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    郎咸平:印度阻擋不了中國制造

    郎咸平:印度阻擋不了中國制造

    2010-06-30 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):128362

    以前經(jīng)常說美國人、歐洲人對(duì)“中國制造”戴有色眼鏡,最近我發(fā)現(xiàn)印度人也開始說三道四了,而且還付諸行動(dòng),很嚴(yán)重。

    以前經(jīng)常說美國人、歐洲人對(duì)“中國制造”戴有色眼鏡,最近我發(fā)現(xiàn)印度人也開始說三道四了,而且還付諸行動(dòng),很嚴(yán)重。它對(duì)我們的制裁更多,已經(jīng)排到對(duì)華制裁第一的國家了。我們把目光放到印度身上,就會(huì)發(fā)現(xiàn)印度太有意思了,而且國人對(duì)于印度的了解太少,對(duì)印度的誤解太多。

    “印度”體制下的高成本交易

    從去年底開始,印度國有電信運(yùn)營(yíng)商BSNL對(duì)華為三次毀約,價(jià)值總計(jì)近百億美元的項(xiàng)目被收回。到了今年5月,華為和中興參與印度北區(qū)和東區(qū)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)權(quán)也被剝奪了。印度甚至召集運(yùn)營(yíng)商開會(huì),號(hào)召大家不要采購中國的電信設(shè)備。

    印度對(duì)中國一直是很敵視的,理由很奇怪的。我說一個(gè)例子,6月7號(hào)的時(shí)候,西門子能源部門的一個(gè)在印度的負(fù)責(zé)人,叫迪克西,他跟《金融時(shí)報(bào)》說,印度以質(zhì)量糟糕為理由來限制中國的電器供應(yīng)商。一般來說,中國制造就是價(jià)廉物美,大家都那么理解。還有更狠的理由,比如說可口可樂它也想進(jìn)去,印度政府說,可口可樂你必須公開你的秘方,而且說可口可樂里面含有多種農(nóng)藥,所以他們政府部門,叫什么印度科學(xué)和環(huán)境中心,發(fā)表報(bào)告說,你們這個(gè)農(nóng)藥什么什么都有多少。更有意思的是,他說安得拉邦的農(nóng)民還拿可口可樂當(dāng)農(nóng)藥,噴灑完之后做個(gè)結(jié)論,殺蟲效果挺好。可口可樂氣得臉都綠了。這就是印度。

    中興、華為的老總們感慨說,印度這個(gè)市場(chǎng)雖然很殘酷,但是還要去做。為什么?中興在印度的毛利率是它整個(gè)全球布局里最低的一個(gè)國家,但是它市場(chǎng)空間太大了,包括最近印度剛剛拍賣了3G的牌照,它的市場(chǎng)空間可增長(zhǎng)的點(diǎn)有很多,所以說不愿意放棄。不愿意放棄怎么辦呢?你必須融入當(dāng)?shù)啬敲磁で囊粋€(gè)社會(huì),所以華為派駐印度的工作人員流行取印度名、著印度服裝,華為的副總裁叫姚衛(wèi)民,取了一個(gè)印度名叫“拉杰夫”。

    你曉得這些企業(yè)家有什么毛???我承認(rèn)我們確實(shí)有問題??墒沁@些企業(yè)家最大的問題是他們不學(xué)習(xí)。他們完全不知道,印度是一個(gè)多么可怕的環(huán)境。印度的人工成本比我們這邊低得多得多,這是真的??墒悄阋獣缘?,在這種多元化的腐敗體系下,它所造成的交易成本之高是中國的10倍、100倍。因?yàn)橛《日揪筒幌氚咽虑樽龊谩?

    最近我們有了加薪事件,富士康加薪,肯德基也加薪。臺(tái)灣的一個(gè)電機(jī)電子同業(yè)工會(huì)的理事長(zhǎng),叫焦佑鈞,他宣稱,內(nèi)地的成本已經(jīng)開始漲了,三五年內(nèi),臺(tái)灣的電子廠一定會(huì)遷往印度、印尼等地,叫“南進(jìn)”。而且他們已經(jīng)開始做了,包括鴻海、宏基都在印度設(shè)廠。我想,他們到印度之后,他們會(huì)懷念中國的!

