新聞來源：門鑒

4月16日，重慶“十大重慶經(jīng)濟年度人物”評選結果揭曉，重慶美心集團總裁(下稱“美心集團”)總裁夏勉獲評這一殊榮。獲此殊榮時，夏勉或許會想起七年前在德國漢諾威工業(yè)博覽會上看到的場景——自動化生產線如精密儀器般運轉，數(shù)字孿生技術讓每個生產環(huán)節(jié)可視化。那一刻，這位“門二代”掌門人突然意識到，父輩用三十年鑄就的“中國門業(yè)帝國”，正站在智能化革命的十字路口。這場靜默的工業(yè)變革，將徹底改寫美心集團的命運，也悄然重塑著中國制造業(yè)的進化邏輯。

▲重慶美心（集團）有限公司總裁夏勉

01破局：在父輩陰影下重構商業(yè)哲學

1989年，夏明憲在重慶南岸區(qū)創(chuàng)立美心五金廠時，或許未曾料到這家作坊式企業(yè)會成長為年服務2000萬用戶、工程項目突破十萬個的行業(yè)巨擘。當同行還在生產普通防盜門，他已推出封閉式防盜門；當市場充斥同質化產品，他以“安全門”概念重構行業(yè)標準。這種“快市場半步”的商業(yè)智慧，為美心注入“敢為人先”的基因。

2017年，64歲的夏明憲將帥印交給兒子夏勉。這位中歐國際工商學院EMBA畢業(yè)生沒有選擇躺在父輩功勞簿上，而是開啟更具全球視野的二次創(chuàng)業(yè)。他深知，父輩用三十年完成“從0到1”的原始積累，而自己肩負的使命是“從1到N”的跨越——在傳承中破局，在破局中重構。

在美心智能化生產車間，AGV小車穿梭于激光切割機與機器人焊接臂之間，每72秒就有一樘智能門完成組裝。這條耗資數(shù)億元改造的生產線，正是夏勉破局之作。七年前，他在德國漢諾威工業(yè)展上目睹的智能生產場景，如今已轉化為美心生產效率提升40%、產品不良率下降25%的現(xiàn)實。更深遠的影響在于，這場智造革命重構了美心的創(chuàng)新邏輯：工業(yè)設計中心自主研發(fā)的智能門系統(tǒng)，集成步態(tài)識別、生物特征驗證等前沿技術，將防盜等級提升至國標3倍，在雄安新區(qū)人工智能教育實驗室，美心定制的智能門可同時識別2000張人臉，實時更新課堂考勤數(shù)據(jù)。

在某次接受媒體采訪時，夏勉說：“我們不是在賣門，而是在構建智能生活的第一道接口。”夏勉的這句話，揭示了美心從制造向“智造+服務”轉型的深層邏輯。當同行還在比拼鋼材厚度時，美心已開始為醫(yī)院研發(fā)抗菌醫(yī)療門，為機場定制防爆機庫門，用238項專利技術打開一個個垂直細分市場。2023年，美心參建的機場項目達60余個，覆蓋國內1/4民用機場，防火門、醫(yī)用門等高端產品占出口總額比重突破35%。

02重構：在周期波動中鍛造反脆弱能力

2020年疫情突襲時，夏勉展現(xiàn)出超越年齡的戰(zhàn)略定力。當同行紛紛裁員降薪，美心卻逆勢宣布“不裁員、不減薪”，當年2月工資提前兩天全額發(fā)放?！捌髽I(yè)最危急的時刻，恰恰是檢驗價值觀的試金石?！边@種將員工視為“核心資產”的理念，讓美心在疫情期間保持95%員工留存率，工程團隊通過遠程視頻簽下公司首個線上戰(zhàn)略集采項目。

在夏勉看來，真正的長期主義不是被動堅守，而是主動布局。當房地產行業(yè)進入調整期，他提前三年布局公建市場，非盟大廈、卡塔爾世界杯場館等海外地標項目相繼落地；當原材料價格波動，美心通過期貨套保鎖定成本，現(xiàn)金流始終保持在健康區(qū)間；面對國際貿易壁壘，他帶領團隊研發(fā)環(huán)保型發(fā)泡膠等高附加值產品，使出口產品平均單價提升22%。這種戰(zhàn)略定力源于夏勉對行業(yè)本質的深刻認知：“門業(yè)不會像互聯(lián)網(wǎng)那樣爆發(fā)式增長，但每個細分場景都是待開發(fā)的金礦?！?

