時下，木門行業(yè)已經進入整合期，激烈的市場競爭讓不少木門企業(yè)如臨大敵，紛紛放出大招，以求擴大市場占有率，譬如將促銷一路做到底，只求眼前利益，為了增長而增長，卻完全忽視了構建可持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢地位，最終導致所有的努力換來一場空。

這種增長方式屬于投機性增長模式，這種增長模式下的路徑選擇無非有小區(qū)域經銷商密集覆蓋或者是產品的多線平行、交叉覆蓋。木門企業(yè)如果走上了這條路，避免不了要面對四對主要矛盾，當廠家無法有效地處理這些矛盾，區(qū)域市場的麻煩將源源不絕。

新老經銷商之間的矛盾

經銷商數量增加，難免會出現部分經銷商搭便車、竄貨、砸價等現象，這些潛在的問題考驗著木門廠家的決斷能力。尤其是現在，不少木門企業(yè)正在進行渠道下沉，區(qū)域間的新老經銷商的矛盾日益突起，木門企業(yè)要注意協調好。

高低端產品之間的矛盾

產品數量增加，很可能會導致核心產品培育困難，低端產品拉低中高端產品形象，同價位段產品難以區(qū)隔等問題，對于這些沉沒成本木門決策者是否慎重考慮過。

銷量與品牌之間的矛盾

經銷商過度開發(fā)以及產品密集投放，在短期內能夠實現產品市場占有率上升，然而卻很難實現產品品牌化、品牌聚焦以及品牌資產放大的作用。銷量的提升與品牌資產升值難以同步發(fā)展，最終將導致在缺乏品牌支撐下的銷量急劇萎縮。

資源供求之間的矛盾

多產品需要企業(yè)生產能力跟的上，經銷商密集分布需要大量的人員服務及監(jiān)管，多產品線下打造核心拳頭產品需要企業(yè)更大的宣傳資源注入，這些都需要企業(yè)相應的資源匹配，否則將會使企業(yè)陷入無盡的煩惱中。

木門企業(yè)在發(fā)展時，不要飲鴆止渴。對于上述四大矛盾，木門企業(yè)要妥善處理好，要知道較高的市場占有率并不是最終目的，木門企業(yè)的發(fā)展要最終落實到可持續(xù)性上，走可持續(xù)發(fā)展道路。