō)干貨，少說(shuō)企業(yè)。剛才汪總一上來(lái)，就帶了一盆冷水上來(lái)，但是我想這盆冷水是冷靜的冷水，說(shuō)2017年的市場(chǎng)怎么樣，壞是必然的，好好像不太正常。貌似給我們潑了一盆冷水。究竟市場(chǎng)怎么樣，各位企業(yè)家都是在河里游泳的人，冷還是不冷，自己知道。所以第一輪問(wèn)一問(wèn)臺(tái)上的企業(yè)家們，到底2016年市場(chǎng)怎么樣，我希望用關(guān)鍵詞來(lái)說(shuō)，今年2016年到底最大的市場(chǎng)變化是什么？用一段您認(rèn)為的解釋來(lái)解釋一下剛才說(shuō)的詞。

大家有沒(méi)有看到今天我們?cè)谧倪@幾位企業(yè)家都特別有代表性，比如有第一代創(chuàng)業(yè)的陳輝總，和梁少禧先生這樣的發(fā)型比較有代表性的，也比較辛苦。還有兩位比較有代表性的二代，可以說(shuō)是新一代，所以我們看看新一代和老一代，對(duì)市場(chǎng)狀況到底有沒(méi)有什么不同意見(jiàn)？

陳輝：2016年我覺(jué)得市場(chǎng)的環(huán)境有所恢復(fù)，2015年是來(lái)了大風(fēng)浪，2016年風(fēng)有點(diǎn)要停，所以互聯(lián)網(wǎng)家裝從風(fēng)口到關(guān)口，這是一個(gè)最大的變化。

戴蓓：這么簡(jiǎn)短就說(shuō)完了，風(fēng)口、關(guān)口。好，請(qǐng)張凱。

張凱：2016年讓我用兩個(gè)字來(lái)概括，我覺(jué)得是“整合”，怎么來(lái)解釋呢？我覺(jué)得2016年特別凸顯的是我們一波消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的新一輪的行業(yè)整合，因?yàn)橥艨傄蔡岬皆谖覀兗揖有袠I(yè)現(xiàn)在馬太效應(yīng)的體現(xiàn)特別明顯，可能每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的前面的企業(yè)都在迅速占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，但整個(gè)行業(yè)沒(méi)有快速的增長(zhǎng)。消費(fèi)升級(jí)的邏輯是什么呢？我認(rèn)為一個(gè)是家庭收入的提高，這是表面上大家看到的一點(diǎn)，但很多人還忽視一點(diǎn)，就是消費(fèi)者群體的年齡層次的逐漸降低，降低的過(guò)程中帶來(lái)的就是消費(fèi)觀念不一樣，無(wú)關(guān)于他的收入、他的消費(fèi)關(guān)鍵在有很大的改變，所以引發(fā)了新一輪的改革，而且這一輪會(huì)一直持續(xù)三到五年下去，這是我認(rèn)為新的行業(yè)整合的趨勢(shì)，就是消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)的。所以我的關(guān)鍵詞是“整合”。

梁少禧：我用一個(gè)字，如果把中國(guó)經(jīng)濟(jì)從求大于供到供大于求作為很明顯一條界限，用“吹”來(lái)概括，“口”加一個(gè)“欠”。很明顯，2015年之前是2014、2013，大家做得很好，都很有普遍性，都發(fā)展很快。到了2015年，大家覺(jué)得困難了，留下來(lái)不困難的企業(yè)是什么樣的呢？2016乃至中國(guó)未來(lái)我認(rèn)為都不是說(shuō)出來(lái)的，所以我用“說(shuō)”來(lái)做一個(gè)表達(dá)這個(gè)行業(yè)未來(lái)的風(fēng)口。

