據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在調(diào)查的3000多名經(jīng)銷商中，有將近三成經(jīng)銷商有更換品牌的經(jīng)歷。一直以來，木門企業(yè)和經(jīng)銷商是魚和水共榮共生的關(guān)系，那為何經(jīng)銷商還要離去呢?筆者總結(jié)了以下三個(gè)方面的原因，希望能給木門企業(yè)帶來借鑒意義。

產(chǎn)品沒競爭力是硬傷

“現(xiàn)在每年都有那么多新增的木門企業(yè)，行業(yè)競爭越來越大，但我之前加盟的品牌實(shí)力卻太弱，就算在銷售旺季，生意也十分不理想。與其這樣耗著賠錢，不如早早換品牌?！蹦衬鹃T經(jīng)銷商表示，由于第一次加盟缺乏經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)實(shí)力分析不到位，導(dǎo)致虧損。所以，對于經(jīng)銷商而言，產(chǎn)品的競爭力是關(guān)鍵，只有有優(yōu)勢的產(chǎn)品才能吸引消費(fèi)者上門。

交流溝通不及時(shí)

“公司產(chǎn)品換了新包裝都沒跟我說，就直接給我發(fā)貨，搞得我一頭霧水。平時(shí)跟企業(yè)反映問題，也得不到回應(yīng)，有時(shí)候說很快給答復(fù)，但等了又等，也沒人來聯(lián)系我。感覺企業(yè)態(tài)度很敷衍，自己很不受重視，做完今年，我就換品牌?！币晃唤?jīng)銷商如是說。經(jīng)銷商祝先生表示，他的遭遇更加離譜。“有一次企業(yè)搞促銷活動(dòng)，但竟然活動(dòng)前幾天才通知我，還要求我要賣出多少產(chǎn)品。可只有短短幾天時(shí)間，你叫我怎么準(zhǔn)備?實(shí)在氣憤?！?

扶持政策沒落實(shí)

另外，據(jù)了解，木門企業(yè)不信守承諾，早前說好的扶持沒有落實(shí)，也是導(dǎo)致經(jīng)銷商離去的重要原因?！昂灪贤鬀]多久，企業(yè)組織了一次培訓(xùn)之后，但之后再?zèng)]有動(dòng)靜。而且在培訓(xùn)會(huì)上也學(xué)不到真正的東西，而是給我們洗腦，培訓(xùn)師拼命鼓吹企業(yè)有多好，我們加盟他們企業(yè)肯定會(huì)有很好的發(fā)展。但一年過去，我對店面經(jīng)營方面還存在很多疑惑?！币晃徽讵q豫要不要換品牌的經(jīng)銷商表示?？梢?，扶持政策落實(shí)情況對經(jīng)銷商影響很大。

如何看待經(jīng)銷商頻換品牌問題?

有專家認(rèn)為，木門經(jīng)銷商更換品牌相當(dāng)于第二次投資，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同行。運(yùn)氣好的話，可以賺得盆滿缽滿，但稍有差池，也有可能造成第二次損失，很難再有翻身機(jī)會(huì)。因此，首先可以采取積極應(yīng)對姿態(tài)，主動(dòng)與企業(yè)溝通，說出問題所在。如果實(shí)在解決不了問題，再更換品牌，尋求更好的發(fā)展，將損失降到最低。此外，經(jīng)銷商還應(yīng)轉(zhuǎn)變坐商的傳統(tǒng)老舊觀念，積極進(jìn)行宣傳，如通過小區(qū)推廣、線上推廣等，開拓多個(gè)銷售渠道，如此即使企業(yè)沒有將扶持政策落實(shí)到位，自己也能獲得較好收入。

至于企業(yè)，專家則給出如此忠告：企業(yè)和經(jīng)銷商之間的關(guān)系就好比一張網(wǎng)，要想維護(hù)和管理好這張網(wǎng)，企業(yè)就必須不斷地對這張網(wǎng)進(jìn)行縫補(bǔ)，使其更加堅(jiān)固，才能達(dá)到雙贏局面。如果對經(jīng)銷商不管不顧，早晚這張網(wǎng)越來越松，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

最后專家建議，木門企業(yè)不能只顧開發(fā)全國銷售渠道，而忘記維護(hù)，顧此失彼。另外，經(jīng)銷商也不能光顧從企業(yè)身上找原因，也要審視自身問題，更加謹(jǐn)慎看待更換品牌之事。