2025年3月28日，重慶市木業(yè)整裝行業(yè)協(xié)會會長蔣樺松帶隊、執(zhí)行秘書長李永智一行來到永川港橋工業(yè)園調(diào)研走訪。

參觀了重慶潤陽木業(yè)、弘爵家居、森宏潤木業(yè)、宜居家居的生產(chǎn)車間以及展廳，各個企業(yè)均有各具特色的產(chǎn)品，車間的自動化設(shè)備程度高，各工序井然有序，面對目前的市場情況，雖有一定挑戰(zhàn)與難度，但也充滿信心，做好自己的產(chǎn)品品質(zhì)，修煉好內(nèi)功做好服務，在市場上還是有一席之地。

調(diào)研走訪座談會

參觀完生產(chǎn)車間，在宜居會議室，進行了簡單的調(diào)研交流了。參觀本次座談會的企業(yè)有：宜居黃總、弘爵袁總、森宏潤王總、屈總，美迪股份余總、潤陽陽總、川峰王總、德統(tǒng)羅總、建宇邵總。

會長蔣總表達了此次調(diào)研走訪的目的，深入了解企業(yè)需求，收集企業(yè)情況，聆聽群眾們對協(xié)會以及當下環(huán)境的建議，通過調(diào)研結(jié)果制定協(xié)會新的工作計劃。蔣會長說到協(xié)會今年也是以刀刃向內(nèi)的行動來表態(tài)為行業(yè)做實事、不為私利，協(xié)會的旗幟不能倒、套裝門之都的名片不能丟，希望大家一起努力，資源整合、抱團取暖。

弘爵袁總：目前市場競爭非常激烈，公司也在疫情后做了很多努力，一直堅持做自己的品牌，沒走代工路線。零度門區(qū)域化的優(yōu)勢凸顯，系統(tǒng)里顯示合作的客戶有一萬多家，但平時每個月有1000家輪流傳單，客戶的忠誠度不高，當下要做的就是練內(nèi)功，把產(chǎn)品做好，希望行業(yè)同仁能抱團把價格擰成一條繩。希望協(xié)會多搞活動，多出來聽行業(yè)的聲音，多為行業(yè)組織有意義的活動，不要消失。

潤陽陽總：重慶烤漆門在全國影響很大，但這幾年都在往定制轉(zhuǎn)型，木門往定制轉(zhuǎn)的企業(yè)大多數(shù)都還在初級階段，希望協(xié)會可以多組織出去考察學習、尤其是江浙一代沿海一代的企業(yè)。重慶內(nèi)耗拼價格只能自損。

屈總：主要以代工為主，自己品牌的銷量不多，在這個時候壓縮工廠等待機會，以前套裝門勢頭好，現(xiàn)在門幾乎成了定制的配套產(chǎn)品，門業(yè)都在轉(zhuǎn)型，希望向轉(zhuǎn)成功的企業(yè)多學習。市場目前情況看對大家都是挑戰(zhàn)，練內(nèi)功、改變思路，是否能搭上協(xié)會這般船資源整合，控制成本，提升供應商、物流等服務，需要協(xié)會這樣的組織代表行業(yè)發(fā)聲。

美迪余總：都說今年很內(nèi)卷，而企業(yè)的負擔越來越重，木門行業(yè)的共性問題協(xié)會是否可以代表行業(yè)去向相關(guān)部門談判，包括招投標的一些資源信息。森宏潤王總：木門在轉(zhuǎn)型的過程中內(nèi)卷只會自己把自己卷死，原材料越來越差、價格越來越低、質(zhì)量越來越不穩(wěn)定。協(xié)會是否可以起到帶頭作用，制定一些標準，管控原材料端、物流損壞等。

川峰王總：2017年的環(huán)保影響到疫情到今天、能活下來的企業(yè)都有他的獨特之處，要么產(chǎn)品做到極致，要么服務做到極致。希望協(xié)會能為行業(yè)賦能很多東西：如何帶領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，向沿海江浙地區(qū)企業(yè)學習，呼吁大家不要打價格戰(zhàn)。企業(yè)也要做自我定位，不要什么單都接都做，什么都沒有做好，發(fā)揮優(yōu)勢，抱團取暖，優(yōu)勢互補。

德統(tǒng)羅總：在行業(yè)如此內(nèi)卷的情況下，協(xié)會如何樹立行業(yè)品牌的標桿效應，維護行業(yè)聲譽，讓重慶木門走向全國乃至外貿(mào)。我們行業(yè)和協(xié)會都需要思考如何守住套裝門之都這個名片。協(xié)會帶頭與相關(guān)部門溝通如何營造良好的營商環(huán)境，企業(yè)現(xiàn)在的負擔太重了，這個問題是園區(qū)企業(yè)面臨的共性問題，這方面是可以完全統(tǒng)一和團結(jié)的。在木門向定制的轉(zhuǎn)型過程中希望協(xié)會多組織行業(yè)趨勢市場動態(tài)以及技術(shù)等方面的學習。如何統(tǒng)一原材料監(jiān)督與管控劣質(zhì)材料，沒有劣質(zhì)原材料就沒有低價木門。

宜居黃總：房地產(chǎn)泡沫多導致市場需求下降，出生率低導致人口紅利消失，所以產(chǎn)生了內(nèi)卷。卷的最終結(jié)果是倒退。先破局、再破卷，光活下來不行，是要有準備的過程做減法，把擅長的放大，聚焦，做小眾有附加值的產(chǎn)品，就近原則的資源整合優(yōu)勢互補。整裝是一個產(chǎn)業(yè)鏈，木門是一個單品，體系完全不一樣：先小后大，先易后難，先基礎(chǔ)再擴大，建體系，最終回歸到產(chǎn)品本身?？吹侥鹃T協(xié)會從成立到現(xiàn)在整個的發(fā)展過程，在最高峰沒有做好累積，包括重慶展會的失敗，沒有把重慶的品牌包裝出來。以后協(xié)會的考察參觀一定不能走馬觀花，要用心選擇真正可以值得大家學習的企業(yè)，不帶任何私心雜念的去做，不僅限于形式，組織每一次活動都需要讓大家得到實實在在的價值，有含金量有意義。收集企業(yè)的共性問題，比如電價過高等不合理的數(shù)據(jù)遞交上級部門解決問題。

建宇邵總：6月10至12日重慶建博會大家可以一起抱團參展，聯(lián)合舉辦行業(yè)會議，擴大行業(yè)影響力。

最后蔣會長總結(jié)我們做企業(yè)一定要堅守底線，原材料不要選用劣質(zhì)材料毫無品質(zhì)，要找相關(guān)機構(gòu)檢測。協(xié)會接下來會把大家的建議整理出來匯總成2025年協(xié)會工作方案，先把協(xié)會的規(guī)矩建立起來，不為私利，從內(nèi)部開始改變?！疤籽b門之都”是重慶所有成員單位共同的財富，我們一定要愛護她、保護她、發(fā)展她、木門人一起加油！