廖溪：感謝戴主編。我自己的感覺(jué)，如果要客觀尖銳一點(diǎn)的說(shuō)，我覺(jué)得2016年對(duì)我來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)是“狂熱”，這個(gè)行業(yè)的寬熱我覺(jué)得是大家對(duì)于如何讓行業(yè)趕上互聯(lián)網(wǎng)的潮流，我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司冒出來(lái)，各種各樣的傳統(tǒng)企業(yè)和新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都感覺(jué)一窩蜂的上來(lái)，做套餐的，做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的。包括從我們自己感受來(lái)講，我們有很多合作企業(yè)說(shuō)，2016年是VR元年，上來(lái)就說(shuō)你們有沒(méi)有VR，我們就要用VR。我們從特別多急切的客戶(hù)的感受中發(fā)現(xiàn)，他們過(guò)去的希望在狂熱的環(huán)境先找到時(shí)代的點(diǎn)，要么是去找到VR的點(diǎn)，要么是抓住互聯(lián)網(wǎng)家裝的點(diǎn)。大家特別希望能跟這個(gè)時(shí)代連接在一起，生怕錯(cuò)過(guò)任何可能性。我有幾次跟客戶(hù)溝通和聊天的時(shí)候，他們說(shuō)你只要能夠做VR給我，我就認(rèn)為你是好的，就愿意跟你合作。在我們來(lái)看，VR這種技術(shù)只是輸出的端口，輸出可能是VR技術(shù)，可以是圖片技術(shù)，可以是視頻技術(shù)。但是做產(chǎn)品做得不好，內(nèi)容做得不好，輸出端再高，那有什么意義呢。

王向東：我可以用兩個(gè)字或者兩個(gè)詞，我認(rèn)為是冷與熱，中國(guó)2016年家居市場(chǎng)的大環(huán)境面臨著改變，為什么呢？我們整個(gè)中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程在這，所以這個(gè)市場(chǎng)一定在。包括中國(guó)的整個(gè)商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)模式大家也在摸索。比如我們中國(guó)兩大巨頭，今天也都在，居然汪總和紅星的車(chē)總，這種商業(yè)模式在國(guó)外不會(huì)看到，只有在中國(guó)才有這種商業(yè)模式，就是一個(gè)大的家居賣(mài)場(chǎng)集合所有品牌的加盟商或者經(jīng)銷(xiāo)商，我認(rèn)為這個(gè)模式是健康的，值得我們大家去思索的。包括我們國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師和所有的家居產(chǎn)品的生產(chǎn)商。相對(duì)來(lái)講，我認(rèn)為我們面臨著一個(gè)改變，就是包括我們的用戶(hù)，我們的消費(fèi)者對(duì)家居自己個(gè)性化需求和我們整個(gè)行業(yè)鏈條，包括家居賣(mài)場(chǎng)，怎么樣去真正的體會(huì)我們將來(lái)對(duì)家居驅(qū)動(dòng)的要求，怎么去滿(mǎn)足。我認(rèn)為我們還是堅(jiān)持去做自己的本業(yè)。因?yàn)槲以诒泵郎?，在北美看到他們的商業(yè)模式相對(duì)來(lái)講是比較簡(jiǎn)單，這種模式都是我沒(méi)見(jiàn)過(guò)的，包括種種營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)際上我認(rèn)為玩得有點(diǎn)過(guò)了。

戴蓓：2016年我們既看到了像火焰一樣的新的市場(chǎng)空間，2016年已經(jīng)過(guò)去了，2017年已經(jīng)來(lái)了，接下來(lái)怎么來(lái)做，是希望大家拋出干貨，剛才經(jīng)濟(jì)學(xué)家也說(shuō)到了，對(duì)市場(chǎng)的判斷是覺(jué)得是一個(gè)需要勒緊褲腰帶的時(shí)代，家居下面到底需要怎樣做，我想問(wèn)陳總，陳總是第一個(gè)家裝的上市公司，2016年有一個(gè)關(guān)鍵詞是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，2016年陳總收購(gòu)了很多公司，你怎么想2017年，資本之下，怎么推進(jìn)家裝的進(jìn)步。

陳輝：家裝行業(yè)經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，真正到了比較大變化的時(shí)代，特別是經(jīng)過(guò)這兩三年的發(fā)展，會(huì)有更多的變化出來(lái)，但是總的來(lái)說(shuō)我認(rèn)為沒(méi)有什么風(fēng)口，風(fēng)口是在資本的推動(dòng)下，好象有一點(diǎn)概念都可以出一個(gè)什么樣的風(fēng)口，后來(lái)大家都發(fā)現(xiàn)那些風(fēng)口根本不賺錢(qián)，所以大家開(kāi)始提回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

