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2025-04-17 編輯:xiaoss 來源:網(wǎng)絡(luò) 瀏覽數(shù):1103066
這篇,簡要聊下家裝舊改聯(lián)盟及頭部品牌當(dāng)前的態(tài)度。
■四個家裝社區(qū)舊改聯(lián)盟
■三個家裝舊改聯(lián)盟概況
■為什么冒出三個舊改聯(lián)盟
■社區(qū)店仍不是頭部品牌營收生力軍
這篇,簡要聊下家裝舊改聯(lián)盟及頭部品牌當(dāng)前的態(tài)度。
家裝舊改局改的品牌自發(fā)性聯(lián)盟,2025 年以來,一下子多出來了三個。
此前的2021年,歐派櫥柜事業(yè)部,曾最早發(fā)起過“中國廚房舊改聯(lián)盟品牌”。
可以說,經(jīng)過五年時間漸進式發(fā)展,舊改局改的關(guān)注度,漸漸地從舞臺邊緣,一點點走到了臺前。
三個家裝社區(qū)舊改聯(lián)盟
2025年3月,廣州定制展舊改聯(lián)盟:聯(lián)合部分區(qū)域性中小品牌。
2025年3月,由衛(wèi)浴網(wǎng)等小眾圈子及相關(guān)輔材廠商共同發(fā)起的局改工作組。
同樣是2025年3月,由新浪家居旗下中居文化及圣堡羅門窗牽頭發(fā)起的“中國家居舊改聯(lián)盟”。
發(fā)起原因:不同部品的家居建材希望通過互補協(xié)助,抱團取暖。
提升品牌聲量:以舊改聯(lián)盟方式引起行業(yè)關(guān)注,吸引更多人參與。
搭建交流平臺:試圖搭建互動溝通交流平臺。
頭部品牌未參與原因:社區(qū)舊改仍處于艱難探索階段,收益難體現(xiàn),目前僅作為渠道補充功能,所以如歐派、顧家、東鵬、恒潔等頭部品牌未參與。
三個家裝舊改聯(lián)盟概況
2025年以來,有關(guān)于家裝社區(qū)舊改,目前已經(jīng)出現(xiàn)有三個聯(lián)盟,當(dāng)然這三個聯(lián)盟都是家居建材廠家發(fā)起,暫不是權(quán)威機構(gòu)做信任背書。
一個是那個廣州定制展發(fā)起的,暫時聯(lián)合區(qū)域性專注做社區(qū)舊改的家裝公司、不銹鋼、定制家居等非頭部品牌部品商參與。
第二個是有衛(wèi)浴網(wǎng)等小眾圈子、五金配件、輔材用品等一塊發(fā)起的局改工作組。
第三個就是由中居文化、圣堡羅門窗發(fā)起的,索菲亞、貝朗、科順、鯉享家等主輔材品類品牌跟進參與。其中,索菲亞是圣堡羅門窗的持股股東。
為什么冒出三個舊改聯(lián)盟?
這里補充一段,其中第一個歐派曾發(fā)起的廚房舊改聯(lián)盟已暫停。
歐派前年已經(jīng)把組織架構(gòu)做大變革,摒棄原有櫥柜、衣柜事業(yè)部架構(gòu),升級迭代為三大事業(yè)部的賽馬制,即全國劃分為三個不同大區(qū),每個大區(qū)統(tǒng)領(lǐng)所有的新裝、拎包、舊改等業(yè)務(wù)模式。
其中的青嵐小筑的三種店態(tài)模式,即第二事業(yè)部推出并正在踐行的1+1+N的社區(qū)局改店態(tài)布局模式。
今年紛紛發(fā)起舊改聯(lián)盟,核心原因行業(yè)需求持續(xù)低迷,尤其是零售端傳統(tǒng)渠道的店態(tài)模式下,客流稀缺,經(jīng)銷商群體壓力山大,已經(jīng)直接傳導(dǎo)到廠家制造端的產(chǎn)量銳減,大家希望能夠以舊改聯(lián)盟的方式抱團取暖。
第二點,以前有過2009年家居行業(yè)冠軍聯(lián)盟的成功榜樣,以“舊改聯(lián)盟”這樣的方式,通過集體發(fā)聲讓參與品牌對外發(fā)聲的聲量更大,更好引起行業(yè)關(guān)注度。
第三點,眾人拾柴火焰高,通過更多人參與進來深耕社區(qū)舊改的生意,搭建起一個互動溝通交流的平臺,均攤下來成本投入更劃算。
社區(qū)店仍不是頭部品牌營收生力軍
那目前為什么頭部品牌沒有公開發(fā)聲參與進來呢?
不管是定制家具的頭部品牌歐派,瓷磚品類的東鵬、馬可波羅,或者是恒潔衛(wèi)浴,還有成品家居的顧家、左右沙發(fā),等等,其實都沒有公開、持續(xù)發(fā)聲參與進來。
是不是也可以理解為,社區(qū)舊改局改的生意模式,目前還是在艱難探索中,目前社區(qū)店態(tài)的盈利和收益還沒有體現(xiàn)出來,它還是發(fā)揮一個渠道補充的作用和功能。
只能說,結(jié)合家居最前瞻目前七個社區(qū)舊改社群的直接、間接的調(diào)研了解:
全國各地的區(qū)域性社區(qū)舊改品牌們,都紛紛已經(jīng)開啟擴店、加盟招商的步伐,希望把原來已經(jīng)跑通、正在跑通盈利的社區(qū)家裝舊改模式,復(fù)刻給新開的直營社區(qū)舊改店、新加盟代理商群體。
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