新聞來源：門鑒

在重慶乃至整個(gè)西南地區(qū)，大川集團(tuán)的名字曾經(jīng)如雷貫耳。作為一家以門業(yè)制造起家的企業(yè)，大川集團(tuán)憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和創(chuàng)新的發(fā)展模式，一度成為了行業(yè)的領(lǐng)軍者。然而，隨著時(shí)間的推移，大川集團(tuán)卻逐漸陷入了資金鏈斷裂、債務(wù)違約的困境，最終走向了負(fù)債超35億元，破產(chǎn)重組的道路。

大川集團(tuán)的崛起

——如何成為“重慶門王”

1988年，大川集團(tuán)的前身——重慶大川門業(yè)集團(tuán)有限公司正式成立。憑借著對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力和對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著追求，大川集團(tuán)迅速在門業(yè)市場(chǎng)中嶄露頭角。通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，大川集團(tuán)不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。

在初創(chuàng)階段，大川集團(tuán)就注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)營銷。通過參加各種展覽會(huì)、舉辦促銷活動(dòng)等方式，大川集團(tuán)逐漸擴(kuò)大了品牌知名度和市場(chǎng)影響力。同時(shí)，大川集團(tuán)還積極拓展銷售渠道，建立了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)需求的不斷變化，大川集團(tuán)開始嘗試多元化發(fā)展。除了傳統(tǒng)的門業(yè)制造業(yè)務(wù)外，大川集團(tuán)還涉足了房地產(chǎn)開發(fā)、專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營、酒店業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。通過多元化經(jīng)營，大川集團(tuán)進(jìn)一步提升了自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在門業(yè)制造領(lǐng)域，大川集團(tuán)憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和創(chuàng)新的發(fā)展模式，逐漸確立了行業(yè)龍頭地位。公司產(chǎn)品涵蓋了金屬類、防火類、木質(zhì)類等多個(gè)品種和系列，不僅滿足了國內(nèi)市場(chǎng)的需求，還遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲、非洲等30多個(gè)國家和地區(qū)。同時(shí)，大川集團(tuán)還積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和行業(yè)交流活動(dòng)，推動(dòng)了整個(gè)門業(yè)行業(yè)的發(fā)展。

在大川集團(tuán)的發(fā)展歷程中，榮譽(yù)和輝煌時(shí)刻相伴。公司先后榮獲了“中國知名品牌”、“中國專利新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”、“重慶市著名商標(biāo)”、“重慶名牌產(chǎn)品”等多項(xiàng)殊榮。此外，大川集團(tuán)還多次被評(píng)為“質(zhì)量放心企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“AAA級(jí)信用企業(yè)”等，并連續(xù)多年被評(píng)為“重慶市100強(qiáng)企業(yè)”。

這些榮譽(yù)和輝煌不僅是對(duì)大川集團(tuán)過去努力的肯定，更是對(duì)公司未來發(fā)展的鞭策和激勵(lì)。在大川集團(tuán)的發(fā)展歷程中，每一個(gè)榮譽(yù)都代表著一段輝煌的歷史，也見證著公司的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

從輝煌到負(fù)債超35億

然而，好景不長(zhǎng)。隨著多元化經(jīng)營的深入發(fā)展，大川集團(tuán)逐漸暴露出資金鏈緊張的問題。特別是在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金投入大且回報(bào)不確定等因素的影響，大川集團(tuán)的現(xiàn)金流逐漸趨緊。

2015年，大川集團(tuán)在貴州投資的項(xiàng)目失敗，導(dǎo)致資金鏈斷裂及債務(wù)違約。這一事件成為了大川集團(tuán)走向破產(chǎn)重組的導(dǎo)火索。隨后，大川集團(tuán)涉及的多家金融機(jī)構(gòu)債務(wù)及民間借貸紛紛爆發(fā)，債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)。

面對(duì)大川集團(tuán)的債務(wù)危機(jī)，當(dāng)?shù)卣杆俳槿氩款^進(jìn)行債務(wù)重組。重慶市江北區(qū)政府在2017年介入大川濱水城項(xiàng)目的債務(wù)重組工作，并制定其區(qū)級(jí)政府平臺(tái)公司——重慶中鵬實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司主導(dǎo)對(duì)大川濱水城項(xiàng)目的債務(wù)重組。