從家裝來(lái)說(shuō)也要回歸，本質(zhì)是給消費(fèi)者交付一個(gè)良好的裝修、家居環(huán)境，甚至一種美好的生活方式。而不是說(shuō)你前端怎么銷(xiāo)售，你有什么概念，而是產(chǎn)品和服務(wù)。

家裝行業(yè)我認(rèn)為問(wèn)題不在于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而在于交付環(huán)節(jié)，交付環(huán)節(jié)里面效率和品質(zhì)是兩個(gè)關(guān)鍵詞。一般人理解能不能有好的品質(zhì)，品質(zhì)怎么來(lái)？你說(shuō)我用管理、投入獲得品質(zhì)，但是又引發(fā)一個(gè)問(wèn)題，效率，你這么干，設(shè)計(jì)師認(rèn)真的畫(huà)圖，各種物料，算料都搞清楚，你是賠錢(qián)的，你真的用工匠精神干，倒貼都不夠。

家裝行業(yè)到了轉(zhuǎn)型的時(shí)期，既要品質(zhì)又要效率，怎么把這個(gè)矛盾解決，我認(rèn)為就是科技手段，技術(shù)手段，我一直提數(shù)字化，信息化手段。

2017年要推動(dòng)家裝行業(yè)發(fā)展，就是數(shù)字化生產(chǎn)和信息化生產(chǎn)，既在技術(shù)和效率上有提升，品質(zhì)上又有保證，效率上提升了才可以在品質(zhì)上有保證，很多人還在說(shuō)我怎么抓管理，你需要不需要，這是基本功。

但是從大的高度上來(lái)講，如果你只是強(qiáng)調(diào)抓管理，管理過(guò)度成本就做不下來(lái)，剛才提到漲價(jià)什么的，中國(guó)就是這樣的環(huán)境，中國(guó)人太多，資源太少，這是資源和人口的矛盾，有人就有市場(chǎng)，有市場(chǎng)就有人做，就把一個(gè)行業(yè)做爛了，到了這個(gè)宏觀高度上又回到我說(shuō)的效率效率效率，無(wú)論提供給側(cè)改革，消費(fèi)升級(jí)，家裝行業(yè)未來(lái)前景，消費(fèi)者真正的需求是什么，都要回歸到品質(zhì)。

純粹的談品質(zhì)就是虛命題，你不能提高效率，你的品質(zhì)就是作秀，實(shí)現(xiàn)不了。我說(shuō)用更好的工人，給更多的薪酬，用高科技管理工人，監(jiān)管的一個(gè)漏洞都沒(méi)有，不可能的，再投幾倍的錢(qián)也做不出來(lái)。

效率的話，一個(gè)是技術(shù)手段，在技術(shù)手段保證下我們還有商業(yè)模式的提升，有了這樣的技術(shù)手段，我肯定做一些商業(yè)模式，平臺(tái)化的模式，就可以進(jìn)一步提升效率，把各企業(yè)的這些不能有效資源集約起來(lái)進(jìn)行采購(gòu)和管理，這樣效率就提高了。

又回到剛才說(shuō)的，是不是新的風(fēng)口，最近很多企業(yè)給家裝企業(yè)提供原材料，提供服務(wù)，我還是告訴你們，我也了解多一些現(xiàn)狀，非常痛苦，沒(méi)有技術(shù)手段，你怎么知道你的配件就可以裝上，你沒(méi)有很好的技術(shù)手段，你的產(chǎn)品裝不上去，不準(zhǔn)確就要增加物流和賠付，再來(lái)一次可能還有色差，品質(zhì)不能解決，效率反而是下降的，又增加了物流，又耽誤了時(shí)間。

