隨著三月份李大大關(guān)于電商與中國(guó)制造的開啟，并隨大眾創(chuàng)業(yè)浪潮開始在各個(gè)行業(yè)進(jìn)行變革，繼旅游、金融、影視、出行等行業(yè)之后，互聯(lián)網(wǎng)+同樣接入了木門定制行業(yè)，企圖用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)對(duì)傳統(tǒng)木門定制行業(yè)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的顛覆性改革。

一、木門定制的問(wèn)題

木門定制行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，已經(jīng)初具億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模，但告訴發(fā)展的同時(shí)暴露出了諸多問(wèn)題，例如裝修質(zhì)量差、工期長(zhǎng)信息不透明等問(wèn)題，給整個(gè)行業(yè)和普通用戶蒙上了一層冷霜。互聯(lián)網(wǎng)+浪潮興起之后，一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始大步切入木門定制行業(yè)，國(guó)內(nèi)來(lái)到了互聯(lián)網(wǎng)家裝元年。

從現(xiàn)實(shí)狀況看，互聯(lián)網(wǎng)木門發(fā)展中主要形成了兩者模式：第一種資產(chǎn)較輕，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭建平臺(tái)，在平臺(tái)上接入傳統(tǒng)木門公司，為用戶提供信息服務(wù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和木門定制行業(yè)結(jié)合，類似于電商當(dāng)中的天貓模式。第二種模式則資產(chǎn)較重，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身要搭建平臺(tái)同時(shí)構(gòu)建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，基本屬于自營(yíng)模式，較類似于京東。但從目前來(lái)看，兩種模式發(fā)展都不盡理想。

二、效果并非很好

木門定制行業(yè)是一個(gè)頻次相對(duì)較低的行業(yè)，因此普通用戶對(duì)定制的要求和對(duì)電商的需求不盡相同。據(jù)投融界對(duì)用戶的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70%的用戶對(duì)質(zhì)量的要求是位于第一位，剩下的30%當(dāng)中僅有不到20%的用戶才對(duì)價(jià)格才相對(duì)看重，這與電商低價(jià)對(duì)用戶的吸引力截然不同。但當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)定制無(wú)論是采用哪種模式，所使用的策略均是以低價(jià)格來(lái)吸引用戶，和大師設(shè)計(jì)。從效果來(lái)看，可能短期內(nèi)會(huì)起到一定吸引用戶的作用，但就起長(zhǎng)期影響觀察，相對(duì)忽略其它因素成為了其發(fā)展的最大弊端，這同時(shí)也是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)家裝沒(méi)有出現(xiàn)顛覆性概念的最主要原因。

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于其信息展示服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)進(jìn)行主導(dǎo)體系建設(shè)，以現(xiàn)在的兩種模式來(lái)看，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相對(duì)脫離，而木門定制行業(yè)又具有較高的技術(shù)和人才壁壘，普通的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難深入進(jìn)去，大部分互聯(lián)網(wǎng)定制當(dāng)前只是把木門公司引進(jìn)到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上面，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行改造，更沒(méi)有建立起標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，省去的只是傳統(tǒng)木門企業(yè)的線下門店費(fèi)用，因此必然不會(huì)引起行業(yè)變革。

未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)定制木門究竟會(huì)怎樣發(fā)展一切不得而知，但是對(duì)于木門企業(yè)而言，雖無(wú)借鑒經(jīng)驗(yàn)，但是找準(zhǔn)機(jī)會(huì)定有新出路。