    盲目畸形的“崇美文化”

    印度人口比我們少2億,耕地面積比我們多40%,結(jié)果他們是最大的糧食進(jìn)口國,他們養(yǎng)不起自己的老百姓,就是這么一個(gè)高度無效率的政府。熱衷于投票的、熱衷于“民主”的這幫民眾們,現(xiàn)在還挨餓呢。這叫什么,叫“拿著金飯碗討飯”。這就是印度。

    印度人很奇怪,他們崇拜美國文化。海爾在那邊宣傳說,我是美國的海爾,印度人就買它的貨了,如果是中國海爾,不買。他真的很畸形地去崇拜美國的東西。講點(diǎn)實(shí)際的吧。除了中興跟華為之外,我們那么多的企業(yè)家,如果哪一天想去印度投資的話,到底要怎么混呢?那我可以告訴你,你在我們內(nèi)地上EMBA所學(xué)的一切常識(shí)全部放掉,因?yàn)槎际清e(cuò)的。在印度,比如說,我們教科書上講,富人區(qū)你搞一個(gè)旗艦店,中產(chǎn)階級(jí)區(qū)你搞一個(gè)大賣場(chǎng),這個(gè)是最符合經(jīng)濟(jì)效益的。那我告訴你,你這個(gè)話拿到印度去,全錯(cuò)。因?yàn)橛《葲]有真正的中產(chǎn)階級(jí)。而它的富有階級(jí)人數(shù)非常少,它的消費(fèi)力比不上貧窮老百姓。印度的有錢人是10%,中間是30%,貧窮人口是60%。孟買附近的貧民窟,叫達(dá)拉維,是全世界最著名的貧民窟,它是1440個(gè)人共用一個(gè)廁所,大便都要排隊(duì)的,很長(zhǎng)的隊(duì),就像買《阿凡達(dá)》的票一樣,那么長(zhǎng)的隊(duì)。

    你曉不曉得一個(gè)很可怕的數(shù)據(jù)是什么?10%的有錢人跟60%的窮人,他們的消費(fèi)比例是一樣的。也就是說,你可以針對(duì)這10%的有錢人,可是如果針對(duì)60%窮人的話,你的市場(chǎng)份額是一模一樣的。但是有錢人他要開奔馳、寶馬,他不會(huì)開我們的吉利。10%是有錢人,30%是所謂的“奮進(jìn)族”,比那60%要稍好一點(diǎn)。所以我們唯一的機(jī)會(huì)就是“奮進(jìn)族”跟這個(gè)窮苦人。印度有11億人口,可是這么大的市場(chǎng),它的消費(fèi)文化跟我們是完全不一樣的。我舉個(gè)例子,這么多人,都長(zhǎng)頭發(fā)對(duì)不對(duì),你要不要買洗發(fā)水?要買。那我們中國也造洗發(fā)水,你去那邊賣,你準(zhǔn)備怎么賣呢?請(qǐng)你告訴我。那我可以告訴你,印度人他們身份的象征是冰箱、汽車,所以他不會(huì)花錢去買洗發(fā)水。你包裝非常精美的洗發(fā)水,他不會(huì)去買。為什么?他說花這個(gè)錢干嘛呢?我不如把錢存起來去買個(gè)冰箱,我還有點(diǎn)面子。所以你要怎么做呢?你弄個(gè)洗發(fā)水,大概就麥克風(fēng)這么大的一小袋,這個(gè)可以。為什么?因?yàn)橛《热丝傆袡C(jī)會(huì)去參加宴會(huì),在這個(gè)時(shí)候,他就想要洗頭了,可是他會(huì)用什么?會(huì)用非常小瓶裝的,像麥克風(fēng)這么大,這個(gè)可以,用非常少一點(diǎn),價(jià)格便宜。所以在印度叫“派對(duì)洗發(fā)水”。

    所以到時(shí)候你發(fā)現(xiàn),11億人口,他買什么樣的洗發(fā)水呢?買這種非常小瓶裝的洗發(fā)水,大瓶裝的都不好賣。這就是為什么寶潔會(huì)失敗。那么我們要怎么進(jìn)去呢?你就要整個(gè)思維改變過來,什么大瓶裝的成本單價(jià)低,這個(gè)不行的,就是要最小包,而且成本要絕對(duì)地低,因?yàn)樗麄儗?duì)價(jià)格是非常地敏感,而且包裝要好,所謂好是什么呢?特別耐放,就是瓶子蓋起來的時(shí)候,可以拴緊,可以放上一年。這個(gè)很重要。你不要開完之后揮發(fā)掉了,或者不好用了,那是不行的。因?yàn)樗荒曛幌磶状?。印?0%的消費(fèi)都來自于最貧窮的人,和我們是不一樣的。我們這邊跟別的國家剛好相反,70%的消費(fèi)來自最有錢的人。因此你所有的消費(fèi)和營(yíng)銷戰(zhàn)略,都得為他們而重新設(shè)置一番。這就是為什么美國、歐洲的品牌,在印度幾乎都是失敗的。這也是為什么沃爾瑪和家樂福在印度也扎不了根。印度入世比中國早,但是這些國際的零售業(yè)巨頭都進(jìn)不來,現(xiàn)在印度還流行咱們中國80年代那種雜貨店、小賣部。小賣店里面賣的洗發(fā)水就是更小的洗發(fā)水。我們發(fā)現(xiàn)只有一家企業(yè)賣洗發(fā)水是比較成功的,就是印度本土企業(yè)斯坦利華,它賣的比較成功,聯(lián)合利華進(jìn)不去,斯坦利華可以,為什么?它就賣這么小瓶的,所以它成功了。包括很多服裝企業(yè),他們問我說,我在那邊開店好不好?我說你別開,為什么?你做的都是什么歐美風(fēng)格,時(shí)尚、哈日、韓流,他們不要的。他們不講時(shí)尚元素的,他們有自己的核心價(jià)值,你很難改變他們。除非是很年輕的那一代,他們可能受過美式教育,可能會(huì)改變,老一代的都是那種長(zhǎng)袍。