歸根到底，家裝行業(yè)已經(jīng)到了必須解決消費(fèi)的問(wèn)題，從而解決品質(zhì)問(wèn)題的時(shí)代。

戴蓓：陳總的意思是別吹，交付力還是核心競(jìng)爭(zhēng)力。家居行業(yè)這兩年很多企業(yè)說(shuō)做門(mén)很好，做窗很好，希望在別人的碗里再夾一塊肉，都這樣做，市場(chǎng)不好，雞蛋應(yīng)該放在一個(gè)籃子里面還是多放幾個(gè)籃子安全一些，張總?cè)绾慰紤]這些問(wèn)題？

張凱：我們的答案也是2017年企業(yè)的關(guān)鍵詞，聚焦。這是我們未來(lái)幾年的核心戰(zhàn)略，2016年我們從聚焦自己的核心品類(lèi)上得到了很好的結(jié)果，去年我們的核心增長(zhǎng)也接近了五成，也帶動(dòng)了其他兩個(gè)品類(lèi)的增長(zhǎng)，也是非常好。

在未來(lái)一年，我們的精力會(huì)聚焦的更細(xì)。剛才說(shuō)了一個(gè)趨勢(shì)消費(fèi)升級(jí)，如何抓住，最核心的一點(diǎn)是消費(fèi)者思維。用互聯(lián)網(wǎng)人的講法就是用戶(hù)思維。

在消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程中，如何讓消費(fèi)者去為創(chuàng)新產(chǎn)品買(mǎi)單，很多人認(rèn)為消費(fèi)升級(jí)中年輕消費(fèi)群體比例增大，剛需的東西在增加，那到底是不是這樣，年輕人是不愿意掏錢(qián)還是真的沒(méi)錢(qián)。

從我們做的消費(fèi)者調(diào)研發(fā)現(xiàn)消費(fèi)群體越來(lái)越年輕化的人不是沒(méi)錢(qián)，而是現(xiàn)在市場(chǎng)上的產(chǎn)品不值得他們多掏錢(qián)，他們的風(fēng)格和功能取向選擇范圍內(nèi)只能選擇一些性?xún)r(jià)比高的項(xiàng)目，我們這些企業(yè)會(huì)把適合年輕人的產(chǎn)品定位在剛需產(chǎn)品，性?xún)r(jià)比產(chǎn)品。

回歸到我們自己，更關(guān)注消費(fèi)者需求變化的趨勢(shì)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是設(shè)計(jì)，海歸對(duì)宜家的反響比較好，雖然他們國(guó)內(nèi)做的一般。但是宜家這種產(chǎn)品，如果我們有同樣滿(mǎn)足這些年輕人的淺色系或者風(fēng)格各異的產(chǎn)品，我們會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。還有一方面，功能性變化也可以帶來(lái)加持。這兩個(gè)是對(duì)產(chǎn)品方面的變化。

消費(fèi)者還有一個(gè)是心智上的需求，一個(gè)好產(chǎn)品還不夠，你要讓消費(fèi)者深刻的理解你產(chǎn)品上的突出的優(yōu)勢(shì)。所以從心智的戰(zhàn)略角度，我們的營(yíng)銷(xiāo)手段不僅僅是品牌，更多的突出優(yōu)勢(shì)。

回歸到我們自己，應(yīng)對(duì)未來(lái)消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的行業(yè)整合趨勢(shì)，我們自己的選擇是聚焦，聚焦到我們的核心，無(wú)論是品牌還是產(chǎn)品。提供更好的附加值和信任度給消費(fèi)者，他們?cè)敢舛喽嗵湾X(qián)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可以在這個(gè)行業(yè)里面駐足，這是我們未來(lái)三年重點(diǎn)關(guān)注的方向。

戴蓓：張總的意思是說(shuō)別老看別人鍋里的肉，先把自己的肉燉好再說(shuō)。大家現(xiàn)在都在提定制，像你們做標(biāo)準(zhǔn)化的家具產(chǎn)品的企業(yè)，如何看待現(xiàn)在的市場(chǎng)？您認(rèn)為下一輪的增長(zhǎng)在哪里？粱總。

梁少禧：為什么會(huì)存在跨界，我們公司這么多年，某種意義也說(shuō)明這幾年我們做的事情是對(duì)的，給這個(gè)行業(yè)有一些影響和參考。但是我希望大家允許我說(shuō)這幾年為什么這么做，也給行業(yè)帶來(lái)思考。

