新聞來源：定制觀察

7月21日，企查查APP信息顯示，四川生活家家居集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更，新增北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司為股東，持股比例約66.6%。該公司注冊(cè)資本也由約1054萬元增至約1791萬元。

四天后（7月25日），紅星美凱龍發(fā)布公告稱，阿里系股東杭州灝月計(jì)劃減持公司1.31億股股份（約占總股本的3%）。若按公告當(dāng)日收盤價(jià)3.11元/股計(jì)算，此次減持預(yù)計(jì)套現(xiàn)約4億元。

一前一后，一退一進(jìn)，阿里與京東的博弈似乎從電商來到了家居行業(yè)。

阿里系減持紅星美凱龍股份，目的或許是為了減負(fù)。繼去年轉(zhuǎn)讓清倉后，7月25日，阿里系股東杭州灝月又計(jì)劃減持1.31億股（占3%），套現(xiàn)約4億。

阿里減持估計(jì)與紅星美凱龍業(yè)績出現(xiàn)連續(xù)虧損有關(guān)。在最近兩年半。紅星美凱龍?zhí)潛p了超67億，2023年虧22.16億，2024年虧29.83億，2025年上半年預(yù)計(jì)再虧15.9-19.2億。昔日家居巨頭，如今深陷虧損泥潭。

紅星美凱龍?zhí)寡裕揖咏ú男袠I(yè)正遭受“供應(yīng)波動(dòng)與需求下滑的雙重暴擊”。房地產(chǎn)持續(xù)低迷，下游家居業(yè)首當(dāng)其沖。

內(nèi)部同樣動(dòng)蕩。7月18日，車建興辭去總經(jīng)理職務(wù)（留任董事）。高管動(dòng)蕩打擊決策連續(xù)性和投資者信心。截至7月25日，股價(jià)僅剩3.11元，較歷史高點(diǎn)暴跌86%，市值縮水至約135億。

面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，阿里選擇減持離場(chǎng)，這步走得相當(dāng)現(xiàn)實(shí)。

回顧這些年，阿里在家居行業(yè)的投資并不順利。重金押注的自營品牌慘淡：“躺平”（后改每平每屋）不溫不火；直營店homearch更成笑談——重慶星光68廣場(chǎng)店“裝修一年，開業(yè)半年”便黯然收?qǐng)觥?

阿里家居投資失利，京東卻逆勢(shì)加碼，重金收購生活家，控股66.6%股權(quán)，劍指萬億家裝市場(chǎng)，直補(bǔ)自營整裝版圖。

2025年，中國家裝家居市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破5萬億元，其中存量房裝修規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到3.3萬億元。當(dāng)萬億級(jí)賽道成為資本競(jìng)逐的新戰(zhàn)場(chǎng)，京東的入局或?qū)⒂|發(fā)行業(yè)加速洗牌整合。

生活家成立于2010年，深耕“一站式數(shù)字化整裝”，一二線城市直營網(wǎng)絡(luò)與本地化交付是其王牌。京東家裝頻道2011年上線，2019年線下門店超300家。此次收購，京東意在獲取生活家全國2000+設(shè)計(jì)師與施工團(tuán)隊(duì)，直擊行業(yè)痛點(diǎn)——交付質(zhì)量，打通“流量+服務(wù)”全鏈路。

京東布局家裝早已動(dòng)作頻頻，2021年砸5.34億入股尚品宅配，試水定制家居，落地西安、合肥等超級(jí)體驗(yàn)中心。2024年5月底-6月，連開兩家北京京東MALL自營店（南三環(huán)店、雙井店），并同步祭出“京東家裝全鏈路自營戰(zhàn)略”。

數(shù)據(jù)顯示，京東自營全屋定制自去年推出以來，已完成全國九城十店的布局。未來，京東計(jì)劃以覆蓋全國80%一線城市的京東MALL為載體，打造"家裝+家居+家電"的場(chǎng)景化體驗(yàn)空間。

結(jié)語

阿里減持離場(chǎng)，京東入股生活家，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的分岔動(dòng)作，意味著家居行業(yè)正步入轉(zhuǎn)型的深水區(qū)。傳統(tǒng)商業(yè)模式失效，新玩家跨界涌入，資本與流量重新排列，整個(gè)家居行業(yè)來迎來了一個(gè)全新的階段，未來或?qū)⒃杏嗄Ｊ絼?chuàng)新和帶來新的機(jī)遇。