當(dāng)“積木式創(chuàng)新”模式在全球范圍內(nèi)大爆發(fā)，盛友木門(mén)在中國(guó)木門(mén)行業(yè)同樣掀起了一場(chǎng)全新的拓市踐行。2016年，盛友木門(mén)正在全國(guó)范圍內(nèi)如火如荼啟動(dòng)新一輪全國(guó)版圖征程。對(duì)于一個(gè)木制品行業(yè)沉淀25年的老字號(hào)品牌全新綻放，無(wú)論行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商持觀望、期盼還是贊許，盛友木門(mén)都用一種接納的心態(tài)真誠(chéng)面對(duì)。

貼士：所謂“積木式創(chuàng)新”，是指在創(chuàng)新過(guò)程中，不同要素之間如“積木”般的全新組合方式。從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始至今，以發(fā)達(dá)國(guó)家為代表掀起了一波全球性的創(chuàng)新浪潮，如今在各行各業(yè)均有體現(xiàn)。

拓市資本――打通全產(chǎn)業(yè)完整鏈條

一直以來(lái)，絕大多數(shù)木門(mén)產(chǎn)品是在一個(gè)獨(dú)立的大工廠(chǎng)內(nèi)被全程親力親為地制造出來(lái)，在多年形成的“大而全”概念中，很多中小企業(yè)已是苦不堪言。而另一方面，很多區(qū)域型品牌在“小而美”進(jìn)程中雖獲得了一定發(fā)展，而當(dāng)服務(wù)半徑超過(guò)200公里，就易出現(xiàn)品質(zhì)和服務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象。如今，當(dāng)“大而全”和“小而美”成為木門(mén)企業(yè)間爭(zhēng)論多年的話(huà)題，盛友木門(mén)已經(jīng)依托自身優(yōu)勢(shì)及品牌定位探尋出了一條以“積木式創(chuàng)新”為核心的獨(dú)有拓市之路。

通俗而言，“積木式創(chuàng)新”模式在盛友木門(mén)看來(lái)是盛友總廠(chǎng)與全國(guó)各地分廠(chǎng)之間的手拉手相互協(xié)作和統(tǒng)籌分工，是經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家之間的垂直互動(dòng)和粘性前行。它打破了傳統(tǒng)木門(mén)行業(yè)老舊的金字塔式管理結(jié)構(gòu)，以扁平化結(jié)構(gòu)主導(dǎo)管理，以柔性化服務(wù)引導(dǎo)市場(chǎng)。盛友木門(mén)以原材料為起點(diǎn)，將涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后保養(yǎng)服務(wù)等在內(nèi)的全部環(huán)節(jié)逐一把控，將“原料采購(gòu)→設(shè)計(jì)研發(fā)→優(yōu)化組合→服務(wù)對(duì)接→全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”的完整鏈條全部打通，其精細(xì)分工和無(wú)縫對(duì)接形成了盛友木門(mén)品牌的“積木式創(chuàng)新”全新拓市格局。

目前，盛友門(mén)業(yè)旗下?lián)碛?家控股子公司：大連盛朋窗業(yè)有限公司、大連盛禾木業(yè)有限公司、新疆盛友美家整木家居有限公司、太原盛友美家木業(yè)有限公司、青島盛友美家整木家居有限公司。麾下?lián)碛卸嗉覍?zhuān)門(mén)為盛友生產(chǎn)零部件的配套木業(yè)企業(yè)，分別為盛友專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)所需的木皮、封邊條、門(mén)套、窗套、集成材等，把中國(guó)木門(mén)企業(yè)心中的“全產(chǎn)業(yè)鏈模式”夙愿成為現(xiàn)實(shí)。

