在的“互聯(lián)網(wǎng)+“大潮下，各行各業(yè)都開始紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，特別是對于一些傳統(tǒng)企業(yè)來說，這不僅是發(fā)展新機遇，也是一種挑戰(zhàn)，更能激發(fā)企業(yè)的斗志。雖然說傳統(tǒng)商業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)存在的困難不會小，但是如果能與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生化學反應，那木門實體商業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生更大的空間和動力。

值得注意的是，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)也不能忘了實體商業(yè)的發(fā)展，要做好線下在嫁接互聯(lián)網(wǎng)，得到全方位升級才能真正受消費者歡迎。因此，木門企業(yè)在融合這方面發(fā)展時需要注意以下幾點：

實行會員系統(tǒng)升級

會員在實體商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中扮演重要角色，不但是企業(yè)是穩(wěn)定收入的來源，還能通過口碑傳播提升實體商業(yè)的知名度，但由于傳統(tǒng)商業(yè)會員系統(tǒng)的滯后，相比于互聯(lián)網(wǎng)電商，實體商業(yè)的資源相對閉塞，會員流通性差，讓會員不穩(wěn)定、活躍度不高成了發(fā)展中讓人頭疼的問題。

這些“痛點”對具有線下實體運營經(jīng)驗的飛凡來說，再熟悉不過。因此，飛凡在構建實體商業(yè)新型會員體系時，指向性非常明確。

積分吸引更多用戶

如今各行業(yè)消費多以“積分”作為獎勵，進而提高會員忠誠度，但行業(yè)之間的“通用”是個難題，造成積分使用率很低。有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年國內(nèi)金融、電信、航旅、電商、百貨等行業(yè)的“積分”總值為數(shù)百億元人民幣，但實際消耗率則僅有18%，積分盤活率低，也造成了客戶忠誠度不高的現(xiàn)象。其實，積分盤活并不難，難在實體商業(yè)是否能建立起互聯(lián)網(wǎng)思維，用共享的互聯(lián)網(wǎng)理念，把單一實體的積分，變成通用積分。

智慧數(shù)據(jù)庫的完善

大數(shù)據(jù)對于實體商業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型至關重要，已經(jīng)成為行業(yè)共識。電商的大數(shù)據(jù)處理能力可以幫助購物中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，提供分析報表、消費者畫像等，進而指導購物中心針對不同群體發(fā)起實時的新品和優(yōu)惠推送。同時，大數(shù)據(jù)還能幫助購物中心針對不同商戶進行客流、銷售和物業(yè)管理等方面的分析，有效調(diào)整招商策略、定價策略、活動策略和服務策略等，通過數(shù)據(jù)采集處理、數(shù)據(jù)挖掘分析等個性化解決方案，構建智慧商業(yè)生態(tài)。

鋪設線下智能設備

越來越多的消費者習慣使用智能手機吃喝玩樂購，在線下購物消費時對Wi-Fi流量也有很大的需求，購物中心看到了這一潛在價值，對鋪設線下智能設備也逐漸重視起來。

購物重在體驗，線上購物帶來的是便捷，但大量的消費行為其實是在現(xiàn)場氛圍帶動下實現(xiàn)的，所以，實體商業(yè)不可能被電商完全取代，因為實體商業(yè)是對文化消費、環(huán)境消費、體驗消費和精神消費的統(tǒng)一。

不管電商還是實體商業(yè)，都是有很廣闊的發(fā)展空間，只有結合這兩點共同發(fā)展，做好線下快速實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，才會讓木門企業(yè)占取更多的市場份額。