根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示， 2015年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)到7.9億人，較2014年增長(zhǎng)了8.4%。預(yù)計(jì)到2018年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模將達(dá)到8.9億人。2015年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到30794.6億元人民幣，增長(zhǎng)129.2%。預(yù)計(jì)到2018年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到76547億元人民幣。2015年，移動(dòng)購(gòu)物依然是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中占比最高的部分，占比達(dá)到67.4%。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，至如今手機(jī)的高度智能化普及，各類APP及移動(dòng)體驗(yàn)終端，不斷刷新改變著我們與這個(gè)世界溝通交流的方式。這是我們不得不接受的一個(gè)事實(shí)：放棄使用網(wǎng)絡(luò)，就等于落伍，跟不上時(shí)代發(fā)展。使用網(wǎng)絡(luò)獲取各類信息成為我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，無(wú)論居家、旅行、工作、學(xué)習(xí)，都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)衍生出的電商，更是改變了很多消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，個(gè)性化、時(shí)尚化，多樣化的網(wǎng)購(gòu)逐漸過(guò)渡成人們的主流消費(fèi)模式，特別是購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)件，消費(fèi)者更愿意選擇網(wǎng)購(gòu)，方便快捷。

2016年6?18的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，6?18當(dāng)天移動(dòng)端下單量占比達(dá)到85%，是去年同期的2 .2倍;來(lái)自微信和手機(jī)Q Q的新增用戶數(shù)量是去年同期的2 .6倍。如今，移動(dòng)端已成為國(guó)內(nèi)第一大上網(wǎng)終端，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)獲益匪淺，而隨著智能手機(jī)以及其它移動(dòng)設(shè)備的普及，互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)頭更猛，這對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇。

木門(mén)實(shí)體經(jīng)營(yíng)面臨“三座大山”的壓力

如果說(shuō)電商的出現(xiàn)是狂風(fēng)，那么門(mén)窗企業(yè)實(shí)體店的各類費(fèi)用，可以算作是暴雨了。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響以及實(shí)體店經(jīng)營(yíng)成本的增加，鋁門(mén)窗經(jīng)營(yíng)者苦不堪言。據(jù)媒體消息，實(shí)體店店面租金昂貴，約占成交商品的10%，且逐年上漲，讓商家難堪負(fù)荷，像一座大山，鎮(zhèn)壓著商家。要把門(mén)面做好做得有檔次，才能得到顧客的信任，為了吸引顧客的注意力，店面需要不斷翻新，裝修費(fèi)用也是一座大山。運(yùn)營(yíng)期間人工成本又一座大山，且人工費(fèi)用一直在隨時(shí)間水漲船高，銷售的毛利卻沒(méi)有增加。刨去人工、稅收、水電等費(fèi)用，利潤(rùn)少得可憐，面對(duì)三座大山的無(wú)情碾壓，大部分實(shí)體家具店無(wú)法適應(yīng)，在風(fēng)雨中掙扎前行。

傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行

互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起的時(shí)代，成功改造了消費(fèi)者的思想和行為，傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)如若試圖長(zhǎng)期沿用陳舊的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)異于緣木求魚(yú)。因此，商業(yè)社會(huì)激烈的角逐不會(huì)容忍任何僥幸心理，亦不會(huì)姑息任何“落難者”，不改變就出局的永恒法則，曾一次次將萬(wàn)千企業(yè)送上“斷頭臺(tái)”。

在如今家居業(yè)越來(lái)越快的變革刺激下，生產(chǎn)廠商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)體店瘋狂擴(kuò)張之后，要尋求穩(wěn)步向前，轉(zhuǎn)型升級(jí)就成了大大小小的侶門(mén)窗企業(yè)不得不面對(duì)的事情!以實(shí)體店為主，以線上線下結(jié)合推廣為手段，以實(shí)體店加互聯(lián)網(wǎng)為立足點(diǎn)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

我們知道，工廠、賣(mài)場(chǎng)、經(jīng)銷商三者組成了家居建材行業(yè)的整體格局，他們是行業(yè)的主導(dǎo)者，也是被主導(dǎo)者，這場(chǎng)三角戀的關(guān)系已由早期的甜蜜進(jìn)入爭(zhēng)奪，“角逐的戰(zhàn)火硝煙彌漫”，是深耕細(xì)作原有產(chǎn)品還是延伸產(chǎn)品線，是行業(yè)之間的跨越還是跨界到其他行業(yè)，是深挖市場(chǎng)還是放棄原來(lái)的領(lǐng)域重新開(kāi)始……

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代來(lái)臨，傳統(tǒng)木門(mén)行業(yè)該如何順勢(shì)而為?

進(jìn)入2016年，家居建材市場(chǎng)大環(huán)境低迷，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)壓力空前巨大，給木門(mén)行業(yè)帶來(lái)了非常嚴(yán)重的沖擊。如今，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不符合時(shí)代要求，木門(mén)企業(yè)變革是大勢(shì)所趨，在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，改變思維方式勢(shì)在必行。

然而，門(mén)窗產(chǎn)品畢竟屬于大件商品，雖然年輕一代的消費(fèi)者熱衷于從線上選款購(gòu)物，但依靠純電商而無(wú)實(shí)體體驗(yàn)的模式已然走到了死胡同。因此，鋁門(mén)窗企業(yè)需果斷切換到O2O模式，將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，再通過(guò)線下大規(guī)模的店面鋪設(shè)，圍繞“更豐富的資源、更便宜的價(jià)格、更簡(jiǎn)便的流程、更精美的設(shè)計(jì)、更貼心的服務(wù)”打造“線上引流線下消費(fèi)線上反饋”的閉環(huán)式營(yíng)銷系統(tǒng)。如此，方能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上和網(wǎng)下的優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。讓消費(fèi)者在享受線上優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，又可享受線下貼身的服務(wù)。