近年來，國內(nèi)各行業(yè)市場產(chǎn)品雷同現(xiàn)象時有發(fā)生，就連傳統(tǒng)的木門行業(yè)也開始走“如有雷同，純屬巧合”的路線了。雖說木門市場產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象，引起了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。但所謂治標不治本，對于木門市場產(chǎn)品同質(zhì)化風越刮越強之勢，部分木門企業(yè)也表示無可奈何。究其原因，還是企業(yè)自身和行業(yè)市場環(huán)境所影響的。那么，就市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，企業(yè)該拿什么”拯救“呢?專家認為，木門企業(yè)或可從以下幾點出發(fā)。

1、了解行業(yè)市場環(huán)境和狀況

其實，隨著國內(nèi)木門行業(yè)市場的較大發(fā)展，越來越多的企業(yè)和品牌開始涉足木門這塊領(lǐng)域，但很多人確實半路出家，沒有什么實際的操作經(jīng)驗?？偸侨嗽埔嘣?，看到什么行業(yè)賺錢就進入什么行業(yè)，看到什么產(chǎn)品賺錢，就生產(chǎn)什么產(chǎn)品。這樣就直接導(dǎo)致市場供過于求，引發(fā)消費者的強烈的反感意識。沒有創(chuàng)新，談何未來呢?

因此，對木門企業(yè)來說，首先要做的就是先了解市場狀況。哪些是半路上殺進來的企業(yè)，哪些是硬件設(shè)施不強的企業(yè)，哪些是行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)等，只有充分了解了這些，木門企業(yè)才能正視自身企業(yè)在行業(yè)的大背景下，屬于什么樣的一個地位，是中等、高等、還是實力低的企業(yè)。對大部分木門企業(yè)來說，很多的企業(yè)就是無法認識到自身的實力，總是盲目的跟著別人的步伐跑，這樣出來的結(jié)果就是產(chǎn)品創(chuàng)新能力低、質(zhì)量上不去，一旦遇到大型的經(jīng)濟波動，這種類型的企業(yè)就搖搖欲墜，沒辦法支撐。而類似的企業(yè)多了，也容易造成行業(yè)市場的混亂和影響整個行業(yè)的形象。而這也是造成市場產(chǎn)品同質(zhì)化的根源。

所以，對各大木門企業(yè)來說，了解行業(yè)大環(huán)境和品牌是最基本的，企業(yè)只有了解了市場環(huán)境，才能根據(jù)市場做出相應(yīng)的調(diào)整，認識問題，解決問題，是企業(yè)發(fā)展的根本條件。

2、規(guī)范行業(yè)標準，提升創(chuàng)新

看到問題，解決問題，只是企業(yè)邁出產(chǎn)品同志現(xiàn)象的第一步，接下來，各大木門企業(yè)要做的就是規(guī)范行業(yè)標準，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。誰到知道，木門行業(yè)進入門檻低，標準嚴重缺失。行業(yè)間亂象也是時有發(fā)生。就現(xiàn)今的國內(nèi)木門市場來說，市場上大大小小的木門品牌都有，好的、不好的，魚龍混雜。因此，規(guī)范行業(yè)標準對現(xiàn)今發(fā)展逐漸成熟的木門行業(yè)來說，就顯得尤為重要。

木門國內(nèi)木門市場上品牌眾多，以達到飽和的狀態(tài)。市場本就這么大，有這么多人分，每個人占到的市場份額有限，因此，規(guī)范行業(yè)標準，增高行業(yè)進入門檻。這在一定程度上促進了木門行業(yè)的健康發(fā)展，所謂優(yōu)勝劣汰，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)被剩下，劣質(zhì)的企業(yè)被淘汰，這就是市場規(guī)律，也是競爭的必然結(jié)果。提升入門標準，吸引優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，從整體上提升整個行業(yè)的實力，這對木門行業(yè)來說，百利而無一害。

吸引了優(yōu)質(zhì)的企業(yè)之后，木門企業(yè)接下來要做的就是提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。一般有實力的品牌不屑抄襲別家的產(chǎn)品。所以，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，進一步規(guī)范市場產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象，滿足市場消費不同的需求，一步一個腳印，木門企業(yè)才能在大浪淘沙的市場上“剩”。