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2010-07-20 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):160408
一家只有12戶人、12頭牛,資產(chǎn)不足4000元的作坊式企業(yè),被創(chuàng)新的“魔棒”點化,一躍成為產(chǎn)值超億元的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),完美演繹了“星火燎原”的大戲。
一家只有12戶人、12頭牛,資產(chǎn)不足4000元的作坊式企業(yè),被創(chuàng)新的“魔棒”點化,一躍成為產(chǎn)值超億元的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),完美演繹了“星火燎原”的大戲。
重慶星星套裝門有限責(zé)任公司的革新之路,給庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個深刻的啟示:沖破觀念的桎梏,竹材、碎料可以變廢為寶;走出思維的峽谷,一扇竹門也可以化作征帆,通江達海。
■ 沖破樊籬小作坊“變身”
劉傳清,重慶星星套裝門有限責(zé)任公司董事長,這位簡樸如工人的老人,精明、有擔(dān)當(dāng)。
1962年,12戶人,一家用12副石磨、12部面機和12頭黃牛加工面條的作坊式企業(yè)——溫泉磨面社在開縣溫泉古鎮(zhèn)悄然誕生。成立之初,磨面社按“上級計劃”生產(chǎn),企業(yè)收益僅夠維持職工們的最低生活?!安桓母锞蜕⒒铩?,“不敢闖新路子、不擴大生產(chǎn)就只有死路一條!”劉傳清回憶說,循規(guī)蹈矩的生產(chǎn)和經(jīng)營,使企業(yè)一直處于瀕臨倒閉的邊緣,職工們“放開”、“搞活”的呼聲越來越強烈。
在那個特殊的年代,一個小小的作坊式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要“自立”,無異于“吃了熊心豹子膽”!為了生存與發(fā)展,昏黃的煤油燈下,12個合伙人經(jīng)過三個晝夜、數(shù)十回合論爭,最后立下了“生死盟約”:大膽地闖,悄悄地試。
思維的禁錮一旦打開,創(chuàng)新的行動便有了取之不盡的源泉。
為了不被“棒打出頭鳥”,磨面社先從技改嘗試創(chuàng)新。山區(qū)沒有電,磨面社的生產(chǎn)完全靠腳踩、手搖、牛拉大磨,費時費力效率低。為了提高效率,他們從縣城買回一臺舊柴油機,架起12部面機“一條龍”的流水生產(chǎn)線,原來幾十人勞動,日產(chǎn)300公斤面粉,技改后只需10人,日產(chǎn)量翻了一番,面條的質(zhì)量提高了,經(jīng)濟效益得到極大改善。
職工們擴大生產(chǎn)的積極性也被調(diào)動起來了。有了資金和技術(shù)積累的磨面社,再也不滿足于僅僅“來料加工”,而是敏銳地捕捉市場需求,在企業(yè)內(nèi)部實行“一業(yè)為主,多種經(jīng)營”的路子,先后進行油扇、竹筷、白云石粉、小印刷等產(chǎn)品的開發(fā)。當(dāng)別人還在油扇上印“為人民服務(wù)”的傳統(tǒng)標(biāo)語時,劉傳清的思維又轉(zhuǎn)了個彎:他在生產(chǎn)的扇子上印著“三打白骨精”、“阿詩瑪”等鮮艷靈動的圖畫。油扇自然比“正統(tǒng)”的產(chǎn)品每把多賣幾分錢,每年能多收益數(shù)千元……小小的溫泉磨面社也一步步“變身”為溫泉工藝廠、溫泉工藝有限公司,最后“變”成現(xiàn)在的重慶星星套裝門有限責(zé)任公司。
■ 自主創(chuàng)新竹廢料變廢為寶
上世紀(jì)80年代,木質(zhì)碎料板非常掙錢??吹阶约汗S的竹廢料被大量拋棄,劉傳清很心痛:“能否利用這些邊角余料,生產(chǎn)市場緊俏的碎料板呢?”
他和技術(shù)攻關(guān)組的同事們將竹廢料用石磨磨成粉末,再用凝膠凝固,用鐵錘“軋”成板……經(jīng)過101次反復(fù)試驗,一塊十來公分長的竹材碎料板終于成形。
隨后,劉傳清和市科委的同志,帶著以竹代木碎料板來到北京。經(jīng)過漫長等待,竹料碎料板被中國林科院鑒定為“世界僅此一件”,從而列入國家“星火計劃”。申請專利時,劉傳清將它命名為“101型野生雜竹碎料板”,以此紀(jì)念這項發(fā)明的來之不易。有了核心技術(shù),星星公司隨即投入18萬元,建成了第一條年產(chǎn)1000萬立方米的竹材碎料板生產(chǎn)線。
先行者總會遭遇跟風(fēng)的煩惱。許多企業(yè)看到竹料人造板的市場,紛紛跟進,星星的優(yōu)勢也逐漸被蠶食。
然而,創(chuàng)新的大門永遠是向思想解放的先行者開放的。早在上個世紀(jì)70年代中后期,劉傳清就看中了新的項目——生產(chǎn)室內(nèi)門。
據(jù)測算,我國每年室內(nèi)門需求量在7000萬套以上,以平均每套門1000元計,這塊市場高達700億元。當(dāng)他著手生產(chǎn)室內(nèi)門這個新產(chǎn)品時才發(fā)現(xiàn),別說在開縣,就連當(dāng)時整個四川省,專業(yè)生產(chǎn)室內(nèi)門的廠家也寥寥無幾。為此,他和公司的技術(shù)骨干遍訪室內(nèi)門生產(chǎn)廠家,就著簡陋的設(shè)備,摸索著生產(chǎn)中低檔木質(zhì)室內(nèi)門。
隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,所需木材量急劇增大。由于過度砍伐,開縣出現(xiàn)“木材荒”,國家也發(fā)布了原木砍伐禁令。尋找代木原料,刻不容緩!
