新聞來源：定制觀察

隨著房地產(chǎn)進(jìn)入存量時代，舊房翻新正成為家居行業(yè)的新藍(lán)海。中裝協(xié)住宅分會數(shù)據(jù)顯示，2024年大家居市場規(guī)模突破6萬億，其中舊改占比高達(dá)40%，而廚房以47.1%的改造率成為核心戰(zhàn)場，催生1.1萬億市場空間。在政策加持（以舊換新補貼、老舊小區(qū)改造）與消費升級的雙重驅(qū)動下，尚品宅配攜手方太，以“全維廚立方K7”切入賽道，打造“天地門墻柜燃電”一體化解決方案，不僅重構(gòu)了廚房舊改的商業(yè)模式，更成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿案例。

目前舊改市場盡管是一片藍(lán)海，入局者眾多，但是仍然無法繞開流程割裂、周期冗長、體驗碎片化等長期存在的行業(yè)痛點。舊房改造尤其是廚房翻新過程中，流程割裂導(dǎo)致消費者被迫化身項目經(jīng)理，廚房工期延長嚴(yán)重影響生活品質(zhì)，設(shè)計落地更易遭遇"賣家秀"現(xiàn)象。

尚品宅配針對性提出三大集成體系：通過"集成魔方"實現(xiàn)天花、地面、廚房門、護(hù)墻板、櫥柜、燃具、電器形成七維一體化設(shè)計，打造“天地門墻柜燃電”一體化解決方案，破解流程割裂、多頭采購難題；借助"集成設(shè)計"實現(xiàn)從單一櫥柜到整體廚房的跨越式設(shè)計，確保用戶所見即所得；依托"集成交付"構(gòu)建"72小時快裝體系"，通過裝配式工藝與標(biāo)準(zhǔn)化流程形成"拆舊-改造-交付"極速閉環(huán)，徹底解決周期冗長問題。

企業(yè)自去年起疊加"國補+套餐"組合拳降低決策門檻，在廣佛地區(qū)推出全包式"72小時舊廚煥新"套餐。該服務(wù)涵蓋拆舊、清運、水電改造等全流程環(huán)節(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)化施工實現(xiàn)進(jìn)場到交付72小時完成，以"省時、省心、省錢"的三維優(yōu)勢成功消除消費者對廚房改造的顧慮，獲得市場熱烈反響，還獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的“政府以舊換新參與單位”牌匾，收獲高度認(rèn)可。

傳統(tǒng)舊改多聚焦局部換新，以廚房翻新為例，通常割裂為櫥柜、燃具、廚電三大獨立模塊的分散改造。這種單點突破模式難以滿足消費升級需求。

尚品宅配通過兩大核心突破實現(xiàn)升級，全面升級為涵蓋廚房所需的天花、地面、廚房門、護(hù)墻板、櫥柜、燃具、電器在內(nèi)的“七維”整體廚房，進(jìn)行空間運營，實現(xiàn)場景化銷售以及生態(tài)協(xié)同。

第一是通過“場景化銷售”重構(gòu)空間價值，將廚房從功能分區(qū)轉(zhuǎn)化為整體生活場景，提供“設(shè)計-產(chǎn)品-服務(wù)”全鏈路解決方案。與方太“全場景廚電”戰(zhàn)略深度協(xié)同，通過空間重構(gòu)建立生活美學(xué)與情感價值的雙向?qū)υ?，并借廚房改造為入口，反向?qū)Я魅荻ㄖ茦I(yè)務(wù)。同時，尚品宅配還根據(jù)不同用戶的生活場景需求，將“場景化銷售”具象化，推出了不同的套餐，包括 4㎡極致廚房 19999 元的全維廚立方 K7、6㎡旗艦廚房 29999 元的全維廚立方 K7 Max、8㎡尊享廚房 49999 元的全維廚立方 K7 Ultra。

第二是通過“生態(tài)協(xié)同”深化落地能力，尚品宅配與方太共建數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)廚電尺寸與櫥柜模數(shù)毫米級匹配，突破傳統(tǒng)定制誤差痛點;合作領(lǐng)域從廚電延伸至"全屋定制+智能廚電"，形成了推廣資源互補的閉環(huán)。

尚品宅配這一創(chuàng)新商業(yè)模式的背后，與方太 “全場景廚電” 戰(zhàn)略形成深度共振。雙方通過場景化解決方案，將企業(yè)單向的產(chǎn)品輸出升級為與用戶的「生活共創(chuàng)」。這里的全場景并非簡單的品類疊加與功能堆砌，而是通過廚房空間重構(gòu)，和消費者建立生活美學(xué)及情感價值層面的雙向?qū)υ挕?

更深層次的驅(qū)動在于對用戶需求和市場發(fā)展趨勢的深度洞察。舊改消費者不僅要求廚房功能的升級，還在追求集 “美學(xué)、效率、智能” 于一體的全方位生活體驗。

尚品宅配聯(lián)合方太推出的“全維廚立方K7”，通過“天地門墻柜燃電”一體化解決方案重塑廚房生態(tài)，既契合國家推動舊改翻新、以舊換新的政策導(dǎo)向，也揭示了舊改賽道未來的兩大競爭核心——效率革命與生態(tài)競爭。

具體實踐中，尚品宅配運用AI技術(shù)洞察需求，并借助大數(shù)據(jù)模型壓縮設(shè)計周期，在前端實現(xiàn)“72小時舊廚煥新” 的高效轉(zhuǎn)化；后端則依托柔性化生產(chǎn)線進(jìn)行預(yù)制模塊生產(chǎn)，借助標(biāo)準(zhǔn)化安裝體系，構(gòu)建起“拆舊 - 安裝” 無縫銜接系統(tǒng)。升級后的全維廚立方K7進(jìn)一步將AI深度介入匹配算法與安裝流程，推動舊改從低頻工程向標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)進(jìn)化。

當(dāng)下國家大力推動以舊換新，但政策窗口期有限，企業(yè)需構(gòu)建 “政策解讀-產(chǎn)品適配-服務(wù)落地” 的敏捷體系。尚品宅配通過 “全維廚立方 K7” 打造全新套餐體系，將政策補貼轉(zhuǎn)化為用戶可感知的性價比優(yōu)勢。同時，跨界生態(tài)整合成為流量爭奪關(guān)鍵，尚品宅配與方太的跨界合作，不僅通過技術(shù)升級實現(xiàn)效率突破，更以生態(tài)協(xié)同搶占政策風(fēng)口，為行業(yè)提供了“產(chǎn)品創(chuàng)新+模式重構(gòu)”的雙重范本。

尚品宅配的實踐表明，舊改并非簡單的“翻新生意”，而是通過場景化解決方案重構(gòu)用戶價值——從“解決功能需求”升級為“打造理想生活場景”。

在政策與市場的雙輪驅(qū)動下，廚房舊改正從分散化、非標(biāo)化向品牌化、集約化演進(jìn)。尚品宅配憑借“產(chǎn)品集成+服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化+生態(tài)協(xié)同”的三重優(yōu)勢，不僅搶占了賽道制高點，更重新定義了舊改的競爭規(guī)則。未來，能否以技術(shù)進(jìn)一步提效、以生態(tài)擴(kuò)大服務(wù)半徑，將成為企業(yè)能否在萬億市場中持續(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵。