近年來，市場環(huán)境愈發(fā)錯綜復雜：房地產行業(yè)從“黃金時代”轉向“青銅時代”，消費者需求從“新房裝修”轉向“存量煥新”，流量入口從集中式賣場分散至社區(qū)、直播間、設計師工作室傳統(tǒng)渠道因獲客成本飆升而失效，部分企業(yè)為爭奪萎縮的增量蛋糕陷入價格戰(zhàn)......家居行業(yè)正經歷一場從增量擴張到存量深耕的深刻變革。

作為深耕定制領域20+年的破局者，詩尼曼深知：行業(yè)困局背后，是生態(tài)重構的機遇。我們走訪全國200+城市，與上千合作伙伴對話，發(fā)現三大核心矛盾——設計師方案變現難、經銷商獲客轉化難、消費者品質信任難。X-航母計劃則為城市運營商打造「立體作戰(zhàn)系統(tǒng)」：以直營體系為戰(zhàn)略母艦，聯(lián)動設計師工作室、渠道商等作戰(zhàn)單元，構建產業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)群，實施精準化市場收割，零門檻輕資產啟動，直擊4.2萬億舊房煥新紅利。

X-航母計劃，雙核驅動，全域共生

詩尼曼廣深營銷中心以X-航母計劃為核心，構建「設計師合作中心」與「渠道創(chuàng)富中心」雙核引擎，面向裝企、設計師、樓盤代理、異業(yè)渠道等合作伙伴開放資源，打造“量尺-設計-物流-安裝-售后-服務”全鏈條服務。

設計師合作中心

聚焦設計資源整合，打造設計師利潤全返賦能平臺，開放供應鏈直連、VR設計工具及全案托管服務，破解設計師“方案落地難、收益回籠慢”核心痛點，設計成果利潤100%歸屬創(chuàng)作者。

渠道創(chuàng)富中心

整合樓盤代理、社區(qū)流量入口，依托國補資質與全包服務能力，實現“訂單獲取-交付落地-政策紅利”一站式托管，縮短回款周期至30天。

八大賦能體系，覆蓋商業(yè)全周期

X-航母計劃以「品牌根基+產品技術+全鏈服務」為底層支撐，構建覆蓋商業(yè)全周期的八大賦能體系：依托22年行業(yè)沉淀與2000家旗艦店提供品牌背書，整合德國智造體系與3D云設計工具強化產品競爭力；通過8大智能倉儲+供應鏈金融實現72小時極速交付與資金壓力緩解，結合全流程托管服務與48小時售后響應打造無憂運營閉環(huán)；

以總部資源共享、實戰(zhàn)商學院培訓賦能終端轉化，同步打通精裝房/舊改項目精準對接與全域線上流量矩陣，形成「政策紅利（國補資質+分潤機制）—設計落地—交付保障」的全鏈路閉環(huán)生態(tài)。該體系通過資源復用、工具創(chuàng)新與政策加持，助力合作伙伴在存量市場中實現輕資產運營、30天快周轉與利潤倍增，重塑泛家居產業(yè)生態(tài)價值。

創(chuàng)富實錄，雙中心模式助力合作伙伴逆勢增長

案例1：

廣州某設計工作室——從“落地難”到年銷450萬

該工作室曾因木作定制需對接多家品牌方，導致流程繁瑣、傭金返現周期長，利潤率不足10%。

2024年3月加入設計師合作中心后，依托詩尼曼供應鏈平臺實現三大突破：

1. 效率提升：通過平臺直連總部工廠，方案落地周期縮短60%；

2. 利潤躍升：全案設計從利潤分成提升至100%利潤收益，不到一年定制銷量突破450萬，利潤率遠超行業(yè)平均水平；

3. 服務優(yōu)化：倉儲物流、安裝售后由平臺全包，客戶投訴率下降90%。

案例2：

番禺某定制經銷商——國補加持，3個月回款300萬

該經銷商原代理小工廠產品，因缺乏國補資質，在地產下行期訂單流失嚴重。2024年8月加入渠道創(chuàng)富中心后，依托樓盤代理+全包服務模式逆勢翻盤：

1. 流量爆發(fā)：鎖定黃埔區(qū)精裝樓盤批量訂單，單月接單量增長300%；

2. 政策紅利：國補資質直接抵扣至高20000元，吸引剛需客戶；

3. 回款加速：平臺托管交付全流程，3個月回款突破300萬，創(chuàng)下門店歷史新高。

詩尼曼廣深營銷中心總經理 鄒鑫宇則從以下維度，向意向合作伙伴發(fā)出正式邀約：

“1.依靠詩尼曼總部廣深營銷中心的平臺，量尺設計物流安裝售后全鏈條服務，加入我們可以輕松經營，快速變現；

2.從訂單分成到享受全部利潤，詩尼曼真正幫扶渠道合作商創(chuàng)富。成就他人成就自己；

3.歡迎廣大裝企、設計師、拎包商、定制從業(yè)者、異業(yè)品牌經營者加入，共創(chuàng)偉業(yè)！”

展會簽約捷報，引爆行業(yè)熱潮

在2025年第十四屆廣州定制家居展上，X-航母計劃成為全場焦點：截止目前簽約合作伙伴47家，還有100+的意向客戶正在洽談中......