這種認知在文旅賽道得到驗證。夏勉復刻父親打造的“洋人街”模式，在涪陵建成國家4A級景區(qū)美心紅酒小鎮(zhèn)，用“工業(yè)+旅游”的跨界思維創(chuàng)造年800萬人次的客流奇跡。更值得玩味的是，這個文旅項目與美心智能生產線形成奇妙呼應：前者用場景化體驗傳遞品牌溫度，后者用硬核科技夯實制造根基，共同構建起美心“軟硬兼施”的競爭壁壘。

03進化：在代際傳承中書寫長期主義

在美心集團，有個特殊的“工作重塑制”——當員工無法勝任崗位時，可選擇再培訓或內部創(chuàng)業(yè)。這種充滿人文關懷的制度，讓美心擁有大批工齡超20年的老員工，也吸引著90后技術骨干加入智能研發(fā)團隊。夏勉相信：“企業(yè)的終極競爭力不是機器，而是能持續(xù)創(chuàng)造價值的人?！?

這種人才觀延續(xù)到管理創(chuàng)新。夏勉打破家族企業(yè)“人治”傳統(tǒng)，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，建立科學決策體系。在數(shù)字化改革中，他賦予年輕團隊充分授權，使美心成為重慶首批智能制造標桿企業(yè)。當被問及接班心得時，他引用父親的話：“做企業(yè)要像造門，既要守得住傳統(tǒng)工藝的精髓，又要裝得進智能時代的芯片。”

在接受媒體采訪時，夏勉透露：美心集團將投資15億元擴建智能化基地，推動旗下子公司在科創(chuàng)板上市，將文旅板塊打造成西南微度假目的地。從南岸區(qū)彈子石的老廠房到涪陵紅酒小鎮(zhèn)的新地標，從傳統(tǒng)防盜門到智能生活入口，夏勉用十年時間證明：真正的企業(yè)傳承，不是復制父輩的道路，而是在時代變革中重構企業(yè)的價值坐標。

04超越：在全球化浪潮中定義“中國門”新范式

當夏勉帶領美心集團突破40個國家和地區(qū)的市場時，他正在重新定義“中國制造”的內涵。在東南亞，美心為老撾磨丁經(jīng)濟特區(qū)定制的防火門，采用自主研發(fā)的環(huán)保發(fā)泡膠技術，將甲醛釋放量降至歐標1/3；在非洲，喀麥隆公共工程部辦公大樓的機庫門，通過模塊化設計實現(xiàn)快速安裝，將傳統(tǒng)工期縮短60%；在中東，卡塔爾世界杯場館的智能門禁系統(tǒng)，集成多模態(tài)生物識別技術，在高溫環(huán)境下仍保持99.7%的識別準確率。

這些案例背后，是美心構建的“三位一體”全球化戰(zhàn)略：本土化研發(fā)、柔性化生產、場景化服務。在迪拜設立的海外研發(fā)中心，聚集了來自德國、意大利的工程師，專注于極端氣候下的產品適應性改良；在埃及建立的區(qū)域制造基地，通過“全球采購+本地組裝”模式，有效規(guī)避貿易壁壘；在巴西實施的“服務前置”策略，將售后響應時間壓縮至4小時，重塑了“中國服務”的國際形象。

夏勉的全球化視野，甚至延伸到行業(yè)標準制定領域。作為防盜門、防火門等四項國標的主要參編單位，美心正推動將智能門鎖、生物識別等技術納入新國標體系。在ISO國際標準化組織會議上，夏勉帶領的技術團隊提交的《智能門系統(tǒng)安全評估指南》，獲得德、日等國專家認可，為中國門業(yè)贏得國際話語權。

當最后一縷夕陽灑在美心智能化生產線上，那些閃爍的機械臂仿佛在訴說一個關于傳承與創(chuàng)新的故事。在這個故事里，夏勉既是破局者，也是重構者，更是長期主義的堅定踐行者。他深知，真正的商業(yè)傳奇不在于獲得多少榮譽，而在于能否在周期波動中保持進化，在代際傳承中永葆創(chuàng)新，最終讓“中國門”的故事，在全球市場寫下新的篇章。