新聞來(lái)源：門業(yè)視界

4月28日，尚品宅配發(fā)布2025第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告以及2024年年度報(bào)告。2024年度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37.89億元，同比減少22.67%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損2.15億元，同比大跌432.12%。今年第一季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.41億元，同比減少4.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損3885.55萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55.09%。

尚品宅配表示，公司年度凈利潤(rùn)虧損，主要是公司所處的家居行業(yè)作為地產(chǎn)后周期板塊，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境尤其是房地產(chǎn)景氣度的影響較大。2024年，國(guó)內(nèi)有效的家居需求依然不足，盡管公司大力發(fā)展AI技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，發(fā)力國(guó)內(nèi)低線級(jí)城市的渠道下沉招商，加速出海布局、全力拓展海外業(yè)務(wù)，持續(xù)打磨BIM整裝，深化組織變革、降本增效，但整體業(yè)績(jī)?nèi)允芊康禺a(chǎn)行業(yè)影響，收入有所下滑，且部分成本剛性導(dǎo)致毛利率有所下降，公司凈利潤(rùn)下滑幅度相對(duì)收入更大。

另外，尚品宅配同期發(fā)布關(guān)于公司副總經(jīng)理辭職的公告。公司于2025年4月25日收到公司副總經(jīng)理歐陽(yáng)熙先生的《辭職申請(qǐng)書》，歐陽(yáng)熙先生因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)，歐陽(yáng)熙先生的辭職報(bào)告自送達(dá)公司董事會(huì)之日起生效。辭職后歐陽(yáng)熙先生不在公司及子公司擔(dān)任任何職務(wù)。該事項(xiàng)不會(huì)影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。歐陽(yáng)熙先生的副總經(jīng)理職務(wù)原定任期屆滿日為2027年8月6日。截至本公告披露日，歐陽(yáng)熙先生直接持有公司股份216,000股,占公司總股本的0.10%，并通過(guò)第一期員工持股計(jì)劃間接持有公司股份12,720股。公開資料顯示，歐陽(yáng)熙出生于1976年，本科學(xué)歷，畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)，維意定制的創(chuàng)辦人之一，曾任尚品宅配集團(tuán)副總裁兼維意定制品牌總經(jīng)理，于2022年1月6日，維意定制公布人事變動(dòng)，歐陽(yáng)熙不再兼任維意定制總經(jīng)理一職，由張志芳接任總經(jīng)理。

年報(bào)中，尚品宅配董事長(zhǎng)李連柱還提出要用好手中的“五把密鑰”：

一、用 AI 撕裂同質(zhì)化的鐵幕我們持續(xù)加碼建設(shè)AI 設(shè)計(jì)工廠，以AI 精準(zhǔn)洞察中國(guó)家庭居住痛點(diǎn)。基于百萬(wàn)級(jí)中國(guó)家庭數(shù)據(jù)，訓(xùn)練 專屬家居大模型，全力打造需求預(yù)判引擎，徹底釋放定制家具與裝飾行業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)力，以技術(shù)革命重寫 行業(yè)規(guī)則。

二、用創(chuàng)新拎包開業(yè)開疆拓土我們應(yīng)牢牢把握幾千個(gè)門店空白城市區(qū)域的發(fā)展契機(jī)，通過(guò)分類分級(jí)創(chuàng)新招商，發(fā)揮專業(yè)設(shè)計(jì)、整 裝及供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新拎包開業(yè)模式，吸引更多有志創(chuàng)業(yè)之士加盟。此外，將“免費(fèi)量尺設(shè)計(jì)”升級(jí)為 “免費(fèi)空間規(guī)劃設(shè)計(jì)”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，使其成為品牌溢價(jià)的有力支撐 。

三、用直營(yíng)體系架起精準(zhǔn)打擊的炮臺(tái)我們將九大直營(yíng)區(qū)域全面升級(jí)為 “區(qū)域戰(zhàn)爭(zhēng)引擎”，各直營(yíng)店定位為品牌旗艦與服務(wù)中心，經(jīng)銷商則作為市場(chǎng)拓展的觸角，深度挖掘區(qū)域潛力。大力強(qiáng)化直營(yíng)體系建設(shè)，穩(wěn)固根基、提升品牌影響力。憑借廣州尚品宅配家居股份有限公司直營(yíng)鐵軍的專業(yè)實(shí)力，聯(lián)合城市同盟，打造獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。優(yōu)化直營(yíng)與加盟協(xié)作機(jī)制，每月輸 出經(jīng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的成功策略，與經(jīng)銷商共建、共享當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)方案庫(kù)。發(fā)揮航母戰(zhàn)斗群協(xié)同效應(yīng)，在各區(qū)域 樹立兼具深度與廣度的成功典范，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張與市場(chǎng)突破。

四、用“秒住房”平臺(tái)重劃戰(zhàn)場(chǎng)規(guī)則我們將與中介公司開展創(chuàng)新合作，全力打造“秒住房”平臺(tái)。始終秉持從C端需求出發(fā)的創(chuàng)新思維， 是我們的核心優(yōu)勢(shì)之一。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，與其在紅海中盲目拼殺，不如主動(dòng)出擊，重新制定戰(zhàn)場(chǎng) 規(guī)則。我們不做被動(dòng)的追趕者，而是要成為新賽道的開創(chuàng)者，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新方向。

五、用“死磕精神”打破行業(yè)桎梏秉持死磕到底的精神，以堅(jiān)韌不拔的毅力、不達(dá)目的誓不罷休的態(tài)度，打磨出一枚能夠刺穿行業(yè)重重桎梏的“鎢金彈頭”，憑借這股銳不可當(dāng)?shù)牧α浚蚱菩袠I(yè)僵局，開辟全新發(fā)展路徑。