2025年3月4日，以"創(chuàng)新融合，聚力登峰"為主題的霍爾茨木門·家居2025年北區(qū)核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略峰會(huì)在北京總部召開。這也是2025年，霍爾茨第四場(chǎng)區(qū)域會(huì)議，公司總經(jīng)理魏運(yùn)國(guó)、品牌研發(fā)總監(jiān)張通、生產(chǎn)總監(jiān)張懷杰、生產(chǎn)廠長(zhǎng)韋家耀、大區(qū)負(fù)責(zé)人周天宇以及各區(qū)域經(jīng)理與來自霍爾茨北區(qū)30余位經(jīng)銷商代表齊聚一堂，共繪高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。

一、戰(zhàn)略解碼：以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)

總經(jīng)理魏總在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)："在消費(fèi)習(xí)慣與產(chǎn)業(yè)變革”的雙重機(jī)遇下，我們將以“三新戰(zhàn)略”重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即新思維、新產(chǎn)品、新合作。

改變思維，每一人都是一名優(yōu)秀的銷售人員，廣開渠道，尋求新的增長(zhǎng)空間；

開發(fā)新產(chǎn)品，以門為核心的全屋定制轉(zhuǎn)型，我們完成的非常順利，并已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，發(fā)揮我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、材料優(yōu)勢(shì)，特別是在霍爾茨已經(jīng)具備兩條完整產(chǎn)業(yè)鏈的情況下，充分利用差異化實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；

建立新合作，尋求異業(yè)、異品間的互補(bǔ)與協(xié)作，最大限度擴(kuò)充市場(chǎng)占有率。

同時(shí)魏總強(qiáng)調(diào)，霍爾茨具備充足的現(xiàn)金流，擁有雄厚的國(guó)企背景，我們的未來具備無(wú)限可能！

二、渠道賦能：構(gòu)建共生共贏生態(tài)圈

北區(qū)負(fù)責(zé)人周天宇圍繞終端店面升級(jí)展開分享，包括店面形象、店面人員結(jié)構(gòu)、銷售話術(shù)、銷售渠道、銷售道具、訂單分析等內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)下流行的如deepseek、元寶等AI工具，充分賦能終端，并現(xiàn)場(chǎng)演示如何更好的使用AI工具，經(jīng)銷商拿起手中的手機(jī)快速進(jìn)入使用狀態(tài)。

在品牌以及新品研發(fā)方面，品牌總監(jiān)張通以“求同存異”為主題與在場(chǎng)經(jīng)銷商展開討論，圍繞強(qiáng)差異、橫向延伸、戰(zhàn)略規(guī)劃三方面，分別進(jìn)行詳細(xì)解說，特別是講到霍爾茨即將推出的“全系高顏ENF”系列產(chǎn)品的落地規(guī)劃時(shí)，引起現(xiàn)場(chǎng)人員共鳴，并表示強(qiáng)烈期待。

三、服務(wù)升級(jí)：鍛造全鏈服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)總監(jiān)張懷杰分享的“內(nèi)卷下如何強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力”的話題中，特別指出服務(wù)、培訓(xùn)、工期三個(gè)重點(diǎn)，一是廠商設(shè)計(jì)師的無(wú)縫銜接機(jī)制與辦法，二是終端設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)方式，三是不同情況下如何縮短家具生產(chǎn)工期，與在場(chǎng)經(jīng)銷商展開細(xì)致討論。張總監(jiān)給出的答案，大家以熱烈的掌聲表示認(rèn)可。

隨著區(qū)域負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)宣布兩大銷售扶持政策，這場(chǎng)戰(zhàn)略峰會(huì)圓滿落下帷幕。

以創(chuàng)新為筆，以融合為墨，以團(tuán)結(jié)一致為力量，相信霍爾茨木門·家居在2025年以及未來將取得更加輝煌的成績(jī)，讓我們拭目以待！