拓市基礎(chǔ)――精準(zhǔn)定位，化解訴求

任何一件事物的成功，一定是要基于市場(chǎng)規(guī)律和精準(zhǔn)人群的需求和口味而實(shí)現(xiàn)的。近年來(lái)，當(dāng)木門(mén)行業(yè)呈現(xiàn)高飽和品牌爆發(fā)狀態(tài)，更多經(jīng)銷(xiāo)商迫切需用一種全新的品牌思維去指明方向。當(dāng)土豪日漸消隱并縮減，具有新銳意見(jiàn)領(lǐng)袖地位的80、90后正逐漸上升為城市中流砥柱，家居建材品牌須迫切考量自身全新定位。

依托多年品質(zhì)優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的口碑基礎(chǔ)，2016年，盛友木門(mén)以“高性?xún)r(jià)實(shí)木門(mén)倡導(dǎo)者”為企業(yè)定位基礎(chǔ)，以“服務(wù)城市精英，倡導(dǎo)理性裝修”為品牌使命，真誠(chéng)開(kāi)啟盛友木門(mén)全國(guó)版圖，實(shí)實(shí)在在解決廣大經(jīng)銷(xiāo)商在終端渠道中的高端定制、低端生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，將“理性裝修，選盛友木門(mén)”這句召喚真正根植在大眾心里。

對(duì)很多木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商而言，選擇一個(gè)品牌就好比栽種一顆樹(shù)，你無(wú)法等待三年開(kāi)花三年結(jié)果再三年致富。市場(chǎng)的春光非常短暫，你只有在栽種之前反復(fù)考量和觀察判斷，在明智的判斷下，保持一鼓作氣的狀態(tài)讓品牌在終端市場(chǎng)快速存活，才不枉費(fèi)動(dòng)輒幾十萬(wàn)以及為之奔波、操勞的日日夜夜。作為一家年生產(chǎn)實(shí)木門(mén)突破100萬(wàn)樘的老字號(hào)木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)，盛友木門(mén)擁有全球頂尖木門(mén)采購(gòu)專(zhuān)家一致好評(píng)的信譽(yù)光環(huán)，以及向大眾做出“十年質(zhì)保，終生維護(hù)”的品質(zhì)承諾，這樣的品牌是可以充分信賴(lài)和追隨的。

拓市核心――把最長(zhǎng)板加到更長(zhǎng)

誠(chéng)然，一個(gè)品牌的成功需要多種多樣的因素支撐，但真正能夠成就品牌的閃光點(diǎn)往往只有幾處。在“新木桶理論”中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)成敗的關(guān)鍵不是單純修補(bǔ)自己的最短板，更要找到自己的最長(zhǎng)板并加到最長(zhǎng)。正像很多人一提到海飛絲馬上想到“去頭屑”，一提起盛友木門(mén)，你會(huì)第一時(shí)間聯(lián)想到的是品質(zhì)。很多經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)有這樣的心得，當(dāng)初次成交時(shí)或許價(jià)格會(huì)成簽單與否的一個(gè)因素，而真正主導(dǎo)成交的一定是以品質(zhì)作為終極論斷的。盛友木門(mén)正是這樣一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)到自身長(zhǎng)處并將其不斷發(fā)揚(yáng)光大的思考者，深知唯有在精專(zhuān)發(fā)展路線(xiàn)下的品質(zhì)依托才是品牌立足的根本，有了品質(zhì)基礎(chǔ)才能真正贏得廣大經(jīng)銷(xiāo)商和渠道市場(chǎng)的尊重和跟隨。

吳曉波曾提出，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行“積木式創(chuàng)新”時(shí)，要特別注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的快速對(duì)接適應(yīng)，用最快的速度占領(lǐng)精準(zhǔn)市場(chǎng)，以達(dá)到效率最大化、成本最低、用戶(hù)利益最大。

目前，盛友木門(mén)將“積木式創(chuàng)新”概念融入自身優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)化整為零、化零為整的全新聚合方式形成獨(dú)有的盛友全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，與大眾經(jīng)銷(xiāo)商一同構(gòu)建一種全新的盛友木門(mén)品牌生態(tài)方式。從碳到鉆石，并非元素的改變，而是全新的排列組合方式和一顆對(duì)品質(zhì)的匠心讓它更璀璨。