制造業(yè)，家具要通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店賣(mài)給顧客，最終整個(gè)企業(yè)從設(shè)計(jì)、到產(chǎn)品供應(yīng)，到材料，進(jìn)入家居設(shè)計(jì)工廠和家具設(shè)計(jì)公司的組合。

某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)于傳統(tǒng)的家裝設(shè)計(jì)師大家很不滿(mǎn)意，顧客買(mǎi)家具的時(shí)候要挑選好的品牌，我們給外面的設(shè)計(jì)師最高的點(diǎn)是7%，如果設(shè)計(jì)師把產(chǎn)品擺在我們的店里，我們會(huì)給他7%的返點(diǎn)，如果他不滿(mǎn)意，肯定說(shuō)我們的品牌不行。

為什么我們不可以把7%的返點(diǎn)給到30%呢，大家可以了解一下家具營(yíng)銷(xiāo)，出廠到商場(chǎng)都會(huì)加50%到100%的毛利，如果我給到30%的設(shè)計(jì)師，可能需要加價(jià)30%給設(shè)計(jì)師，我相信在中國(guó)這樣的很少。這種情況下，我們給了設(shè)計(jì)師大量的抵押。

戴蓓：粱總做了一個(gè)推動(dòng)特別多的是家裝的工業(yè)化，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他，這不是有一點(diǎn)閑操心，做家具的人為什么做這個(gè)事情，他解釋了一下，作為制造企業(yè)他們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)當(dāng)中有這樣的設(shè)計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的情況下，也逼迫著制造企業(yè)做工業(yè)設(shè)計(jì)。

下面問(wèn)一下王總，剛才經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)到底現(xiàn)在想未來(lái)的十年的肉重要，還是現(xiàn)在讓自己吃飽重要。2017年您的企業(yè)會(huì)擴(kuò)張嗎？您的戰(zhàn)略里面認(rèn)為這兩者哪一個(gè)更重要？

王向東：如果我選擇，我認(rèn)為十年之后更重要。我認(rèn)為中國(guó)家居業(yè)面臨著很大的不確定性，也帶給了我們這些企業(yè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也帶給我們很大的機(jī)會(huì)。比如我們中間跨界的東西非常多。梁總的話我深有認(rèn)同。我在沈陽(yáng)的加盟商有東易日盛，有深度合作。其實(shí)中國(guó)整個(gè)家居鏈條里面，不合理的東西很多?？赡荜惪偰鷷?huì)很深刻。只是說(shuō)我們面臨的是什么樣的市場(chǎng)呢？我們將來(lái)整個(gè)中國(guó)的城鎮(zhèn)化的進(jìn)程一定會(huì)存在，整個(gè)市場(chǎng)容量也一定在。包括我們80后、90后的個(gè)性化需求也一定在。包括我們自己的整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)，也沒(méi)有形成一個(gè)非常好的產(chǎn)業(yè)鏈，所以我們面臨很多不確定性。這在于我們?cè)趺礃幼约鹤龊米约旱钠髽I(yè)，去滿(mǎn)足將來(lái)消費(fèi)者的需求。

戴蓓：我想問(wèn)您的是，您剛才說(shuō)肉比現(xiàn)在當(dāng)下吃飽飯更加重要，那么您的領(lǐng)域您認(rèn)為未來(lái)肉在哪？

