似乎中國(guó)人凡事喜歡大氣，廣場(chǎng)要建設(shè)得很大才夠氣派，水果要大送人才有派頭，才能彰顯財(cái)力，而各行各業(yè)都興起了大店模式，以往幾十平方米就可以開個(gè)木門店，現(xiàn)在要100平方米甚至兩三百平方米才符合開店的要求，而在木門行業(yè)幾十平米感覺(jué)就低人一等。大店模式在初期確實(shí)能夠給消費(fèi)者一種此門店一看就財(cái)大氣粗的感覺(jué)，大店模式真的能給企業(yè)也擴(kuò)大銷售嗎?

一、大店模式打造高端形象

房地產(chǎn)的繼續(xù)減速和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整，使得最近幾年本來(lái)就不景氣的木門產(chǎn)品銷量驟減，這一沖擊在一二線城市體現(xiàn)得尤為深刻。過(guò)去，一二線城市在木門行業(yè)發(fā)展的黃金十年里得到最大規(guī)格的重視，很多品牌僅僅經(jīng)營(yíng)一線二線城市就已經(jīng)躋身第一陣營(yíng)，他們通過(guò)終端的大店模式，讓品牌形象迅速提升，很多品牌就在一定程度上依靠大店模式得到提升，并且樹立了行業(yè)地位。

二、大店模式并非順風(fēng)順?biāo)?

房地產(chǎn)黃金時(shí)期，中國(guó)木門市場(chǎng)日益開放，隨著競(jìng)爭(zhēng)方式的提升和銷售渠道的拓展，一批有實(shí)力的木門企業(yè)開始走向了“開大店、賺大錢”的道路。然而，就在“大店模式”成為同行競(jìng)相追逐的潮流時(shí)，房地產(chǎn)這趟“特快列車”卻突然剎車。2015年，在經(jīng)濟(jì)低迷的大背景下，一直順風(fēng)順?biāo)拇蟮昴Ｊ揭膊荒敲幢M如人意，2016年，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍在，房地產(chǎn)止步不前，木門“大店模式”在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中將面臨巨大挑戰(zhàn)。

終端經(jīng)銷商也通過(guò)大店模式獲取了足夠的利潤(rùn)，雖然沒(méi)有通過(guò)店大欺客，但是一個(gè)明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大店還是讓終端經(jīng)銷商占盡了優(yōu)勢(shì)，最直接的表現(xiàn)就是形象提升之后的品牌給人高端的印象，價(jià)格順理成章的也上了一個(gè)臺(tái)階，帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。近年經(jīng)濟(jì)下行的市場(chǎng)行情，中高消費(fèi)被政策繼續(xù)限制之后，剛需人群成為市場(chǎng)消費(fèi)主體，這部分消費(fèi)者未必消費(fèi)得了價(jià)格高大上的大店產(chǎn)品。這讓昔日在一線二線城市通過(guò)大店模式掙足彩頭的品牌變成了未來(lái)一段時(shí)間最受煎熬的一部分品牌群體。