智能木門作為一個新生產(chǎn)業(yè)，還處在萌芽發(fā)展期，市場的消費觀念還沒形成。智能門概念雖火熱，但是消費者和卻不感冒。那么智能木門企業(yè)該如何解決這一困惑呢？套用引爆點理論，智能木門企業(yè)應(yīng)該重視三個方面，其一先鋒用戶的培養(yǎng)、其二智能家居的實用性突破、其三來自社會多方力量的支持。

培養(yǎng)先鋒客戶 營銷他人

智能門發(fā)展應(yīng)聚焦高端用戶，俘獲他們的青睞，培養(yǎng)好高端用戶后，推出廉價版順?biāo)浦燮占?。舉例從數(shù)碼相機、手機、平板等一系列高科產(chǎn)品，無不是先由高端用戶使用，逐漸下沉到整個社會。如今許多智能門企業(yè)期待用低廉版鋪量來占據(jù)市場，顯然是違背這一規(guī)律的。根據(jù)《引爆點》一書中認(rèn)為，任何一個事物的流行，都遵守一個規(guī)律，首先是打動革新者，革新者帶動先期采納者，繼之早期大多數(shù)和晚期大多數(shù)的加入，才完成一個事物從新生到普及的過程。顯然在智能門里面，那些持廉價主義的企業(yè)今天推出個十幾元的智能插座，明天推出個幾十元的智能感應(yīng)器的做法，這種做法是行不通的，過多的偽智能或弱智能產(chǎn)品甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。把智能做好，逼格做高，要先培養(yǎng)先鋒用戶，他們有興趣也有能力嘗試智能門，并以影響到其他人。

內(nèi)容才是能流行的根本支撐

目前智能門的智能性存疑，比如智能插座的被吐槽，許多智能門廠商為了低廉獲取用戶，灌輸能用手機app操控的家居就是智能門。智能門不是用智能手機代替遙控器這么簡單，它首先要為用戶解決實際問題，而非是高科技玩物。按照《引爆點》里的流行理論，先鋒用戶帶頭使用做代表是吸引更多的人使用的先決條件，而內(nèi)容本身的價值才是能流行的根本支撐。

多方力量的支持 讓夢想照進現(xiàn)實

有了先鋒用戶，解決了實用性，將智能門徹底引爆則一定是環(huán)境威力。在社會中為智能門找好價值定位，找出智能門在節(jié)能、省力、減少支出等層面的優(yōu)勢，吸引政策支持和地產(chǎn)商支持，多方力量對智能門同時支持，創(chuàng)造一種環(huán)境威力，制造智能門風(fēng)口，讓夢想進入現(xiàn)實才能事半功倍。

總之，智能門企業(yè)要始終保持警惕之心，讓自己生存下來，再尋求爆發(fā)機會，因為智能門的前景廣闊，只要堅持下去，夢想終會照進現(xiàn)實。