古人云，知人者智，自知者明，知己知彼，知進(jìn)知退。在戰(zhàn)火紛飛的古代，若不知進(jìn)退，往往會(huì)慘遭失敗，更有甚者丟失性命。今天雖無(wú)血腥戰(zhàn)場(chǎng)，但是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，木門(mén)企業(yè)若沒(méi)有把握好方向，損失的可能不止是明天的機(jī)會(huì)，可能連重來(lái)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

企業(yè)要增強(qiáng)靈敏性 放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

不少木門(mén)企業(yè)在發(fā)展時(shí)，局限在自己的小圈子打轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)手段等仍舊按著原來(lái)的套路，對(duì)市場(chǎng)的變化以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境不了解；有的木門(mén)老板自己總覽了設(shè)計(jì)、市場(chǎng)一職，如此“全能老板”，卻讓人頗有一種辛酸之感，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才的支持，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然就會(huì)減弱，更談不上對(duì)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新；還有的企業(yè)只盯住了眼前的利益，而沒(méi)有做好變天時(shí)的準(zhǔn)備，將所有的雞蛋放于一個(gè)籃子里，當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)向變化時(shí)，這種企業(yè)的生存都可能是個(gè)問(wèn)題。

為此，木門(mén)企業(yè)要積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)靈敏性，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

拳頭產(chǎn)品樹(shù)品牌 產(chǎn)品線不拉過(guò)長(zhǎng)

與只做一個(gè)品類(lèi)的賣(mài)場(chǎng)不同，企業(yè)需要拳頭產(chǎn)品樹(shù)立品牌，帶動(dòng)后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣(mài)。若產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)將迷失其中無(wú)法自拔。這是企業(yè)的通病，尤其在木門(mén)行業(yè)中，今年實(shí)木，明年小美，企業(yè)為了追趕往往花費(fèi)很多力氣增添原本不是自己所擅長(zhǎng)的產(chǎn)品線，反而忽視了原本的優(yōu)勢(shì)，到頭來(lái)，船大難掉頭，需付出巨大代價(jià)。

木門(mén)企業(yè)要做升級(jí)延伸，應(yīng)該果斷揮刀砍掉不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，將拳頭產(chǎn)品做成品牌，將精力投入在更受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品當(dāng)中。

要遵守客觀規(guī)律 不搞“大躍進(jìn)”

以進(jìn)為退，在財(cái)務(wù)上是不現(xiàn)實(shí)的。失血時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該果斷止損，收縮戰(zhàn)線，等待時(shí)機(jī)。

我們每天都在說(shuō)要有自知之明，建立在企業(yè)上就是要有危機(jī)意識(shí)。木門(mén)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，想要樹(shù)立清晰的危機(jī)意識(shí)，就要有清楚的自我認(rèn)知，能夠知己知彼，能夠識(shí)大局，知進(jìn)退。