經(jīng)過一系列的協(xié)商和談判，最終在2018年5月份，大川集團(tuán)債權(quán)人聯(lián)席會(huì)形成一致決議，由中鵬公司設(shè)立全資子公司以承接大川濱水城項(xiàng)目25.35億元負(fù)債的形式，獲取該項(xiàng)目的全部資產(chǎn)。這一舉措為大川集團(tuán)的債務(wù)重組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

盡管政府和企業(yè)都在積極努力解決債務(wù)問題，但大川集團(tuán)的困境并未得到根本性扭轉(zhuǎn)。2017年3月23日，大川投資以其不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力為由向重慶市沙坪壩區(qū)人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整。然而，在補(bǔ)充相關(guān)材料后，法院批準(zhǔn)了撤回申請(qǐng)。

2018年，重慶大川集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司再次向法院請(qǐng)求撤回破產(chǎn)重整申請(qǐng)。這一系列的操作背后反映出大川集團(tuán)在破產(chǎn)重整過程中的糾結(jié)與反復(fù)，也暴露出企業(yè)在資金鏈斷裂后的無奈與掙扎。

截至破產(chǎn)時(shí)，大川集團(tuán)對(duì)外負(fù)債高達(dá)35.3億余元。這些債務(wù)主要包括銀行貸款、民間借貸以及企業(yè)間借款等。其中，涉及的銀行包括交通銀行股份有限公司重慶江北支行、中國光大銀行股份有限公司等多家金融機(jī)構(gòu)。此外，還有多家小額貸款公司和企業(yè)間借款也卷入了這場(chǎng)債務(wù)危機(jī)。

如此巨額的負(fù)債給大川集團(tuán)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。不僅影響了企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展，還牽扯到了眾多債權(quán)人的利益。因此，如何妥善解決這些債務(wù)問題成為了大川集團(tuán)破產(chǎn)重組過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

門王破產(chǎn)的背后因素

大川集團(tuán)在發(fā)展過程中，不斷涉足新的領(lǐng)域和行業(yè)，試圖通過多元化經(jīng)營來提升自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，這種盲目擴(kuò)張的行為也帶來了諸多問題。

首先，業(yè)務(wù)范圍過廣導(dǎo)致企業(yè)精力分散，難以專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。在門業(yè)制造領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位后，大川集團(tuán)開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)、專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營等領(lǐng)域。這些新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需要投入大量的資金和精力進(jìn)行開拓和維護(hù)，導(dǎo)致企業(yè)在門業(yè)制造領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。

其次，經(jīng)營不善也是導(dǎo)致大川集團(tuán)破產(chǎn)的重要原因之一。在多元化經(jīng)營過程中，大川集團(tuán)未能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成有效的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面也存在諸多不足，導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)爆發(fā)。

在大川集團(tuán)的破產(chǎn)過程中，資金鏈斷裂和房地產(chǎn)項(xiàng)目失敗是兩個(gè)關(guān)鍵因素。如前所述，大川集團(tuán)在貴州投資的項(xiàng)目失敗導(dǎo)致了資金鏈斷裂及債務(wù)違約。這一事件成為了大川集團(tuán)走向破產(chǎn)重組的導(dǎo)火索。

此外，大川集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的投資也未能取得預(yù)期收益。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金投入大且回報(bào)不確定等因素的影響，大川集團(tuán)的現(xiàn)金流逐漸趨緊。當(dāng)資金鏈斷裂時(shí)，企業(yè)無法按時(shí)償還債務(wù)，導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)。

除了內(nèi)部因素外，外部環(huán)境的變化也對(duì)大川集團(tuán)的破產(chǎn)產(chǎn)生了重要影響。近年來，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)集中度逐漸提高。大型房企憑借其資金實(shí)力、融資能力和品牌影響力等優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。而中小房企則面臨著生存空間被壓縮、市場(chǎng)份額被蠶食等困境。

對(duì)于大川集團(tuán)而言，其在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資未能適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇的趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)在資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理等方面也存在諸多不足。這些因素共同導(dǎo)致了大川集團(tuán)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的失敗和破產(chǎn)。

大川集團(tuán)的未來如何，我們不得而知。但愿這家曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)能夠汲取教訓(xùn)，重新站起來，再創(chuàng)輝煌。