新聞來源：定制觀察

當行業(yè)大環(huán)境下行，多數企業(yè)為求穩(wěn)而采取保守策略時，歐派家居卻打出了截然相反的招數——宣布啟動規(guī)模超千人的“增肌肉型人才”招聘計劃。這場逆勢擴招，在行業(yè)迅速引發(fā)熱議。

彼時還在強調“淘汰搭便船者和濫竽充數之輩”的管理鐵律，然而僅時隔一年，歐派家居便迎來規(guī)模性擴容。如此戲劇性的戰(zhàn)略轉向，背后究竟藏著怎樣的深意？

去年歐派的業(yè)績遭遇大沖擊，首次出現營收與凈利潤雙下滑、營收規(guī)模在四年間回落至200億元、四大主營業(yè)務均不理想。這時候按照常規(guī)打法，應該選擇收縮戰(zhàn)線、穩(wěn)固基本盤。

但歐派卻反其道而行之，選擇逆勢擴招。原以為這只是對空缺職位的常規(guī)填補，實則不然——

2024年，員工總數20582人，減少3462，同比減14.4%；

2023年，員工總數24,044人，減少483，同比下降1.97%；

2022年，員工總數為24,527人， 減少133人，同比下降0.54%

對比前兩年的人員波動，2024年的人才流失規(guī)模呈現斷崖式擴大，與前兩年的溫和降幅形成鮮明反差。但值得關注的是，在2024年減少的3462人中，96%為生產人員，這一數據變化或與企業(yè)產能變革及生產自動化水平提升密切相關。

然而，歐派當前啟動的擴招計劃，并非針對生產崗位，而是明確提出“為全國7000多家門店輸送‘能打硬仗’的業(yè)務尖兵”，凸顯其人才戰(zhàn)略向終端服務與市場拓展端的傾斜。因此，此次擴招既是對專業(yè)人才缺口的緊急填補，但同時也是企業(yè)戰(zhàn)略轉型的必然選擇。

從歐派2024年業(yè)績報告中，外部，家居行業(yè)正經歷需求疲軟與消費分級的雙重擠壓；內部，大家居戰(zhàn)略轉型進入攻堅期，渠道重構、業(yè)態(tài)融合帶來的陣痛尚未完全消解。

在此背景下，董事長姚良松將此次招聘定義為“精準匹配大家居業(yè)務升級的戰(zhàn)略需求”，試圖以人才梯隊的重構為突破口，通過注入新鮮血液為大家居戰(zhàn)略轉型提供核心動能支撐。

不同于常規(guī)意義上的人員補充，歐派此次瞄準的“增肌肉型人才”。那么，什么是“增肌肉型人才”？究竟有何特殊之處？

姚良松的回答是：既要深諳市場底層邏輯，又能快速響應業(yè)務場景的復合型人才。而為了實現“增肌”目標，歐派構建了“總部集訓+區(qū)域輪崗+門店實戰(zhàn)”的三維培養(yǎng)體系?！敖痰氖钦鏂|西，學的是真本事，干的是真活。我們要的，培養(yǎng)的就是獨擋一面的將才！”

由此也可以看出，歐派此次人才擴招絕非應急式“補位”或“一個蘿卜一個坑”的簡單填充，而是兼具戰(zhàn)略針對性與長期發(fā)展性的深度布局，是覆蓋產品研發(fā)、渠道管理、終端服務全業(yè)務鏈條的戰(zhàn)略級人才重構。

“我們要讓每一個歐派戰(zhàn)士都成為特戰(zhàn)精兵！”姚良松將此次人才招募視作鍛造“特種部隊” 的黃金窗口期——這千余名新鮮血液，將為歐派大家居戰(zhàn)略注入強勁動能。

與此同時，歐派同步啟動"全球創(chuàng)業(yè)與發(fā)展精英扶助計劃"，面向全球，以國內為重點招募城市合伙人，旨在打破地域邊界，以開放視野為大家居戰(zhàn)略提供更有豐沛的羽翼。

這場看似冒險的逆勢擴招，或許正是歐派為決勝下一個十年埋下的戰(zhàn)略伏筆。從生產端到管理崗，再到終端門店，歐派對復合型人才的積極補位，也充分彰顯出其對于市場版圖的長遠規(guī)劃。你對歐派此次擴招有何看法？歡迎在評論區(qū)分享你的觀點！