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隨著近年來定制家居的火熱發(fā)展，木門招商的競爭也越發(fā)的激烈，大企業(yè)有品牌優(yōu)勢，小企業(yè)則有價格優(yōu)勢，處于中間地位的中型木門企業(yè)，則數(shù)量占了多數(shù)，如何能在競爭激烈的市場背景下取得木門招商成功呢?歐享木門認為最好的辦法是用與眾不同的思維方式，開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的空間，走木門企業(yè)的藍海戰(zhàn)略道路。

針對產(chǎn)品品類的出奇布局

在木門行業(yè)發(fā)展的十余年歷程中，企業(yè)蜂擁而起，上演一輪輪分食大潮，有競爭力的企業(yè)之間互相廝殺，瓜分掉市場上的顯性用戶，搶先布局全國市場，后來者想要“青出于藍而勝于藍”，沒有自己的獨特武器是很難有所突圍。于是，對于有理想但實力還有所欠缺的企業(yè)而言，避免進入激蕩的紅海區(qū)，木門招商尋求市場的空白區(qū)進行深耕細作便顯得尤為重要，而走好這步棋的首要條件就是要選好棋子，即產(chǎn)品品類的優(yōu)選。

在終端渠道上尋求新“玩法”

電商、整體家裝的發(fā)展都是對傳統(tǒng)渠道的沖擊與挑戰(zhàn)，以互聯(lián)網(wǎng)手段和整合資源來倒逼木門行業(yè)步入新的發(fā)展軌道，是一種形式。據(jù)了解，集成家裝是一種一對一的模式，其服務(wù)內(nèi)容涵蓋了設(shè)計、施工、鋁合金木門、櫥柜、木門等家的因子，整合了中央空調(diào)、智能家居、水系統(tǒng)等生活鏈條，并承包了施工中所需的全部材料和家具供給，真正做到從工廠直接到消費者跨越，且工程期縮短，價格方面有所下降。且不論集成家裝在未來是否能為消費者接受，成為木門招商的新出路，單單放眼當(dāng)下市場，也并沒有看到它出現(xiàn)夭折的現(xiàn)象，這便是希望。

在營銷打法上避開“戰(zhàn)場”

燒錢打廣告在去年一整年的營銷大戰(zhàn)中搶占了大眾的視角，這一現(xiàn)象在滴滴與快的、優(yōu)步的大戰(zhàn)中有所印證，然而對處于上升期的木門企業(yè)而言，燒錢玩營銷無異于“自砍手腳”，稍不注意還可能導(dǎo)致多年的積累付諸東流。故，有選擇性地打廣告，借勢宣傳也能打出新天地。

木門招商三方面布局開展藍海戰(zhàn)略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，開啟企業(yè)組織各類人員的創(chuàng)造性，把視線引向藍海，開拓市場“無人區(qū)”，有利于在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。