企業(yè)在選擇經(jīng)銷商的時(shí)候視角發(fā)生著轉(zhuǎn)變，而經(jīng)銷商在選擇木門企業(yè)的時(shí)候也越來(lái)越理性。以往經(jīng)銷商在選擇木門企業(yè)的時(shí)候更多的是看企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的知名度，那些大型的木門企業(yè)是他們的最愛(ài)。但經(jīng)過(guò)幾年的飛速發(fā)展，大型企業(yè)無(wú)論是在規(guī)模還是營(yíng)銷渠道上都已經(jīng)逐漸飽和，下滑在所難免。聰明的經(jīng)銷商同樣意識(shí)到這里面的風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在經(jīng)銷商在選企業(yè)的時(shí)候更趨向于正在高速成長(zhǎng)的企業(yè)，因?yàn)檫@些木門企業(yè)還有很大的市場(chǎng)空間可挖。

木門產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是選擇的關(guān)鍵

除此之外，木門經(jīng)銷商不會(huì)再把木門企業(yè)的優(yōu)惠政策作為唯一考慮的條件。不少經(jīng)銷商已經(jīng)從形形色色的政策中找到了規(guī)律，政策特別好的企業(yè)有可能在其它方面就有缺陷，可能會(huì)短時(shí)間獲利，但這不利于經(jīng)銷商長(zhǎng)期的發(fā)展。木門經(jīng)銷商已經(jīng)意識(shí)到，好的木門產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，于是降低了對(duì)政策的依賴。

總之，在這雙向選擇的過(guò)程中，木門企業(yè)要做好產(chǎn)品這第一關(guān)，保證其長(zhǎng)久生命力，而經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念要與時(shí)俱進(jìn)，唯有此，木門企業(yè)才能與經(jīng)銷商通力合作，共同發(fā)展。