國內(nèi)安全門龍頭企業(yè)盼盼安居門業(yè)有限責任公司,攜手全球最大的門開解決方案提供商亞薩合萊集團(以下簡稱亞薩合萊)，試圖借助“雙品牌戰(zhàn)略”，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務，繼而突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。

中國市場學會服務質(zhì)量專業(yè)委員會專家李北方就此評價說：“中國的本土門業(yè)正面臨洗牌，健全品質(zhì)管理機制，進而完善品牌服務，加快打造民族的世界品牌，將成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵。”

雙品牌戰(zhàn)略

在9月28日召開的“首屆中國服務質(zhì)量年會”上，與會專家指出，縱觀目前國內(nèi)的門業(yè)市場，來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)異常嚴峻，眾多的廠家和大量的產(chǎn)品使得市場競爭日漸劇烈。眼下，國內(nèi)有多達3000余家門廠，大部分品牌是民營企業(yè)，且公司規(guī)模小，地域分散，各公司在能力、資金等方面發(fā)展不均衡，這就使得一些門企在技術提升和自身發(fā)展方面困難重重。

亞薩合萊大中華區(qū)安全門業(yè)集團總裁張彤杰說，經(jīng)過3年的磨合考察，雙方的資源整合工作現(xiàn)已基本完成。盼盼副總經(jīng)理董書山則堅稱，合作后，多年來深入人心的本土品牌“盼盼”不會被取代，“盼盼”這兩個字代表的安全門品質(zhì)不會降低，而是在大集團的支持下，實現(xiàn)更多的增長。

據(jù)稱，安全門的品質(zhì)管理與售后服務，是雙方主抓的重點。在具體合作上，亞薩合萊尊重盼盼的品牌理念，保留了盼盼原有的營銷精髓。同時，基本沿用了盼盼原有的管理層，經(jīng)過統(tǒng)一培訓，使其成長為更加專業(yè)的管理人才。

作為國內(nèi)的安全門龍頭企業(yè)，盼盼從1982年創(chuàng)業(yè)至今歷經(jīng)了多次轉(zhuǎn)制，遭遇了一些瓶頸，在技術創(chuàng)新和設備改造方面存在著相當大的困難與壓力。亞薩合萊的到來，加固了盼盼的資金鏈條，為其技術創(chuàng)新、設備投入、產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整、市場開發(fā)與企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎。從2010年聯(lián)手至今，盼盼每年的平均增長率均達到了兩位數(shù)。盼盼門也為亞薩合萊在亞太地區(qū)貢獻了26%的銷售額。

李北方認為，雙品牌戰(zhàn)略實施3年來表現(xiàn)出良好的成長性，在某種程度上打破了我國門類民營企業(yè)發(fā)展的僵局。民營企業(yè)向中外合作企業(yè)轉(zhuǎn)型，以期擁有更高的品質(zhì)、更優(yōu)的服務、更佳的性價比和更為時尚的設計，這種合作是值得借鑒的，它加快了中國本土門業(yè)品牌趕超世界先進門企的步伐。

期待爆發(fā)

作為瑞典的門開解決方案巨頭，在全球進行收購，是亞薩合萊多年來不變的戰(zhàn)略。2012年在華收購的國強五金和三和，都只是亞薩合萊全球版圖中的一片拼圖。

“亞薩合萊”是什么?大多數(shù)中國消費者很陌生。人們所熟知的，是盼盼防盜門、固力鎖具等門業(yè)名牌。

其實，盼盼、固力與國強一樣，背后都印刻著一個名字??亞薩合萊，英文名字是ASSA ABLOY。

并購，是這家瑞典企業(yè)的增長秘器。在門業(yè)領域，亞薩合萊并購了盼盼門業(yè)，因而獲得了盼盼在營口、長沙、廊坊、成都、無錫、佛山和鄭州的生產(chǎn)基地。此外，被并購的還有北京的瑞中天明門業(yè)和深圳的龍電科技實業(yè)。2012年，亞薩合萊又將國強五金和三和防火門納入囊中。

“亞薩合萊每年增長中有5%來自于并購，并且很大一部分來自于新興市場國家的并購?！睋?jù)介紹，自1994年以來，該公司在全球并購了300多家公司，每年并購15-20家。到目前為止，亞薩合萊的集中收購策略集中在3個方面：進軍新的區(qū)域市場，增加全新和補充性產(chǎn)品，獲得各重要領域的前沿技術。

業(yè)內(nèi)人士稱，亞薩合萊早已將中國列入了集團的重要戰(zhàn)略部署，保持在華的長期投資計劃，把眼光放在這個區(qū)域的長遠發(fā)展上，而非短期利益。在亞薩合萊-盼盼雙品牌戰(zhàn)略合作中，盼盼在享有集團各項支持和品牌國際化的同時，又得以保持了良好的本土品牌形象。雙方的合作，不失為全球品牌開辟中國安全門市場的有效途徑。