木門行業(yè)的銷售模式一直以來被認為“初級化、簡單化”，缺乏核心競爭力，然而今天的木門行業(yè)已經(jīng)向白熱行業(yè)展現(xiàn)著自身的銷售魅力。持續(xù)不斷創(chuàng)新，可以讓木門企業(yè)成為行業(yè)關(guān)注焦點，將品牌高度與終端銷售完美結(jié)合，擴大了知名度也得到了高端消費群的垂青，可謂一舉多得。

木門品牌創(chuàng)新認識度亟待提升

在創(chuàng)新層面上，國內(nèi)的木門企業(yè)在品牌建設方面顯得略遜一籌。與國外先進的木門品牌相比，本土木門品牌在經(jīng)濟實力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎、市場營銷手段能力等方面都還有相當?shù)牟罹?。同時，目前本土木門企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。

由于國內(nèi)大多數(shù)木門企業(yè)規(guī)模較小，本土木門品牌無力進行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應過剩的現(xiàn)狀對本土木門企業(yè)極為不利。這一狀況導致本土木門企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而在國外優(yōu)質(zhì)市場中也幾乎看不到國內(nèi)木門品牌的席位。

木門品牌創(chuàng)新也要立足于實際

木門企業(yè)必須在進行品牌建設與宣傳時，就培養(yǎng)企業(yè)危機意識，并建立一系列品牌危機應對措施。一方面，木門企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標，以此決定木門企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，木門企業(yè)需要樹立全員公關(guān)和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產(chǎn)生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發(fā)時顯得手足無措。

另一方面，木門企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”，假冒偽劣產(chǎn)品“橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補的傷害。最后，木門企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來來推廣新產(chǎn)品時，木門企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當分開。

創(chuàng)新是木門企業(yè)的一種管理方式，創(chuàng)新不是沒有根據(jù)的夸大，使在原有的基礎上進行優(yōu)化，達到更好的效果。木門企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理方式，是長久發(fā)展的必經(jīng)之路。