木門企業(yè)的生產(chǎn)車間，一直以來都是廠家嚴(yán)防死守的禁地，不僅同行、供貨商，甚至是對自己的經(jīng)銷商，都采取謝絕參觀態(tài)度，難得有人能一窺真貌。金牌木門開放工廠的舉措，為企業(yè)贏得了良好的口碑。開放工廠，不僅僅是考驗企業(yè)的實力，更在拷問企業(yè)的心態(tài)。

假貨橫行亟待規(guī)范

最近一段時間，家居建材行業(yè)的負(fù)面新聞層出不窮，安信“毒地板”、蘇泊爾“質(zhì)量門”、達(dá)芬奇、博西尼……一連串的事件使得消費者在購買家裝建材產(chǎn)品時，無法獲得安全感。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證品質(zhì)才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本之道，也關(guān)乎到整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為消費者提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，是建材家具企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的基本責(zé)任。木門產(chǎn)品以健康和環(huán)保的突出優(yōu)勢得到消費者的廣泛關(guān)注，并因此而走進(jìn)千家萬戶。如果因為質(zhì)量問題而讓消費者給木門打上問號，對木門業(yè)來說，將會是一個重大的損失。楊楠木門市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，木門業(yè)急需提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強誠信建設(shè)。特別是隨著行業(yè)的快速發(fā)展，木門企業(yè)加強自律，為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)顯得尤為重要。

建材商企誠信危機事件不斷，給“中國制造”敲響了警鐘。某知名品牌總經(jīng)理曾表示：“我們堅守的一點就是對得起我們消費者。采用環(huán)保材料，保證一流品質(zhì)，來做我們的產(chǎn)品。”堅守品質(zhì)、保持誠信，是木門企業(yè)應(yīng)該堅持的操守，也是不斷發(fā)展、做大做強的基礎(chǔ)。

假貨橫行，身處業(yè)內(nèi)的人士需要深刻反思。木門企業(yè)如何做好品牌，如何保證自己的產(chǎn)品品質(zhì)，如何為消費者提供一流的服務(wù)，如何主動去尋求社會的監(jiān)督……這一切，都需要木門企業(yè)落到實處。

講求誠信贏得人心

誠信不僅是中華民族傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)發(fā)展之道。許多木門企業(yè)都打著“誠信經(jīng)營”“誠信立業(yè)”的旗號。然而，利益當(dāng)前，真正能夠做到“誠信”的企業(yè)有多少呢?

最近幾年，木門業(yè)的發(fā)展速度越來越快，產(chǎn)值也不斷增加，并且不斷有新的有實力的企業(yè)進(jìn)入。但業(yè)內(nèi)目前存在的一些問題仍然不能忽視，比如品牌集中度低，產(chǎn)品質(zhì)量以次充好、服務(wù)水平參差不齊等現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。一些規(guī)模很小、實力較差的木門企業(yè)，使用非環(huán)保材料生產(chǎn)，難以避免超標(biāo)等一系列問題，導(dǎo)致消費者對木門行業(yè)產(chǎn)生極大的信任危機。這種信任危機告訴我們，企業(yè)不但要重視產(chǎn)品的質(zhì)量，并且要注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，努力解決用戶在產(chǎn)品使用中遇到的問題，真正做到誠信待客，才能得到消費者的信賴和認(rèn)可。

一個受消費者愛戴的品牌，一定有它的讓人可信賴之處。在建材行業(yè)有很多知名品牌，從這些品牌中不難發(fā)現(xiàn)，它們所做的一切，較之那些普通的品牌，更能得到消費者的擁戴。從這些品牌中，可以感受到很大的不同。

第一、重視產(chǎn)品的質(zhì)量。木門企業(yè)要通過不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，為消費者提供更加環(huán)保的產(chǎn)品，讓消費者享受到健康的家居環(huán)境，如此企業(yè)才能得到消費者和市場的認(rèn)可。

第二、努力讓消費者買到更具性價比的產(chǎn)品。憑借健康和環(huán)保，定制家具已經(jīng)成為很多消費者在裝修時的第一選擇。如何讓更多消費者享受到好的產(chǎn)品和服務(wù)?一些大型企業(yè)在營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式，讓更多消費者能夠以更實惠的價格購買到心儀的產(chǎn)品。

