「集團公司董事長一行參觀工廠」

12月10日，集團公司董事長王躍斌、總裁辦主任李瓊杏、董事辦主任王李霞及集團中心職能部門相關(guān)領(lǐng)導一行一早來到了武義制造工廠，在王力安全門、裝甲門、木門車間的生產(chǎn)線實地辦公，指導工作。

在王力木門事業(yè)部田金虎總經(jīng)理及相關(guān)部門的陪同下，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，從倉庫、生產(chǎn)動線、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)浪費等工廠運營管理情況進行了解和考察，詳細了解安全、環(huán)保設(shè)施、品質(zhì)工藝等情況。

集團公司董事長一行從倉庫入庫、領(lǐng)料到車間加工各生產(chǎn)流程現(xiàn)場走動

集團公司董事長一行在靜音木門生產(chǎn)流程現(xiàn)場走動

為經(jīng)營目標配足條件全員生發(fā)會議

通過實地考察，集團公司董事長對工廠運營管理情況給了很高的評價，并要求木門事業(yè)部對圍繞制造競爭力工作和營銷全渠道、產(chǎn)品線增量進行工作梳理，并為此召開為經(jīng)營目標配足條件全員生發(fā)會議。

在會上，王力木門領(lǐng)導班子以田金虎總經(jīng)理為代表，率先就公司當前降本增效主要工作做了匯報，同時提出了目前在料材、設(shè)備、場地及原料采購和工藝優(yōu)化上遇到的困難。

集團公司董事長王躍斌以及其他領(lǐng)導在認真聽取匯報后，表示對王力木門在各方面開展的降本增效工作給予鼓勵和政策支持，認為王力木門是一個有優(yōu)良傳統(tǒng)的團隊，文化建設(shè)、團隊建設(shè)、科技工作等均有所沉淀，屬于王力集團的新興力量。整個領(lǐng)導班子要做到心中有數(shù)，對王力木門整個生產(chǎn)經(jīng)營情況、開展的工作思路要清晰。

為經(jīng)營目標配足條件全員生發(fā)會議，各個負責人發(fā)表講話。

集團公司董事長王躍斌在認真聽取匯報后，發(fā)表講話。

針對降本增效工作提出五點要求

同時，集團公司董事長一行對王力木門目前降本增效工作提出五點要求：

1、是充分認識降本增效的重要性和長期性；

2、是王力木門要繼續(xù)保持以競爭力為核心的發(fā)展戰(zhàn)略定位，比同行：品質(zhì)高10%，交期低20%，成本低10%，服務(wù)高10%；

3、是加大力度推進設(shè)備管理、車間和倉庫管理等工作，引進高頻拼角機、機器人噴漆線等新機器，提升質(zhì)量，推進智能化生產(chǎn)線；

4、是盡快制訂采購管理辦法，啟動招標，降本增效；

5、是優(yōu)化生產(chǎn)線，增加員工薪資收益，大力調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提升生產(chǎn)效率。要提高企業(yè)競爭力，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，著重開拓門墻柜一體的市場開發(fā)力度，切實把企業(yè)做強、做大、做優(yōu)，同時切實搞好安全生產(chǎn)，安全工作只有起點沒有終點。

面對當前木門行業(yè)面臨的嚴峻形勢，集團明確提出要刀刃向內(nèi)，真抓實干，采取更加有效的舉措、更加精細的工作、更加務(wù)實的作風，把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，深挖潛力，奮力打好降本增效攻堅戰(zhàn)！

會上，供應(yīng)鏈管理中心輔料開發(fā)采購部應(yīng)豐經(jīng)理向董事長匯報了王力木門貫徹落實集團公司降本增效進展情況。在集團下達任務(wù)指標的基礎(chǔ)上，明年主要規(guī)劃，通過物料交易金額大的招標和找源頭廠家，采購降本15%。

集團公司董事長王躍斌及其他領(lǐng)導對采購部扎實開展降本增效工作給予了鼓勵，并強調(diào)：要提高企業(yè)競爭力，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，著重開拓門墻柜一體的市場開發(fā)力度，切實把企業(yè)做強、做大、做優(yōu)。

最后，集團公司董事長一行針對現(xiàn)有的問題、困難以及采取措施提出了意見和要求：重點在提高生產(chǎn)效率上下功夫，再細化措施，克服各種困難，努力實現(xiàn)降本增效的目標；要扎扎實實推進好降本增效工作的落實。

并對王力木門下一步工作提出要求：

1、是要全面貫徹落實黨的二十大精神，堅定信心，打好降本增效攻堅戰(zhàn)；

2、是要認識到降本增效是企業(yè)管理的一個重要手段，要循序漸進，通過技術(shù)手段、管理手段去努力；

3、是要樹立降本增效的意識，要常態(tài)化的管理，不能一陣風就過，要長期抓；

4、是降本增效一定要確保質(zhì)量安全和環(huán)保，加強質(zhì)量監(jiān)督，提高安全意識、防范意識；

5、是要把工作落到實處，木門各部門應(yīng)從自身工作實際出發(fā)，積極為公司降本增效提出合理可行性建議，全面謀劃公司的長遠發(fā)展。

深入開展“人人獻一計，何愁不降本”活動，全體干部職工與企業(yè)一道搏擊市場風浪，攜手共克時艱！

不積跬步無以至千里，不積細流無以成江海。全體員工擰成一股繩并肩戰(zhàn)斗，讓各項降本手段開花結(jié)果，真正的看到指標的提升！這樣才能最大限度的提高王力靜音木門的市場競爭力！

（圖文來源：王力木門公眾號，侵刪）