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2016-06-21 編輯:思言 來(lái)源:中國(guó)木門網(wǎng) 瀏覽數(shù):49355
縱觀各個(gè)鎖具品牌的成功,無(wú)一例外都是戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的成功。戰(zhàn)略營(yíng)銷模式是品牌經(jīng)營(yíng)的最高準(zhǔn)則,是新的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的客觀要求,也是復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)對(duì)市場(chǎng)本質(zhì)的.深刻認(rèn)識(shí)和理性選擇。
縱觀各個(gè)鎖具品牌的成功,無(wú)一例外都是戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的成功。戰(zhàn)略營(yíng)銷模式是品牌經(jīng)營(yíng)的最高準(zhǔn)則,是新的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的客觀要求,也是復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)對(duì)市場(chǎng)本質(zhì)的.深刻認(rèn)識(shí)和理性選擇。戰(zhàn)略營(yíng)銷不再是單一的產(chǎn)品導(dǎo)向或顧客導(dǎo)向,而是系統(tǒng)營(yíng)銷要素的整合。這種基于動(dòng)態(tài)環(huán)境和組織資源,從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、管理營(yíng)銷的觀念和做法,就是企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷管理。
(一)終端形象戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
渠道為王,決勝終端。在廣袤的中國(guó)市場(chǎng),將營(yíng)銷手段窮極滲透到某一點(diǎn)進(jìn)行爆破,在低關(guān)注度行業(yè)仍不失為聰明之舉。以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一價(jià)位、統(tǒng)一服務(wù)為手段,建立千店一面的終端形象,彰顯專業(yè),便能走到諸多競(jìng)爭(zhēng)品牌的前面,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍。
(二)事件營(yíng)銷模式
事件營(yíng)銷的好處顯而易見(jiàn),首先信息迅速爆炸,瞬間吸引各方關(guān)注,形成眼球效應(yīng);其次傳播成本低廉,媒體自動(dòng)傳播;再次影響力大、范圍廣、時(shí)間持續(xù)長(zhǎng),易再次傳播。普羅巴克進(jìn)駐奧運(yùn)、被外企收購(gòu)等極具新聞價(jià)值的重大事件便被成功運(yùn)用于事件營(yíng)銷當(dāng)中。
(三)品類創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
一個(gè)新品類市場(chǎng)開(kāi)拓之際,往往就意味著競(jìng)爭(zhēng)格局被改寫。無(wú)數(shù)營(yíng)銷事實(shí)證明,花再大力氣都不如發(fā)掘一個(gè)新品類市場(chǎng)來(lái)得快,王老吉、喜之郎無(wú)不如此。普羅巴克以自主研發(fā)的指靜脈鎖新品類進(jìn)行營(yíng)銷突破,使普羅巴克成為指靜脈鎖新品類的標(biāo)桿形象。
(四)渠道聚焦戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
有時(shí)候,小就是大,少即是多。暫時(shí)不具備布局全國(guó)的實(shí)力,那就集中企業(yè)資源,建立戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng),實(shí)施產(chǎn)品深度分銷策略,把目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)渠道做透做精做細(xì),稱霸局部市場(chǎng)地位,與強(qiáng)勢(shì)品牌分享市場(chǎng)份額。
(五)品牌價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
消費(fèi)者愿意溢價(jià)購(gòu)買,其意圖就是非物質(zhì)層面的享受。作為普通消費(fèi)品,產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、渠道、促銷高度雷同是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,唯一的區(qū)別就是品牌價(jià)值,在超越產(chǎn)品物質(zhì)功能之上,帶給消費(fèi)者精神層面的享受。
(六)服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
專業(yè)化的服務(wù)能使產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,再次讓消費(fèi)者得到精神方面的滿意,獲得他人認(rèn)可以及社會(huì)自豪感?!拔覀冑u的不是口紅,而是美麗”歐萊雅如是說(shuō);海爾的五星級(jí)服務(wù),詮釋了什么是真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。
(七)產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷模式要求企業(yè)擁有產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)與物流優(yōu)勢(shì)予以硬件保障,首先是具備創(chuàng)新能力,其次要能夠承擔(dān)創(chuàng)新失敗的成本,再次是不懼怕競(jìng)品模仿,總是能夠領(lǐng)先競(jìng)品一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,詮釋“產(chǎn)品才是最好的廣告”的營(yíng)銷真諦。普羅巴克指紋鎖以產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行營(yíng)銷破局,秉承“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新”,一直引領(lǐng)指紋鎖潮流,真皮鎖、觸屏鎖、與iphone等移動(dòng)設(shè)備對(duì)接的鎖、指靜脈鎖等新款品種持續(xù)推出市場(chǎng),達(dá)到“一直被模仿,從未被超越”的境界。
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