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2025-07-26 編輯:xiaoss 來源:定制觀察 瀏覽數(shù):116854
住范兒爆雷后,成立20多年的老牌裝企靚家居也一夕之間宣布停業(yè),一場(chǎng)關(guān)于裝企行業(yè)的大考悄然而至。
新聞來源:定制觀察
住范兒爆雷后,成立20多年的老牌裝企靚家居也一夕之間宣布停業(yè),一場(chǎng)關(guān)于裝企行業(yè)的大考悄然而至。
近日有消息傳出,圣都整裝關(guān)閉了江蘇泰州、揚(yáng)州(含廣陵區(qū)、江都區(qū)、儀征市)、安徽蕪湖等多家二三線城市的直營分公司,并實(shí)施裁員。圣都整裝此次收縮二三線城市陣地,究竟是因傳統(tǒng)裝企步入轉(zhuǎn)型深水區(qū)而“斷臂求生”,還是主動(dòng)保存實(shí)力以謀求突破?
圣都整裝近期關(guān)閉部分直營大店,核心目的是及時(shí)止損,避免重蹈類似住范兒因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂的覆轍。此次戰(zhàn)略收縮主要基于四大原因:
第一是大店運(yùn)營成本過高。圣都整裝關(guān)閉直營門店集中于二三線城市,并且多數(shù)為大店。單店面積達(dá)1500-3000㎡,初始投入300-500萬元,疊加高昂租金(1500㎡年租約120萬元)、設(shè)計(jì)師及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)(單城需5-8名專職監(jiān)理)薪資、獲客費(fèi)用,成本壓力巨大。
第二是營收與成本失衡。單城月均訂單不足30單,投資回報(bào)率(ROI)跌破1.5盈虧線。以揚(yáng)州為例:核心商圈200㎡門店年租金40-60萬元,疊加人力成本,低訂單量難以覆蓋剛性支出。
第三是二三線房產(chǎn)市場(chǎng)萎縮。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2025年新房交付量同比下滑,且精裝房占比提升(如揚(yáng)州達(dá)45%),擠壓圣都主營的毛坯房整裝市場(chǎng)。
第四是區(qū)域裝企品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。不少中產(chǎn)客群流向本地中小裝企,高凈值客戶被上海、杭州等核心城市分流。
圣都整裝此次閉店還有更重要目的,那就是聚焦高價(jià)值市場(chǎng),將資源向核心城市傾斜,集中發(fā)力蘇州、南京、杭州、廣州等GDP超萬億級(jí)城市,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“單城破億”。數(shù)據(jù)顯示,南京分公司年?duì)I收達(dá)2-3億,而經(jīng)營多年的揚(yáng)州僅6000-8000萬,核心城市單城產(chǎn)能為次發(fā)達(dá)城市3-5倍。
此外,圣都整裝也在探索輕資產(chǎn)模式,推出區(qū)域試點(diǎn)城市合伙人制,通過品牌輸出和供應(yīng)鏈管理收取8%-12%管理費(fèi),降低風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)保障母公司收益。
2021年貝殼斥資80億元全資收購圣都,如今五年過去,這筆交易為貝殼的家裝家居業(yè)務(wù)帶來了顯著增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示,2024年該板塊銷售收入達(dá)119億元,同比增長(zhǎng)19.6%。然而,高速增長(zhǎng)之下,隱憂亦隨之浮現(xiàn)。
圣都目前收縮二三線直營店,核心矛盾是對(duì)貝殼流量的深度依賴。貝殼的核心數(shù)據(jù)資源與用戶基礎(chǔ),高度集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一二線城市。當(dāng)圣都將觸角伸向流量支撐相對(duì)薄弱的二三線市場(chǎng)時(shí),就顯露出弱勢(shì),部分非核心城市月單不足30單,難以覆蓋成本,流量轉(zhuǎn)化效率低。
此外,貝殼財(cái)報(bào)同時(shí)透露出另一重隱憂。2024年第四季度,其家裝家居業(yè)務(wù)營收為41億元,環(huán)比有所下滑,同比增速放緩至12.8%。有市場(chǎng)分析認(rèn)為,這或指向貝殼核心的二手房交易業(yè)務(wù)(鏈家)與其家裝業(yè)務(wù)(圣都)之間的協(xié)同效應(yīng)尚未被高效打通,客戶轉(zhuǎn)化與資源共享的潛力仍有待深度挖掘。
從貝殼與圣都整裝的戰(zhàn)略協(xié)同看,此次圣都整裝關(guān)閉二三線直營店并裁員,核心目標(biāo)直指提升整體盈利水平。而未來能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)或許取決于兩大關(guān)鍵:一是破解流量依賴的區(qū)域性矛盾(貝殼資源集中一二線,與全國化需求錯(cuò)位),二是打通二手房與家裝業(yè)務(wù)的協(xié)同閉環(huán)。
圣都整裝當(dāng)前聚焦高價(jià)值市場(chǎng)、提升產(chǎn)品交付能力、優(yōu)化客戶資金安全等舉措,正在夯實(shí)基本盤。但長(zhǎng)期挑戰(zhàn)仍存:如何將貝殼流量高效轉(zhuǎn)化為全國增長(zhǎng)動(dòng)能?如何平衡規(guī)模與盈利?此外,二三線市場(chǎng)輕資產(chǎn)模式的探索成效,將直接影響戰(zhàn)略韌性。
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