    印度應(yīng)該學(xué)習(xí)中國制造業(yè)

    中國和印度最早的交往是由貿(mào)易商人開始的,不是由傳經(jīng)開始。正是因?yàn)檫@個(gè),我才覺得很可笑的是,從貿(mào)易開始,到貿(mào)易刁難。現(xiàn)在印度是對(duì)中國做貿(mào)易刁難。

    去年中印貿(mào)易的印度赤字是189億美金,2003年才9億美金。189億的貿(mào)易赤字,不曉得該怎么把它扭轉(zhuǎn)回來?不曉得該向它買什么?因?yàn)槟莻€(gè)國家,除了產(chǎn)人跟產(chǎn)礦之外,沒別的,總不能買人吧?

    印度其實(shí)面臨最大的問題還有人口問題。按照目前的速度,印度人口2030年左右超過中國。但問題在哪里?問題在于印度老百姓認(rèn)為,人口成為世界第一是一件很自豪的事情。所以他們多生孩子。

    印度這么多人口,你應(yīng)該向我們中國取經(jīng)對(duì)不對(duì)?發(fā)展勞動(dòng)密集的制造業(yè)。我們中國不就是這樣成功了嗎?你知道他們選擇什么了嗎?選了高智力、高投入,產(chǎn)業(yè)鏈極短、拉動(dòng)力極弱的軟件。怎么做這個(gè)抉擇呢?可以理解。因?yàn)槟阋裎覀円粯幼鰝鹘y(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),你得生產(chǎn)產(chǎn)品、你得運(yùn)輸、你得賣出去對(duì)不對(duì)?但是他們交通不行,沒路,物流缺失,都是泥巴路,你怎么運(yùn)出去?從新德里運(yùn)一貨車東西到南部,要一個(gè)禮拜的時(shí)間。車子是不能夠運(yùn)易碎品和精密儀器的,你只能運(yùn)芭比娃娃。就是因?yàn)檫@種完全不方便的交通,完全缺失的基礎(chǔ)建設(shè),因此根本就無法發(fā)展制造業(yè)。所以到最后只能做那些不需要運(yùn)輸?shù)臇|西,比如班加羅爾的IT產(chǎn)業(yè)。你就在小屋子里自己寫軟件就是了,但是這個(gè)東西,你無法拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。而且這也是一個(gè)誤讀。咱們經(jīng)常說印度的IT多么強(qiáng),其實(shí)印度的IT業(yè)占它的國內(nèi)生產(chǎn)總值其實(shí)比例很低。印度的IT是承接歐美IT轉(zhuǎn)移的一部分外包,不是核心的研發(fā)。

    美國皮尤研究中心做了一個(gè)調(diào)查,全世界人種中,印度人最自戀。他不容許聽到他們國家的不好,而且印度的這種自大、自負(fù),包括自戀心態(tài),是與中國扭結(jié)在一起的。我們經(jīng)常說“龍象追夢(mèng)”、“龍象共舞”,他有一種酸酸的心態(tài),比如說印度建地鐵了,他們的民眾說,哇,這么好的地鐵,中國有嗎?他們感慨這件事情,總是拿中國比。2000年的時(shí)候,孟買市長(zhǎng)來中國訪問,他說,我憂心忡忡!我們印度人要努力起來了,否則20年之后就被中國人超過了。在他們心目中認(rèn)為,亞洲第一強(qiáng)國是日本,第二就是印度。所以甘地有句名言,說“印度是一個(gè)開放的社會(huì),但是是一個(gè)封閉的心靈”。

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