現(xiàn)階段，雖然木門市場(chǎng)疲軟，但企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)卻是“風(fēng)起云涌”，木門企業(yè)要如何才能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境而不至于在某一場(chǎng)暴風(fēng)雨中消失的無影無蹤呢?這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)其適應(yīng)環(huán)境的能力，只有這樣，木門企業(yè)前行的步伐才會(huì)風(fēng)雨無阻。

木門行業(yè)淘汰率上升企業(yè)生存壓力大

內(nèi)外銷市場(chǎng)低迷，賣場(chǎng)經(jīng)銷商消極悲觀，加之環(huán)保政策因素更加劇了行業(yè)自我淘汰進(jìn)程，木門業(yè)可以說是面臨全線挑戰(zhàn)。有一部分木門企業(yè)銷售量下滑，感覺找不到方向，甚至有部分企業(yè)關(guān)門倒閉，這些企業(yè)把原因歸咎于“市場(chǎng)環(huán)境差”。然而有業(yè)內(nèi)人士表示，這是企業(yè)給自己開脫的借口。“再好的市場(chǎng)，我們也看到倒閉的企業(yè)，再壞的市場(chǎng)，也有不斷成長(zhǎng)的企業(yè)。相比成熟的行業(yè)，木門行業(yè)還是好做的，但不是人人都能做了!”

未來木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)

既然市場(chǎng)前景沒有問題，那么問題出在哪?業(yè)內(nèi)人士指出，是企業(yè)營(yíng)銷過剩，也可能是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理出了問題。木門行業(yè)中有許多企業(yè)過分依賴某種營(yíng)銷手段，而忽略了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是否健康的問題?！盃I(yíng)銷一招鮮，就想吃遍天的時(shí)代一去不復(fù)返了，以前的企業(yè)，隨便搞個(gè)活動(dòng)，就能賺錢了。戰(zhàn)無不勝的營(yíng)銷手段現(xiàn)在不奏效了，企業(yè)這下就懵了。比如促銷，就是一種飲鴆止渴的做法。”

同時(shí)，也有許多中小型木門企業(yè)，沒有請(qǐng)明星代言，也發(fā)展成長(zhǎng)迅猛?！斑@說明，市場(chǎng)形態(tài)變了，競(jìng)爭(zhēng)格局變了。未來木門市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)取決于一個(gè)點(diǎn)，而是整個(gè)系統(tǒng)管理是否健康，有前瞻性，有競(jìng)爭(zhēng)力。未來的木門業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。”

木門企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵要把兩件事做好

既然如此，木門企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)即將來臨的狂風(fēng)暴雨?應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)，只有回歸本質(zhì)，務(wù)實(shí)地發(fā)展，別無他法。木門企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵要把兩件事做好：

第一是著眼當(dāng)下，把運(yùn)營(yíng)管理工作做好，也就是延續(xù)新的創(chuàng)新。建立好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，而且木門企業(yè)的系統(tǒng)不能墨守成規(guī)，要和當(dāng)下的人、事、物相互匹配，才能相互發(fā)揮最優(yōu)的作用力，讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。

第二件事是布局未來，做顛覆性的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)是好東西，作為傳統(tǒng)木門生產(chǎn)企業(yè)要用好，讓網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)所用，而不是企業(yè)圍著網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)。如果木門企業(yè)能讓電商平臺(tái)為經(jīng)銷商做服務(wù)，那才是一加一大于二的劃算買賣。

木門企業(yè)要抵抗“風(fēng)雨”的侵襲，就必須提升其適應(yīng)環(huán)境的能力，做好未來的布局，并把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作做好，才會(huì)找到前進(jìn)的動(dòng)力。