品牌估值88.56億元；

浙江制造“品”字標認證；

浙江制造標準參編單位；

尋找地產(chǎn)供應(yīng)鏈黑科技創(chuàng)新典范大獎；

連續(xù)五年獲評房地產(chǎn)TOP500供應(yīng)商品牌；

…………

載譽無數(shù)的金凱德集團正在開啟第二個十五年的新征程。作為國家高新技術(shù)企業(yè)和浙江品字標單位，金凱德致力于為用戶提供全屋門集成一站式服務(wù)方案，創(chuàng)新推動行業(yè)發(fā)展。金凱德也秉持創(chuàng)新求變的精神做產(chǎn)品，從單一的產(chǎn)品到全屋門集成的創(chuàng)新模式，不斷完成產(chǎn)品的迭代升級。

日前，新浪地產(chǎn)專訪了2021-2022年度房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈影響力人物、金凱德集團董事長陳利新，通過金凱德“有模式、有品牌、有規(guī)模、可持續(xù)、高品質(zhì)”的五大特色標簽，深化金凱德的服務(wù)與品牌。

有模式

1+N模式構(gòu)建頂層設(shè)計 K6新標準大力開拓終端渠道

金凱德在經(jīng)營模式方面擁有很鮮明的特點，在2020年，金凱德提出了“1+N 戰(zhàn)略”、“百萬賦能，逆襲成長”等計劃，這也使金凱德在近兩年的成長非常迅速，陳利新董事長在受訪中針對該模式也做出了翔實的介紹，他表示，金凱德從14年布局集成模式，經(jīng)過多年的集成發(fā)展，無論是工程還是零售端口都有相對優(yōu)勢，針對集采工程門業(yè)多品類的模式在主動對接精裝的趨勢現(xiàn)象，正式推出的以“1+N模式”作為集成戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，即打造一個拳頭產(chǎn)品作為核心，帶動多種產(chǎn)品配套，可以讓集采工程實現(xiàn)一站式配齊全屋用門。

據(jù)了解，金凱德作為門業(yè)行業(yè)較早提出集成模式的品牌，近年來發(fā)力明顯，金凱德的防火門類、室內(nèi)木門類、鋼制入戶門類、鋼木入戶門類、智能門鎖類、高端別墅入戶門類，每年的供應(yīng)占比也在逐年提升。

特別值得一提的是，在綠色和智能雙擎驅(qū)動下，入戶門作為進戶的第一步，金凱德以做手機的思路，融合科技手法，重新定義了入戶門。采用一體化設(shè)計，并集合7大系統(tǒng)突破入戶門使用場景路徑的入戶門，涵蓋了入戶系統(tǒng)、看護系統(tǒng)、可視系統(tǒng)、人體感應(yīng)系統(tǒng)、語音對講、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、APP多重加密系統(tǒng)，實現(xiàn)一門開啟，全家智能互聯(lián)。

除此之外，金凱德還通過3大平臺、6大幫扶支持，以及5大保障的金凱德365S倍速盈利系統(tǒng)對合作伙伴進行保駕護航。在2022年，金凱德又全面推出了城市合伙人財富分享計劃，重磅發(fā)布金凱德K6創(chuàng)富系統(tǒng)，打造一套可復(fù)制的快速盈利模式，該模式打通了金凱德線上線下，工程及零售的全渠道，金凱德天貓旗艦店、金凱德京東旗艦店、官方抖音號、視頻號等作為線上品牌的展示窗口，匹配金凱德十大營銷賦能體系，賦能新商快速開業(yè)盈利，開拓終端渠道。

有品牌

集采工程部標準化管理 聚焦客戶價值營造品牌形象

在產(chǎn)研領(lǐng)域，金凱德榮獲了浙江省專精特新企業(yè)、浙江省博士后工作站、以及浙江制造品字標單位等榮譽，在工程市場合作領(lǐng)域，金凱德近些年的成長突飛猛進，近五年連續(xù)榮獲房地產(chǎn)TOP500供應(yīng)商品牌榮譽，并且從鋼制入戶門單品類到6大品類全部入榜。載譽如是，可以說是金凱德的品牌影響力的外化表現(xiàn)，在品牌營造方面，陳利新認為，金凱德能夠聚焦客戶價值，做好產(chǎn)品與服務(wù)，是品牌頻頻獲譽的關(guān)鍵。

特別需要指出的是，近期金凱德捷報頻傳，連續(xù)中標了保利、雄安新區(qū)入戶門集采，這是對金凱德在工程領(lǐng)域多維度服務(wù)方面的全面深耕的見證，也使金凱德在市場競爭當中脫穎而出。

[產(chǎn)品夠豐富]

