企業(yè)經營觀念思想演變經歷了以生產為中心，到以產品為中心，到以推銷為中心，再到以營銷為中心的轉變。不僅反映了社會生產力及市場環(huán)境的發(fā)展，也反映了企業(yè)經營者對市場營銷逐漸重視，經營哲學逐漸深化得過程，使營銷不斷向前發(fā)展，而木門企業(yè)的經驗觀念也影響著企業(yè)的發(fā)展。

木門企業(yè)經營觀念短淺

與國外先進的木門品牌相比，本土木門品牌在經濟實力、產品質量、科研水平、管理基礎、市場營銷手段能力等方面都還有相當的差距。同時，目前本土木門企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產品的策略僅限于產品銷售環(huán)節(jié)。這一狀況導致本土木門企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數，而在國外優(yōu)質市場中也幾乎看不到國內木門品牌的席位。

的確，由于國內大多數木門企業(yè)規(guī)模較小，本土木門品牌無力進行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經營觀念也對企業(yè)造成了損害。另外，高質量產品不足、低質量產品供應過剩的現狀對本土木門企業(yè)極為不利。

工匠之心解決用戶痛點

在經過大量消費需求調研和用戶反饋收集后，以“工匠之心”從一個個消費群體的“痛點”解決問題，打破木門行業(yè)經營觀念同質化是木門行業(yè)發(fā)展的重點。因此木門企業(yè)需要抓住互聯網時代下消費者需求的個性化、差異化趨勢，發(fā)起一場面向未來、面向用戶需求本位的產品和解決方案創(chuàng)新變革。

木門企業(yè)需加強品牌創(chuàng)新

木門企業(yè)必須在進行品牌建設與宣傳時，就培養(yǎng)企業(yè)危機意識，并建立一系列品牌危機應對措施。首先，木門企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標，以此決定木門企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，木門企業(yè)需要樹立全員公關和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發(fā)時顯得手足無措。再次，木門企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”，假冒偽劣產品“橫行”不僅不利于自身產品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補的傷害。最后，木門企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來來推廣新產品時，木門企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產品和品牌要適當分開。

在“定位”時代，木門品牌可以經營“概念”，即產品中的“特性”，這有賴于單一的廣告環(huán)境和不成熟的技術條件。今天產品可以速朽，迭代大大加速，競爭對手模仿，特性不“特”將成潮流。真正值得悉心經營的，是類似于“創(chuàng)新”、“發(fā)燒”、“匠心”這樣更為基礎的“觀念”。經營觀念能讓品牌保持年輕，也能讓廣告有薪盡火傳的延續(xù)性。