時間已悄然進入7月，部分傳統(tǒng)行業(yè)可能迎來所謂的“淡季”，但是，對于木門行業(yè)而言，只要經(jīng)銷商緊抓渠道建設不放松，尤其是小區(qū)渠道建設模式的調整，仍將為下半年的木門銷售帶來豐厚的收益。

大家都知道，木門的銷售成果很大程度上取決于新樓盤小區(qū)的開發(fā)進度與數(shù)量，而依靠經(jīng)銷商個體跑小區(qū)，一是可能會造成投入產(chǎn)出的失衡；二是可能因為經(jīng)驗缺乏造成對小區(qū)業(yè)務的管理失控，導致成效不明顯，繼而失去小區(qū)渠道建設的信心等問題。而且，新樓盤業(yè)主裝修前，各類建材品牌、家裝公司、家居商場等頻繁給消費者打電話、發(fā)短信，造成顧客較大的反感，并不利于后續(xù)銷售的跟進和開展。問題已經(jīng)揭示出來，可是如何解決問題呢？

可以轉換一下思維，如果依靠一己之力沒有辦法達成銷售成果，就要想方設法通過組建小區(qū)開發(fā)團隊，有效進行各類建材、家居品牌的資源整合，實施對重點新樓盤的集中“爆破”，也就是換個模式――成立現(xiàn)在南方一些建材家居企業(yè)正在操作的小區(qū)“爆破團”，通過“爆破”，實現(xiàn)小區(qū)開發(fā)效益最大化，而且也有利于形成相對緊密的異業(yè)合作，實現(xiàn)多種資源共享，包括工程操作信息等。

同時，為了有效確?！氨啤钡某尚?，必須集中開展相應的落地活動，活動最好選擇在知名的家居商場或建材市場的共享大廳，給消費者一個更權威的保障。當然，如果前期準備工作充分，也可以考慮在小區(qū)的物業(yè)大廳開展；活動的同時必須認真考慮消費者對于整體家裝的需求，適時推出多個家裝精典效果圖和囊括各品牌的套餐式整體家裝解決方案就更加如虎添翼了。