以ERP為代表的信息化管理工具，是本土管理思想與國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，利用信息化手段，構(gòu)建以管理價(jià)值為核心的科學(xué)、理性的企業(yè)價(jià)值體系，已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)同。

金融危機(jī)的歷練，讓中國(guó)企業(yè)開始認(rèn)清自己的薄弱點(diǎn)，大量生產(chǎn)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的企業(yè)早已不具可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，如何讓企業(yè)加快改革步伐，從’中國(guó)制造’向’中國(guó)智造’轉(zhuǎn)變，無疑是大勢(shì)所趨。

日前，由國(guó)家工業(yè)與信息化部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)，廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)支持，鼎捷集團(tuán)主辦，以’塑造企業(yè)價(jià)值’為主題的2010企業(yè)信息化高峰論壇在廣州花園酒店隆重召開。來自國(guó)家工信部信息化推進(jìn)司和廣東省經(jīng)信委的政府領(lǐng)導(dǎo)，知名企業(yè)家、著名學(xué)者、管理專家、風(fēng)投機(jī)構(gòu)代表出席了本次峰會(huì)。我省著名的家具企業(yè)--廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)在會(huì)上分享了企業(yè)在信息化道路上的成長(zhǎng)過程。

政策利好加速信息化應(yīng)用

金融危機(jī)給大多面向出口的珠三角制造企業(yè)帶來了巨大沖擊，那些經(jīng)歷了金融危機(jī)未被淘汰的企業(yè)，迎來了后危機(jī)時(shí)代的一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。但目前，出口增速度慢，傳統(tǒng)落后產(chǎn)能還未得到進(jìn)一步淘汰。廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)信息化推進(jìn)處副處長(zhǎng)袁國(guó)清先生在會(huì)上指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了很多年了，高速的發(fā)展為中國(guó)奠定了堅(jiān)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的同時(shí)，也在拷問我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式，乃至企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。面對(duì)緩慢復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)和多樣變化的市場(chǎng)需求，企業(yè)只有迅速調(diào)整模式，改變結(jié)構(gòu)才能順應(yīng)潮流，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，而信息化則是企業(yè)變革的必由之路。袁國(guó)清還同時(shí)指出，2010年隨著’兩化融合’工作的持續(xù)推進(jìn)，政府的主要工作也將圍繞這一主題展開。希望各企業(yè)能夠抓住政策利好，把握機(jī)遇，為新一輪的增長(zhǎng)到來做好準(zhǔn)備。

IT在企業(yè)創(chuàng)新中的角色

作為中國(guó)家具界最早以設(shè)計(jì)領(lǐng)先，制造與商業(yè)兩翼齊飛、國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)共同發(fā)展的私有企業(yè)，廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)的企業(yè)信息化是1992年開始的，從一開始，材料核算，面向庫存，整個(gè)成長(zhǎng)的過程跨越18年。跟很多企業(yè)一樣，走過了OA，其中構(gòu)造了一個(gè)面向集團(tuán)的供應(yīng)鏈的管理體系，建立在鼎捷ERP系統(tǒng)，來結(jié)合電子商務(wù)，構(gòu)建整個(gè)供應(yīng)鏈的解決方案。聯(lián)邦家私CIO鄒小川介紹說，聯(lián)邦在2000年以前，面臨著一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)的亞洲金融危機(jī)，使很多企業(yè)當(dāng)時(shí)應(yīng)付很困難，聯(lián)邦要實(shí)現(xiàn)已定位好的庫存策略，一定是需要IT做支撐的，以IT做支撐來幫助聯(lián)邦走過那段歷史，使現(xiàn)金流增大，把倉(cāng)庫的貨品變成資金，當(dāng)中整個(gè)過程是貫穿到整個(gè)信息平臺(tái)，來支撐企業(yè)管理的策略。

企業(yè)信息化應(yīng)具戰(zhàn)略思維

鼎捷軟件總裁修俊良在會(huì)上首次提出了管理信息化的應(yīng)用層次的概念，他指出，根據(jù)企業(yè)信息化應(yīng)用階段的不同，可以將企業(yè)的信息化程度分為3個(gè)等級(jí)，即賬務(wù)級(jí)、運(yùn)營(yíng)級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和對(duì)信息化需求的升級(jí)，企業(yè)將沿著這3個(gè)層級(jí)的遞進(jìn)推動(dòng)自身信息化的改造。修俊良還表示，信息化是經(jīng)營(yíng)管理議題，而非技術(shù)議題，企業(yè)的信息化建設(shè)不只是解決交易問題，更要重新構(gòu)建價(jià)值鏈上及流程上的關(guān)系。信息化將從商務(wù)模式轉(zhuǎn)變、組織變革和動(dòng)流程再造三個(gè)方面來推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變與結(jié)構(gòu)調(diào)整。

據(jù)悉，此活動(dòng)在北京、廣州、上海三地巡回舉辦，先期4月21日已在北京舉辦，活動(dòng)引起各方的高度關(guān)注。會(huì)上，還進(jìn)行了圓桌對(duì)話，企業(yè)代表與專家就企業(yè)價(jià)值、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、以及未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向等方面進(jìn)行了探討。