王向東：現(xiàn)在在中國(guó)給了我們做門(mén)的企業(yè)一個(gè)生存的機(jī)會(huì)。如果我們中國(guó)的建筑過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為很多企業(yè)不會(huì)跟下去。包括我認(rèn)為中國(guó)將來(lái)家居企業(yè)面臨的最大的考驗(yàn)，就是在于我們自己對(duì)我們自己的定位。家居將來(lái)走向的是一個(gè)定制的行業(yè)，在中國(guó)整個(gè)建筑市場(chǎng)中可以說(shuō)是精裝的過(guò)程。我們商業(yè)模式怎么做呢？其實(shí)剛剛梁總也談了，他們?cè)谌珖?guó)也有自己的項(xiàng)目，我們也有。但是將來(lái)這種模式還適不適應(yīng)。將來(lái)中國(guó)整個(gè)家居市場(chǎng)會(huì)走向何方，包括我們現(xiàn)在在打造自己的設(shè)計(jì)品牌，包括我們也有自己的駐店設(shè)計(jì)師，包括在秦皇島我們有工業(yè)設(shè)計(jì)研究院。將來(lái)我們這些生產(chǎn)企業(yè)是繼續(xù)走我們專(zhuān)賣(mài)店的商業(yè)模式，還是說(shuō)和我們的地產(chǎn)商做深度合作，還是和家裝公司、設(shè)計(jì)公司做深度合作，這是我認(rèn)為我們未來(lái)的選擇，或者是幾個(gè)不同的路徑。但是我認(rèn)為一定會(huì)改變，中國(guó)市場(chǎng)一定會(huì)改變，我們現(xiàn)有的模式一定會(huì)改變。這是我的看法。

戴蓓：我們?cè)谇疤欤吕思揖釉谌A北年會(huì)上有一位著名的家居行業(yè)的企業(yè)家曲美的董事長(zhǎng)趙瑞海先生也說(shuō)未來(lái)三年是一個(gè)摸索階段，不是一個(gè)非常明朗的階段，因?yàn)檫@樣的時(shí)間會(huì)帶來(lái)很多的機(jī)會(huì)。包括我們今天還有最后一位嘉賓，從家居外進(jìn)來(lái)的新領(lǐng)域的酷家樂(lè)的廖溪，他不是我們這個(gè)領(lǐng)域的，他原來(lái)是谷歌的，在阿里巴巴做過(guò)，現(xiàn)在進(jìn)入家居行業(yè)，我想問(wèn)您，您認(rèn)為現(xiàn)在的新的科技究竟能給家居下一步帶來(lái)什么？比如大家看到VR，大家看到特火的智能家居，你發(fā)現(xiàn)好像行業(yè)內(nèi)很熱，但是消費(fèi)者很冷，所以您怎么看這個(gè)問(wèn)題？

廖溪：這個(gè)問(wèn)題我首先非常同意剛開(kāi)始陳董事長(zhǎng)講的數(shù)字化和技術(shù)化在家裝領(lǐng)域的意義和未來(lái)的需求，現(xiàn)在我們非常迫切的需要你們把這些問(wèn)題通過(guò)技術(shù)的方式去解決掉，如果只談家裝行業(yè)的話，我們可能還不是特別清楚。我給大家講一個(gè)手機(jī)行業(yè)的故事，大家可能會(huì)了解。在十年以前，也就是2007年左右的時(shí)候，其實(shí)那時(shí)候手機(jī)行業(yè)是一片混戰(zhàn)，山寨機(jī)橫行天下，MTK的那套系統(tǒng)橫行天下，安卓系統(tǒng)剛剛出來(lái)，包括諾基亞自己做了一套系統(tǒng)，還有蘋(píng)果。大家都在搶這個(gè)市場(chǎng)。而整個(gè)市場(chǎng)的體驗(yàn)，那時(shí)候大家去玩智能手機(jī)是特別特別差的。但是在今天，就像孫威孫總說(shuō)的，他非常詫異的看到小米的手機(jī)只需要3499就能給到他一個(gè)非常非常好的體驗(yàn)，小米可以提供這種體驗(yàn)，魅族可以，OPPO可以，華為也可以。當(dāng)然蘋(píng)果也已經(jīng)做得很好，它自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。這些體驗(yàn)的核心原因是因?yàn)楸澈笥蠫oogle做了一套安卓的開(kāi)源系統(tǒng)，使得整個(gè)世界上絕大部分手機(jī)都能夠在這套流暢的系統(tǒng)上去搭建自己的體系，去做一個(gè)深度的定制，去做一個(gè)深度的優(yōu)化。

