時下，木門行業(yè)已經進入到整合期，在這市場優(yōu)勝劣汰的關鍵時刻，木門企業(yè)的管理顯得尤為重要。且，80、90后成了木門職場的主力軍，管理不慎就可能導致人才流失。那么作為木門企業(yè)領導人該怎么做呢？

對新進職員 要給予后續(xù)關注

對于那些，表現欠佳甚至頑劣的人員，要如果能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為企業(yè)節(jié)省很多時間，也會與其他團隊成員的關系更為友好。然后讓對該職位領域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補空缺職位。

木門企業(yè)在招聘時，不僅要關注其工作態(tài)度和技能，也要關注應聘人員的后續(xù)貫徹工作等方面。

設定團隊愿景 并及時跟進

木門企業(yè)領導者作為一個團隊的領導者，為團隊設定目標就是自己的職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪團隊在未來時間段想要完成的事情即可。并在實施過程中，要及時跟進。領導者要告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現如何，有什么值得表揚，有哪些方面還要改進的。木門領導者要為團隊設定愿景，并設立達成愿景的里程碑，里程碑會知曉職員的表現情況。

提倡小規(guī)模會議 增強凝聚力

會議應該準時開始和結束。同樣,團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員，他(她)也應該和其他人一樣，為自己的遲到負責。木門領導人要適當減少全員會議的次數，更多地與相應的工作人員進行小規(guī)模會議。木門領導人還可以定期與每位團隊成員進行面談，及時了解團隊成員的情況，增強團隊的凝聚力。

進行績效評估 衡量團隊發(fā)展

進行年度績效評估,并討論團隊成員的發(fā)展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區(qū)別。是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。木門領導者要會為此花時間，團隊成員也要重視這件事。進行績效評估有利于讓職員盡到該盡的責任，可以及時了解到自己的長處與短處，進而促進團隊的進步。

對于企業(yè)而言，一個好的管理者可以讓企業(yè)運營正常穩(wěn)健，木門企業(yè)也不另外。為此，木門企業(yè)領導者在管理時，要講究方式方法，打造一個優(yōu)秀的合作團隊，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。