在過去不久的“3?15消費者權(quán)益日”，有很多木門業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都發(fā)布了誠信宣言：“堅守誠信原則，恪守職業(yè)道德，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);嚴(yán)守規(guī)章，依法經(jīng)營，引領(lǐng)市場健康規(guī)范發(fā)展?！边@些木門企業(yè)讓公眾對其產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，體現(xiàn)了企業(yè)高度的社會責(zé)任感和使命感。

企業(yè)要發(fā)展，就應(yīng)該拿出自己的誠意，顯然僅憑在特殊的日子里所做的一些特定動作，還不足以打動消費者，讓他們放心購買自己的產(chǎn)品。企業(yè)還需要在堅守誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，杜絕欺詐等方面有進(jìn)一步的作為，用令消費者真正放心的舉動來贏得市場、贏得人心。

開放營銷贏得市場

開放式營銷戰(zhàn)略，開放的是品質(zhì)，開放的是誠信，開放的是一個企業(yè)與消費者真誠溝通的心。開放式營銷戰(zhàn)略，是一個有戰(zhàn)略眼光和市場遠(yuǎn)見的企業(yè)所為。一個卓越的企業(yè)離不開一個正確的決策，木門行業(yè)已走進(jìn)了“開放式營銷”時代，開放式營銷戰(zhàn)略的推出，成為行業(yè)新的風(fēng)向標(biāo)。其他木門企業(yè)若想與這些已經(jīng)實行開放式營銷的木門企業(yè)比肩，那就需要在開放式營銷上跟進(jìn)，才能不落后于人。

要做到這一點，很多木門企業(yè)的老板還有心結(jié)待解。他們要解決的問題是：

首先，要完成從“生意人”到“企業(yè)家”的角色轉(zhuǎn)換。生意人和企業(yè)家的差別是：前者善“計小數(shù)”，后者懂“算大賬”。那些能夠存活下來的木門廠商，通過自己努力學(xué)習(xí)，有了一定的盈利，這是他們努力經(jīng)營、創(chuàng)造性勞動的成果。木門企業(yè)在初期，為了實現(xiàn)原始積累，老板往往都是親力親為、事必躬親，這是生意人的階段。

當(dāng)這些木門企業(yè)完成了初期積累，發(fā)展到一定的規(guī)模之后，老板需要放權(quán)讓部屬發(fā)揮最大創(chuàng)造性和積極性，要將自己的精力集中于開拓市場和創(chuàng)新經(jīng)營，將“訂制服務(wù)”做細(xì)做精，并考慮企業(yè)應(yīng)如何借勢、用勢、造勢，從而確立行業(yè)的領(lǐng)先和優(yōu)勢地位，進(jìn)入企業(yè)家的行列。

其次，木門企業(yè)需明白，“戰(zhàn)略”比“管理”更重要。管理是一種日常性的行為，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部，按正確的方式和方法精確地做事，追求效率和效益;戰(zhàn)略則是一種非日常性的行為，側(cè)重于企業(yè)外部市場，追求對企業(yè)最有價值的事情。

再次，木門企業(yè)既要重招商，更要重“引智”，為企業(yè)引進(jìn)新的思想。企業(yè)競爭終歸是人才的競爭，引入正確而新型的戰(zhàn)略思路將會讓企業(yè)的發(fā)展更上一個新臺階。

2012年，木門市場競爭日趨激烈，加上消費者的消費觀念更為理性，以及市場成熟度不斷提高，門企必須加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，不斷推出有競爭力的產(chǎn)品，以過硬的品質(zhì)贏得消費者的認(rèn)可;不斷推出有競爭力的產(chǎn)品，用真誠贏得信譽;不斷引進(jìn)新的戰(zhàn)略思路，用新思維讓企業(yè)更上新臺階。

這是一個講信譽的時代，哪家門企的信譽度最高，哪家就會贏得更廣闊的市場。品質(zhì)、誠信作為一種基本的道德要求，作為企業(yè)的立業(yè)之基，顯得越來越重要。木門企業(yè)經(jīng)營管理者為了消費者和社會的長遠(yuǎn)利益，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要用真誠和品質(zhì)說話，用誠信的態(tài)度做事，開放式營銷是達(dá)到這些要求的有效途徑，它的實施必將為企業(yè)贏得更大市場。