金凱德產(chǎn)品品類的豐富、滿足精裝一站式采購。

[全流程服務(wù)]

金凱德集采工程由有獨立的運營部門，團隊完善，目前分為“技術(shù)人員、資料人員、業(yè)務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員、售后人員”，從項目對接到下單生產(chǎn)到管理施工再到交付驗收售后服務(wù)，都有業(yè)務(wù)分工，全流程由集采工程部負責。

[標準化落地]

同時金凱德落地管理有標準，房企對接設(shè)有專班經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。

[區(qū)域全覆蓋]

全國分為七個業(yè)務(wù)區(qū)塊精準管理，工程服務(wù)商落地模式與直營管理模式共用，以保障全國區(qū)域施工覆蓋。

[售后有保障]

渠道代理商、專賣店覆蓋范圍廣，售后服務(wù)工作長久保障迅速及時。

也正是金凱德針對品的牌聚焦，通過成本、質(zhì)量、交付期這些最經(jīng)典的傳統(tǒng)的指標上的差異化去突圍等方面的深化思考和執(zhí)行，對內(nèi)，強基固本，突破創(chuàng)新，對外，發(fā)出品牌聲量，內(nèi)外部結(jié)合，建立高質(zhì)量發(fā)展道路。

有規(guī)模

以入戶門為戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 金凱德深化全屋門集成一站式服務(wù)供應(yīng)商

在陳利新董事長的介紹當中，我們獲知，目前金凱德與開發(fā)商合作的品類當中，鋼制入戶門和防火門的出貨量最大，鋼木入戶門、指紋鎖、室內(nèi)門木門隨著精裝的趨勢，呈明顯上漲優(yōu)勢。而金凱德在新十五年的新征程，集團也調(diào)整了戰(zhàn)略方向，對內(nèi)聚焦核心業(yè)務(wù)，以入戶門為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，以木門+整裝為核心業(yè)務(wù)，以智能鎖、鋁合金門窗等為發(fā)展業(yè)務(wù)，深化金凱德全屋門集成模式，著力打造品類強，集成強的發(fā)展態(tài)勢。

在規(guī)?；?wù)保障方面，金凱德通過其細化的三大生產(chǎn)基地、完善的工程服務(wù)體系以及終端服務(wù)網(wǎng)點的廣泛布局，有序的保障了合作伙伴的項目品質(zhì)。

[細化生產(chǎn)的3大生產(chǎn)基地]

金凱德目前擁有永康、武義、佛山，3大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，6大廠區(qū)，超20萬平方米生產(chǎn)面積，生產(chǎn)線根據(jù)工程零售分開，根據(jù)品類分開，其中，武義生產(chǎn)基地以配置鋼質(zhì)入戶門生產(chǎn)線、防火門生產(chǎn)線；永康生產(chǎn)基地配置鋼木裝甲門生產(chǎn)線、輕卡鑄鋁門生產(chǎn)線、室內(nèi)門生產(chǎn)線。

[完善的工程流程體系]

工程訂單擁有完善的流程體系，從項目對接開始由業(yè)務(wù)負責小組負責，成員有業(yè)務(wù)、技術(shù)、訂單員，對接前期以項目要求為核心，結(jié)合公司生產(chǎn)線、技術(shù)特點進行深化以保證批量生產(chǎn)的規(guī)范的速度。在對接中根據(jù)項目的實際情況確定交貨時間，匯總生產(chǎn)計劃部統(tǒng)一排產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

[廣泛布局的快速響應(yīng)網(wǎng)點]

金凱德終端門店全國布局，覆蓋全國各大中小城市、百強鎮(zhèn)。金凱德商學院針對終端服務(wù)網(wǎng)點及門店每年都有不同的培訓賦能，如施工流程、施工標準、產(chǎn)品培訓、銷售技巧、售后服務(wù)等等，保障廠商協(xié)同。在服務(wù)開發(fā)商時，可以快速響應(yīng)做出服務(wù)。

高品質(zhì)

以德為先 造好門 堅持“金”品質(zhì)且成本可控

以德為先造好門是金凱德一直在堅持的行為準則，而這里的“好門”指的不單單是質(zhì)量，也是金凱德堅持以客戶為中心，發(fā)揮創(chuàng)新人才優(yōu)勢，滿足用戶提升生活品質(zhì)的不同功能化需求。

陳利新強調(diào)，金凱德持續(xù)致力于為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，金凱德從原材料的選用到生產(chǎn)到檢驗到成品驗收，各個環(huán)節(jié)都進行全面的檢測與把控，由選材到出廠全流程品控管理，金凱德嚴苛的金標準打造金品質(zhì)。從產(chǎn)品力、服務(wù)力等多個維度來印證金凱德的企業(yè)使命“改善人居生活品質(zhì)”。