一天清晨,當(dāng)劉傳清漫步竹林時,婆娑搖曳的翠竹激發(fā)了他的靈感:開縣乃至整個三峽庫區(qū)竹材產(chǎn)量巨大,且竹子生長周期短,當(dāng)時開發(fā)利用率極低。何不以竹代木,生產(chǎn)竹門?雖然星星有成熟的竹材碎料板技術(shù),但用竹壓制成門在國內(nèi)還沒有先例。劉傳清始終沒有丟棄創(chuàng)新這個星星發(fā)展的不二法寶,他和技術(shù)攻關(guān)組成員將大年三十、正月初一全搭上,全力以赴研制以竹代木新產(chǎn)品。
68次試驗,68次摔打。1987年,以竹代木新產(chǎn)品“一次成型空心板”又一次填補了國內(nèi)空白。這種空心板采用平壓法壓制,中空為方形,用在竹門板上,不但節(jié)約竹材,減輕重量,而且還有隔熱、隔音效果。同時,竹材強度比木材強,采取中空結(jié)構(gòu)的設(shè)計工藝,增強了門板的力學(xué)強度,可使其不變形。
3000多封商業(yè)信函雪片似地飛向星星,17個省46個縣(市)、南腔北調(diào)900多人涌進了破舊的小廠大門。那一年,劉傳清抖出帥鄉(xiāng)人的“帥氣”,瀟灑地與17個省的68家企業(yè)簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同;那一年,一個年產(chǎn)值只有10余萬元的小廠一躍成為年產(chǎn)值200多萬元的企業(yè),產(chǎn)品迅速占領(lǐng)重慶、鄭州、宜昌等10多個城市的市場。
但星星并沒有裹足不前。劉傳清從套裝西服上得到啟發(fā),在業(yè)內(nèi)第一個提出“套裝門”概念,星星又一次成為市場的領(lǐng)跑者。2002年,星星在一次成型竹材碎料板生產(chǎn)技術(shù)上,新開發(fā)了具有世界首創(chuàng)的“竹材套裝門”系列產(chǎn)品,并自主研發(fā)了“竹材套裝門”成套生產(chǎn)設(shè)備以及國內(nèi)先進的生產(chǎn)工藝。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域中,星星共自主研發(fā)并獲得國家專利28項,專有技術(shù)38項……先進的“以竹代木”技術(shù),獨領(lǐng)市場風(fēng)騷。
志存高遠“擦邊球”引發(fā)全球貿(mào)易
2000年,正是中俄邊境貿(mào)易紅紅火火的時候,將星星套裝門運到邊境,賣到國外去!星星一營銷人員大膽地萌生了讓星星走出國門的想法。星星人抱著試試看的想法,拉了一車套裝門到邊貿(mào)集市展銷,很快就被俄羅斯人搶購一空,急于購貨的訂單也雪片似地飛來……當(dāng)年,星星借力邊貿(mào)這個“擦邊球”,賺取外匯收入折合人民幣超過60萬元,實現(xiàn)了“外貿(mào)”零的突破。
這給了星星極大的啟示:做全球貿(mào)易,能讓銷售額成幾何倍數(shù)增加。2001年,星星正式啟動了外貿(mào)出口工作。經(jīng)過3年多的艱辛努力,星星終于在2004年獲得了自主品牌出口經(jīng)營權(quán),從此,星星的一扇扇竹門,化作征帆,通江達海,走向俄羅斯、哈薩克斯坦、越南、緬甸等十幾個國家。2007年,星星的銷售額高達5億元,其中出口創(chuàng)匯近300萬美元。
星星何以能打開通向世界的大門?“在明確自身定位的基礎(chǔ)上解放思想,有敢于‘走出去’的意識是第一位的?!眲髑暹@樣總結(jié)。當(dāng)然,根據(jù)市場需求,研發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品,增強企業(yè)核心競爭力,也是星星可以“走出去”的堅強后盾。
隨著星星走出國門,規(guī)?;a(chǎn)的問題也日益凸顯。星星先后在巫溪縣、萬州區(qū)建立了20多個竹材生產(chǎn)基地,在開縣白鶴工業(yè)園區(qū)征地287畝、投資1.8億元,建設(shè)三條年產(chǎn)200萬套的現(xiàn)代化套裝門生產(chǎn)線。到2010年,星星年產(chǎn)值可達10億元。
而制度創(chuàng)新也擺到了星星的面前。從2000年初始,星星就嘗試走“一手聯(lián)農(nóng)戶,建立原料生產(chǎn)基地;一手辦企業(yè),發(fā)揮龍頭帶動作用”的道路,形成了市場—企業(yè)—農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈,“產(chǎn)、加、銷”一條龍以及“農(nóng)、工、商”一體化的新模式。他們在政府的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,把退耕還林、綠化荒山和庫區(qū)水土保持工程項目有機結(jié)合起來,加速建設(shè)速生竹材基地,實行“訂單農(nóng)業(yè)”,帶動400個村、20余萬農(nóng)戶增收3760萬元。
或許,“星星”之火,“創(chuàng)新”燎原的大戲才剛剛開始。
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