而我們也認(rèn)為，在家居的行業(yè)里面，我們出效果圖的效率太差了，我們出施工圖的工作效率不行，不準(zhǔn)確。我們對(duì)接生產(chǎn)的工具不夠好，前端從營(yíng)銷(xiāo)到生產(chǎn)不能夠打通。在手機(jī)領(lǐng)域里面其實(shí)是非常類(lèi)似的，我們現(xiàn)在不敢說(shuō)未來(lái)誰(shuí)一定能夠獨(dú)占風(fēng)騷去實(shí)現(xiàn)，但是只要你自己足夠努力，手機(jī)行業(yè)和家裝行業(yè)一樣，一定可以通過(guò)底層的技術(shù)革命，去附能給商家和廠商，我們希望扮演的是那個(gè)角色。我們希望扮演的是Google在手機(jī)行業(yè)里面的底層搭建商的角色，我們希望扮演的是技術(shù)驅(qū)動(dòng)商的角色。雖然最后還有很長(zhǎng)的路要走。

剛才您問(wèn)到對(duì)于未來(lái)十年以后的飯?jiān)趺慈コ?，怎么去看。我其?shí)有很長(zhǎng)的感觸，從加入酷家樂(lè)兩年多，不到三年的時(shí)間，我每年的成長(zhǎng)是500%的成長(zhǎng)。這和我當(dāng)時(shí)在Google的時(shí)候，安卓市場(chǎng)的成長(zhǎng)費(fèi)率和數(shù)據(jù)是一樣的，就是超過(guò)了500%的速率成長(zhǎng)。我有信心看到，在接下來(lái)五年到十年時(shí)間，我們會(huì)保持這個(gè)速度。這是另外一個(gè)要給大家分享的。

在技術(shù)發(fā)展上面，有一個(gè)概念叫做技術(shù)發(fā)展基點(diǎn)，如果你找到那個(gè)點(diǎn)，你會(huì)很快的去爆炸式的增長(zhǎng)，完全把所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和所有行業(yè)甩開(kāi)。所以作為一個(gè)行業(yè)，今天我來(lái)這里感觸特別深，居然之家、紅星美凱龍兩位大佬，汪總、車(chē)總在臺(tái)上談笑風(fēng)生，市值巨大。我們很羨慕，我也很希望有一天能有這樣的機(jī)會(huì)站上這個(gè)舞臺(tái)。但是說(shuō)一句比較自信和狂妄的話，我們認(rèn)為保持這樣速度的積累的變化，保持這樣的發(fā)展的速度，即使在紅星美凱龍和居然之家發(fā)展良好和運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常的情況下，在五年到十年內(nèi)，他們兩家加起來(lái)的市值應(yīng)該都不會(huì)超過(guò)酷家樂(lè)。這就是技術(shù)所帶來(lái)的力量，這就是技術(shù)革命給這個(gè)行業(yè)所帶來(lái)的變化。我們對(duì)于這個(gè)行業(yè)的認(rèn)同是說(shuō)，我們要做蒸汽時(shí)代發(fā)明蒸汽機(jī)的，我們要做電力時(shí)代的電力提供商，我們要做云計(jì)算時(shí)代的核心的云計(jì)算和云技術(shù)提供商，這是我們的期望，十年以后的飯我們一定是這里最大的。

戴蓓：年輕人就是有沖勁。我們拭目以待。本輪我們的討論也結(jié)束了，我也想用這句話來(lái)總結(jié)一下，2017年是且行且珍惜的時(shí)代，不論是第一代創(chuàng)業(yè)者，還是新一代。中國(guó)制造領(lǐng)域的企業(yè)家真的是非常非常了不起的一幫人，因?yàn)樵谥袊?guó)這樣的很多不確定的因素之下，我們能夠走到今天是非常榮幸的事情。未來(lái)家居界，我們的企業(yè)家應(yīng)該多生產(chǎn)品貌雙全的產(chǎn)品，就像今天的空氣一樣，這種環(huán)保的壓力越來(lái)越大，我們是給中國(guó)人生產(chǎn)好的家居產(chǎn)品，我們也希望我們的未來(lái)企業(yè)家在考慮發(fā)展的同時(shí)多考慮考慮我們未來(lái)的環(huán)保問(wèn)題，多生產(chǎn)環(huán)保的東西，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，我們的發(fā)展應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任的職責(zé)在。預(yù)祝我們企業(yè)家2017年過(guò)得更好。謝謝大家。