如今的木門門店生意沒以前那么好做了，市場行情不景氣加上還有一系列的問題，比如說找門店的店長、經(jīng)理及主管團(tuán)隊(duì)來報(bào)告，提的更多的是雞毛蒜皮的小事，增加促銷、商品特價(jià)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、增加會(huì)員聯(lián)誼等都是官話；細(xì)問問數(shù)據(jù)，又有很多的矛盾和邏輯偏差。面對(duì)這些問題，經(jīng)銷商也很發(fā)愁，生意差很想使力，但是又毫無辦法。那么，要如何挽救一家經(jīng)營弱勢的門店？如何讓工作更為有效？如何讓人做的更輕松？接著往下看，玄機(jī)在這里。

一、科學(xué)公正的對(duì)門店進(jìn)行評(píng)估

1、數(shù)據(jù)方面

所謂弱勢門店，經(jīng)營結(jié)果一定不好，但不好的尺度需要科學(xué)的認(rèn)識(shí)，不能夠拿好店的平均標(biāo)桿比肩弱勢店的現(xiàn)實(shí)。

(1)商圈人數(shù)的精準(zhǔn)分析：包括商圈的社區(qū)數(shù)、樓棟數(shù)、戶數(shù)及人數(shù)，需要門店對(duì)照會(huì)員系統(tǒng)進(jìn)行分析，是否所有的戶數(shù)都辦了會(huì)員卡？會(huì)員卡的使用率是多少？相對(duì)于最高水平，哪些小區(qū)和哪些人丟失了或者沒有到店？這樣才能做針對(duì)性的權(quán)衡。按理說，這項(xiàng)工作是門店開業(yè)之前必須做的，這樣才能對(duì)門店有科學(xué)的預(yù)測。

(2)門店費(fèi)用的基本空間：對(duì)于維持木門門店現(xiàn)場的基本費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)有合理的數(shù)據(jù)范圍，不能簡單的以費(fèi)用率及費(fèi)效進(jìn)行評(píng)估。

2、現(xiàn)場方面

木門門店的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)成了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系要求，如果達(dá)到，是否需要有更為重要的活躍點(diǎn)，因?yàn)槿鮿蓍T店的核心是人氣，需要賣場有特殊的陳列點(diǎn)綴。

二、 傳輸策略比傳輸壓力更重要

對(duì)弱勢門店來說，最痛苦的不是壓力，而是策略，即使門店破罐破摔，事實(shí)最后要解決問題，還是需要策略，最重要的是要明確方向和思路。

批評(píng)，能夠起到一定的效果，但大風(fēng)氣之下，很容易造成磨洋工?？此泼β担瑢?shí)則無效。但弱勢門店的提升最后往往容易扭轉(zhuǎn)成對(duì)人不對(duì)事，這恐怕是業(yè)績提升很大的障礙。弱勢門店的管理層在這個(gè)時(shí)候往往不容易去想怎么提升，而是去想怎么樣逃脫，這是本能。因此，尊重和一起探討策略，比傳輸壓力更為重要。

三、人氣提升是木門門店的關(guān)鍵

1、做好持續(xù)營銷的準(zhǔn)備

店單頁連續(xù)推出，針對(duì)此前的客源流失小區(qū)、滲透率不足小區(qū)，進(jìn)行價(jià)格、新品及文化營銷。一般而言，店單頁主要是宣傳價(jià)格，但也需要根據(jù)客源特征，進(jìn)行其他文化活動(dòng)的宣導(dǎo);

2、持續(xù)組織店內(nèi)文化活動(dòng)

店內(nèi)文化活動(dòng)的持續(xù)組織，對(duì)于夏季，門店可以重點(diǎn)針對(duì)兒童，夜市樂趣、評(píng)比、競賽、卡拉OK等，在少花錢的情況下，力爭持續(xù)活躍門店人氣。這些安排必須月度做好計(jì)劃，連續(xù)不間斷進(jìn)行執(zhí)行。

3、創(chuàng)造店內(nèi)亮點(diǎn)單品

再怎么搞活動(dòng)，如果商品不吸引人都是白搭，但是門店商品力的改變是系統(tǒng)能力輸出的結(jié)果，需要采購的大力支持，要一個(gè)過程，但是在上萬中商品中每周尋找到十幾二十個(gè)亮點(diǎn)商品應(yīng)該不難，圍繞這些單品，木門門店做好價(jià)格、陳列及促銷氛圍的設(shè)計(jì)，甚至開展一些使用、競猜、游戲等活動(dòng)。

4、店外活動(dòng)組織

提供場地，與社區(qū)聯(lián)誼、尋求廠家的場外主體活動(dòng)等等，都可能在現(xiàn)場吸引顧客到店。

四、 激勵(lì)門店士氣

生意差，門店往往也缺乏工作激情，對(duì)弱勢店來說，經(jīng)常讓員工動(dòng)起來，比呆那傻等更加重要。

激勵(lì)士氣的方式比如每周的陳列大賽，衛(wèi)生評(píng)比，趣味運(yùn)動(dòng)，服務(wù)大賽，商品知識(shí)競賽等等，當(dāng)一個(gè)人開始做事的時(shí)候，往往是是非最少的時(shí)候。店內(nèi)的樣品、贈(zèng)品等小東西，都可以成為激發(fā)士氣而不用花錢的有價(jià)元素。重要的是管理人員在這些時(shí)候，是否還能樂意安排。

管理氛圍不能無限制的把壓力傳導(dǎo)到基層，雖然鼓勵(lì)員工與企業(yè)共命運(yùn)，但基層員工可能沒有那種高度，只有讓他們更加愉悅，才能使他們更加愿意。弱勢的提升，往往可以促使系統(tǒng)的思考，什么都想解決，往往什么都難解決。抓住重點(diǎn)的兩三點(diǎn)持續(xù)做好，可能對(duì)于木門門店的提升更有幫助。