近年來，中國家居行業(yè)逐步從增量時代步入存量時代。隨著城鎮(zhèn)化速度放緩、新房交付量下降，以及消費者需求從“首次購置”轉向“改善升級”，據(jù)中國家居行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2023年家居零售市場規(guī)模增速降至5%以下，較十年前兩位數(shù)增長大幅收縮。一二線城市超70%的家居需求來自二手房改造、局部翻新及產品升級。消費者需求分層加劇，經銷商依賴傳統(tǒng)“坐店等客”模式難以為繼：

消費決策理性化：價格敏感度提升，但愿意為設計、環(huán)保、智能等功能支付溢價；

消費需求服務化：從單一產品購買轉向“產品+設計+售后”一體化服務需求；

消費群體圈層化：Z世代追求個性化，中產家庭關注健康智能，老年群體重視適老化改造。

此外，技術進步帶來的消費鏈路重構，極大的沖擊了傳統(tǒng)渠道。直播電商、3D云設計工具、智能家居互聯(lián)等技術普及，推動消費決策線上化、體驗場景化。經銷商若無法實現(xiàn)線上線下融合，必將始終困于流量窘境。同時頭部品牌加速渠道下沉，區(qū)域經銷商面臨“品牌直營店擠壓”與“本地同行價格戰(zhàn)”雙重壓力。

家居經銷商面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)復雜。如何在存量市場中挖掘新增長點，成為關乎生存的關鍵命題！

存量市場的五重困局

傳統(tǒng)電銷、地推方式成本上升，而進店客戶轉化率普遍不足20%。部分經銷商線上投流ROI（投資回報率）低于1:3，陷入“不投流沒客戶，投流難盈利”的惡性循環(huán)。

產品同質化嚴重，價格戰(zhàn)侵蝕利潤。多數(shù)經銷商代理品牌重合度高，缺乏獨家產品。為爭奪訂單被迫降價，導致毛利率從30%以上壓縮至10%-15%。

庫存與資金壓力劇增 ，存量市場客戶需求碎片化，“多品類、小批量、快交付”成為常態(tài)。經銷商若備貨不足可能丟單，備貨過多則面臨滯銷風險，庫存周轉率下降直接拖累現(xiàn)金流。;

服務能力與需求不匹配，消費者對設計方案、施工銜接、售后響應等要求提升，但許多經銷商團隊仍以銷售為導向，缺乏設計、技術、服務復合型人才。

渠道沖突與資源割裂，品牌方直營電商、整裝公司截流、跨界競爭者（如家電企業(yè)切入全屋智能）等多方擠壓，經銷商原有渠道優(yōu)勢被削弱。

存量市場的破局路徑

1. 客戶運營：存量挖潛，單客價值倍增

建立客戶數(shù)據(jù)庫，識別高價值群體（如3年內有改造需求的家庭），通過企業(yè)微信、社群等私域渠道定期推送個性化內容（如舊房改造案例、會員專屬優(yōu)惠）。某成都經銷商通過分析客戶戶型數(shù)據(jù)，定向推薦陽臺定制柜產品，轉化率提升40%。

提供家具保養(yǎng)、空間微改、智能升級等增值服務。例如，針對兒童成長需求推出“學習桌椅高度調整服務”，單客戶生命周期價值可延長3-5年。

設計“推薦有禮”機制，如老客戶帶新客成交即贈智能家居配件，同時通過本地化IP（如“XX市家居改造王”）在抖音、小紅書輸出干貨內容，低成本獲取信任流量。

2. 產品創(chuàng)新：差異化突圍，打造利潤護城河

重點布局環(huán)保板材、智能睡眠系統(tǒng)、適老化家具等趨勢品類。某深圳經銷商聯(lián)合工廠開發(fā)“除甲醛衣柜”，單價較普通產品高30%，但憑借健康賣點實現(xiàn)區(qū)域爆款。

推出“72小時極速改裝”“陽臺煥新套餐”等小單快反服務，降低客戶決策門檻。同時，與軟裝品牌合作提供“窗簾+地毯+裝飾畫”搭配包，提升連帶銷售。

建立舊家具回收翻新鏈條，面向租房群體推出二手精品專區(qū)，既消化庫存又吸引環(huán)保意識客戶。某北京經銷商通過舊沙發(fā)翻新業(yè)務，年增收超百萬元。

3. 渠道融合：全域布局，搶占場景流量在重點小區(qū)設立快閃體驗店，聯(lián)合物業(yè)開展“免費空間規(guī)劃”活動；與裝修公司、家電品牌共建“家居煥新聯(lián)盟”，共享客戶資源。

通過直播展示產品使用場景（如“小戶型收納神器”），引流至門店體驗；開發(fā)小程序提供3D云設計工具，客戶DIY后一鍵預約導購，實現(xiàn)線上線下閉環(huán)。

拓展長租公寓、民宿、企業(yè)辦公室等B端客戶，提供模塊化家具租賃服務。某杭州經銷商與當?shù)毓⑵放坪献?，年訂單量穩(wěn)定在2000套以上。

4. 組織升級：提效降本，構建長期競爭力

引入ERP系統(tǒng)優(yōu)化庫存管理，將滯銷品周轉周期從90天壓縮至45天；使用AI設計軟件自動生成效果圖，降低對專業(yè)設計師的依賴。

培訓團隊掌握基礎設計、施工對接技能，從“賣產品”轉向“賣解決方案”。某品牌經銷商通過考核“客戶全案設計能力”，平均客單價提升25%。

將大店拆分為“市中心體驗店+郊區(qū)倉儲店”，租金成本下降50%；與第三方安裝平臺合作，減少自養(yǎng)工人成本。

對家居經銷商而言，存量市場既是挑戰(zhàn)，亦是機遇。當行業(yè)告別粗放增長，唯有通過客戶深度運營、產品服務創(chuàng)新、全渠道協(xié)同及組織效率提升，方能在紅海中開辟新增量。未來的贏家，必屬于那些將“精細化”刻入基因，并敢于打破傳統(tǒng)邊界的企業(yè)。