如今木門企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于木門經(jīng)銷商的銷售能力。但是總有這樣那樣的行業(yè)交流會，占據(jù)可很多木門經(jīng)銷商的時間，木門經(jīng)銷商想要在零售上有所突破，就應(yīng)該做減法，充分利用時間，產(chǎn)品代理種類不要太雜，不是侃侃而談就讓時間過去，不是大而全就能得到高利潤。

減法一：應(yīng)酬時間上

要在應(yīng)酬的時間上做減法，工作離不開交流，交流也有很多種，人不同，喜好也不同，讓大家走在一起的最簡單的方式就是組織一個場合，把酒言歡，暢所欲言。但經(jīng)常穿梭此間，很多工作將被耽誤，若把這些時間拿來，進行配方組合，去田間看看，做做對比試驗，組織個技術(shù)講解會，甚至打掃一下店面衛(wèi)生也好。

減法二：經(jīng)營產(chǎn)品上

要在經(jīng)營產(chǎn)品上做減法，身為木門零售商，最容易成為木門產(chǎn)品的“垃圾場”，這絕不是危言聳聽，看看周遭太多的木門零售商，產(chǎn)品多得連自己都記不住，當有這樣的事情出現(xiàn)的時候，說明你確實該減減自己的那些“寶貝”產(chǎn)品了，大多時候，接產(chǎn)品容易，做好了難，不要總是貪圖產(chǎn)品個數(shù)，要把產(chǎn)品做得有質(zhì)量才行。筆者建議大家，代理同類產(chǎn)品最多兩種，最優(yōu)是一種，堅持做好一個是一個，因為人的精力有限，做最合適的那一兩個產(chǎn)品剛剛好!做好幾樣就不錯了，全才很少，衡量自己，爭取做個專才吧。換個角度講，給同業(yè)競爭者留個出口，未嘗不是一種經(jīng)營智慧。讓出市場，也是另一種智慧。

減法三：營銷手法上

可能很多人會反對：營銷是經(jīng)營所必需，無營銷就是等死。然而筆者這里講的是手法，并不是否定木門營銷。營銷是經(jīng)營的腿，沒有不可以，但手法確實不宜過多。最重要的一樣就是堅持。不要急，一想到急著去成功，就可能做急功近利的事情，這本身就是錯誤的。要知道當下的生意不一定就是長遠的生意，生意長久靠文化，更靠原則，賺一千，拿出八百，其實利潤并不是兩百。

減法四：客戶數(shù)量上

要在客戶數(shù)量上做減法，可能又有人笑了：怎么還有嫌客戶多的?的確，客戶是多比少好，但木門經(jīng)銷商需想一個問題：自己能服務(wù)得了多少位客戶?能服務(wù)好多少位客戶?冷靜思考一下，就會得出正確答案的。每個木門零售店都有局限，工作覆蓋面也僅那么大，也就是不可以無限制地去增加客戶，太多了，就干不了了。業(yè)內(nèi)專家認為在客戶的選擇上，應(yīng)控制有效個數(shù)，讓忠誠客戶、常用客戶、粉絲客戶凸顯出來，對這群人進行重點服務(wù)，貼身服務(wù)，把最有效的精力花在這部分客戶身上，效果明顯。把真心跟隨我們的客戶服務(wù)好，支持他成為明星種植者，才是我們木門零售的真正成績。

在生活中，我們遇到困難時，要學會做減法。同樣木門企業(yè)在面對當前激烈市場競爭時，也要學會做減法，將自己的精力用于那些較為迫切的事情上，不要想著鋪大場面得高效益。木門企業(yè)要提高自身效率，唯有此才能在我們有限的精力下創(chuàng)造超于常人的效益，讓效益做加法。