正如陳利新表達的，金凱德希望給用戶帶去的不僅僅一種家裝產(chǎn)品，更是一些新的生活方式，是高顏值的、高質(zhì)量的、強防盜的、多功能的、健康環(huán)保的、實用主義的等等。

對于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)來說，這種趨勢恰恰引導(dǎo)著金凱德要保持洞察和敏銳，發(fā)現(xiàn)市場和用戶的迫切需求。

據(jù)了解，金凱德作為浙江省博士后工作站，在不斷發(fā)揮自身研發(fā)人才優(yōu)勢的同時，攜手頭部互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈科技公司，逐智能家居產(chǎn)業(yè)升級浪潮，以客戶體驗感為核心，加快推進產(chǎn)品的智能化轉(zhuǎn)型，從被動防護到主動防護，從機械安防到智慧安防，從獨立個體到萬物互聯(lián)，開啟門業(yè)智能家居新征程，引爆智慧生活新浪潮。用科技改變生活，也是金凱德對“門”始終不變的追求。

一般的，我們會普遍的認為高品質(zhì)＝高成本，而從金凱德的合作重要合作伙伴-房企采購的角度來說，成本控制一直是第一要務(wù)。金凱德在成本控制方面也做足了功夫。

通過采訪了解到，金凱德?lián)碛薪∪馁|(zhì)量成本管理組織體系和責任制，明確質(zhì)量成本管控節(jié)點。這個組織管控體系的責、權(quán)、利橫向部門緊密結(jié)合，縱向?qū)訉勇鋵嵉焦S、車間、班組直至員工；同時進行質(zhì)量成本預(yù)算，確定質(zhì)量成本控制的目標等，整個采購、生產(chǎn)、檢驗、銷售等環(huán)節(jié)鏈路打通，有效平衡高品質(zhì)和成本可控。

可持續(xù)

聚焦、創(chuàng)新、標準化 “雙碳”背景下 金凱德的可持續(xù)競爭力

在談及近些年建筑行業(yè)普遍關(guān)注的就是在“雙碳”話題，金凱德是如何進行減碳經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展的。陳利新認為，從宏觀的房地產(chǎn)市場逐步回歸“房子只住不炒”的本源方面來看，家居建材行業(yè)將得到更多真實的需求，這些需求也會倒逼家居建材品質(zhì)的提高，所以，金凱德也在順應(yīng)精裝趨勢，加快轉(zhuǎn)型，重視自我提升。

在自我提升方面，金凱德也在多個領(lǐng)域做出了升級、突破以及改變。

[智能化、數(shù)字化生產(chǎn)管理]

金凱德持續(xù)投入上馬智能化生產(chǎn)設(shè)備，引入精益化管理，推進打通數(shù)字化制造，縮減生產(chǎn)成本，加快生產(chǎn)效率。

[重視人才培育]

金凱德作為浙江省博士后工作站、浙江專精特新企業(yè)，將發(fā)揮研發(fā)人才優(yōu)勢，將逐智能家居產(chǎn)業(yè)升級浪潮，加快推進產(chǎn)品的智能轉(zhuǎn)型。在可持續(xù)發(fā)展策略方面，通過升級科技、健康、低碳的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品力和服務(wù)力，提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，打造品牌的可持續(xù)性競爭力。

[聚焦、創(chuàng)新、標準化]

金凱德聚焦品類，聚焦生產(chǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，讓生產(chǎn)趨向標準化，同時對供應(yīng)鏈上每個環(huán)節(jié)施加影響，促進這些環(huán)節(jié)的健康成長。

[可持續(xù)發(fā)展的全鏈路綠色]

金凱德也在以綠色化、智能化、數(shù)字化等工具為依托，將綠色探索與實踐覆蓋到采購、生產(chǎn)、運營、辦公及產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈條中。

寫在最后……

金凱德董事長陳利新：“Z世代”下成長的年輕一代已然成為消費的主力軍，他們是嗅覺敏銳的科技先鋒、攪動時代文化的弄潮、注重品質(zhì)的精神買手。兩大驅(qū)動力下推涌出了智能門的需求，“一個功能鍵開啟了手機新時代”、“無人駕駛開啟了電動車新時代”，“智能門將開啟入戶門的新時代”。提升品質(zhì)生活，一體新生，全屋互聯(lián)。

金凱德投入研發(fā)，順應(yīng)趨勢，搶占新賽道，重磅推出金凱德智慧門。智能產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，處處智能化，處處互聯(lián)網(wǎng)化。積極探索可持續(xù)發(fā)展之路，做房地產(chǎn)開發(fā)商有力的供應(yīng)伙伴，共筑美好人居。