金九銀十之后，雙十一狂歡雖然對(duì)木門(mén)行業(yè)吹了一陣暖風(fēng)，可是在大環(huán)境低迷的背景下，不少中小型木門(mén)企業(yè)還是舉步維艱，有的企業(yè)選擇退出，有的木門(mén)企業(yè)選擇堅(jiān)守，而對(duì)于中小型木門(mén)企業(yè)，戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)則是長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的良策。

一、木門(mén)企業(yè)戰(zhàn)略缺失主因

中小型木門(mén)企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的，這與中國(guó)過(guò)去機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的大量成功有關(guān)。在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，不必遵循商業(yè)規(guī)律便可以活得相當(dāng)滋潤(rùn)，企業(yè)沒(méi)有必要去研究營(yíng)銷(xiāo)管理，更不用費(fèi)心費(fèi)力的去搞戰(zhàn)略規(guī)劃。中國(guó)是一個(gè)制度轉(zhuǎn)型的新興國(guó)家，這意味著企業(yè)家面前的賺錢(qián)門(mén)路是如此之多，只要有錢(qián)，好想木門(mén)產(chǎn)品隨便生產(chǎn)就可以了。因?yàn)槠髽I(yè)突然得到的某個(gè)特殊關(guān)系讓企業(yè)一下子就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者企業(yè)花些’關(guān)系投資’就可以一下?lián)碛辛四撤N特殊資源，然后企業(yè)進(jìn)入一個(gè)完全陌生的行業(yè)后居然就能賺大錢(qián)。

理解了這一點(diǎn)，就真正理解了為什么不少?lài)?guó)內(nèi)公司對(duì)戰(zhàn)略不屑一顧。為什么?因?yàn)樵谶^(guò)去的商業(yè)環(huán)境中，在戰(zhàn)略思想上的投資見(jiàn)不到成效。企業(yè)成敗的關(guān)鍵不是步調(diào)一致的問(wèn)題，甚至與員工無(wú)關(guān)。只要搞到一些批文，只要有領(lǐng)導(dǎo)的條子，只要有特殊的關(guān)系，只要把握特殊的關(guān)系，只要把握特殊的資源，錢(qián)就來(lái)了。這與戰(zhàn)略有什么關(guān)系?這就是中國(guó)目前多元化的真相!也是若干企業(yè)不愿意認(rèn)真’做戰(zhàn)略’的真正原因!

二、行業(yè)促使企業(yè)去改變

但是，因?yàn)楫?dāng)無(wú)數(shù)企業(yè)沉浸在這種成功的輝煌時(shí)，災(zāi)難卻突然降臨，因?yàn)榭偸菬o(wú)法擺脫’曇花一現(xiàn)’的宿命。所以，有理由確定，目前中國(guó)大部分活得好的、成功的木門(mén)企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機(jī)會(huì)性的成功。這種成功必將導(dǎo)致以領(lǐng)導(dǎo)者為驅(qū)動(dòng)力的機(jī)會(huì)型發(fā)展與制度和文化為驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾，這種矛盾在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將不可避免的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至終結(jié)企業(yè)的命運(yùn)。依賴(lài)機(jī)會(huì)主義的活法，在未來(lái)終將是死路一條。

市場(chǎng)的變化與規(guī)范化發(fā)展走向使中小型木門(mén)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，偶然性的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，關(guān)系資源已經(jīng)變得極不可靠，很多中小企業(yè)在掘得了第一桶金后迅速進(jìn)入發(fā)展瓶頸，普遍遭遇生存危機(jī)。上面的那句狠話(huà)：’企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)劃死亡’就經(jīng)常性地被應(yīng)驗(yàn)了!行業(yè)促使企業(yè)去改變自身。選擇生存還是選擇戰(zhàn)略成了本不該是問(wèn)題的問(wèn)題--今天與明天，熟輕熟重?又怎樣平衡?在很多中小企業(yè)看來(lái)，解決當(dāng)下的問(wèn)題無(wú)疑是最迫切的，而戰(zhàn)略則過(guò)于虛無(wú)、難以快速見(jiàn)效。

三、戰(zhàn)略化對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)

其實(shí)，這是對(duì)戰(zhàn)略的模糊認(rèn)識(shí)使然，這種短視也是造成企業(yè)今天狀況的根源，沒(méi)有戰(zhàn)略的生存是危險(xiǎn)的，捉襟見(jiàn)肘的應(yīng)付與疲于奔命是企業(yè)發(fā)展的病態(tài)。未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略是把企業(yè)置于一種體系化的生存狀態(tài)中，在中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)時(shí)的變化趨勢(shì)下，沒(méi)有戰(zhàn)略的生存等同于過(guò)把癮就死，實(shí)現(xiàn)生存與戰(zhàn)略的對(duì)接是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。建立一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，即從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在目標(biāo)市場(chǎng)上有明確的定位，知道做哪些事情自身比其他企業(yè)強(qiáng)，能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，能成為某個(gè)行業(yè)NO.1的企業(yè)。

有了好的戰(zhàn)略，事半功倍;沒(méi)有好的戰(zhàn)略，埋頭苦干的結(jié)果是事倍功半。比如四十年前，全國(guó)人民埋頭苦干，周末都要上工，馬路上都種糧食，結(jié)果還是吃不飽;現(xiàn)在農(nóng)村里留點(diǎn)老弱病殘，種出來(lái)的糧食吃不完。企業(yè)也是一樣的，員工辛辛苦苦創(chuàng)造的一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，需要以戰(zhàn)略這個(gè)放大器放大數(shù)倍。反過(guò)來(lái)，如果戰(zhàn)略定位不當(dāng)，員工再辛苦也沒(méi)用。就像溫州、東莞那些血汗工廠一樣，埋頭苦干、精益求精，用處也不大。

戰(zhàn)略不僅僅是生存，而且是更好地生存。但重要的是今天的生存能否解決明天的生存?不考慮今天的企業(yè)肯定沒(méi)有明天，而不考慮明天的企業(yè)一定會(huì)死在今晚!沒(méi)有好的戰(zhàn)略損失的是全局，失去的是未來(lái)。