盡管我國木門行業(yè)起步比較晚，但作為朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展速度不斷增長，當前，我國木門行業(yè)在系統(tǒng)家居行業(yè)中已逐漸形成了一個強大而穩(wěn)固的分支行業(yè)。眾多“淘寶者”紛紛涉足。在這紛亂的市場環(huán)境下，木門行業(yè)潛藏的一些危機也是不容忽視的。

危機一：成本不斷攀升

這是木門行業(yè)面臨的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓木門企業(yè)苦不堪言，勞動力、原材料、經(jīng)營成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷商，都面臨著同樣的難題――成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。

有業(yè)內(nèi)人士稱，成本危機使得，產(chǎn)品附加值降低、缺乏自主品牌意識。由此看來，無論是內(nèi)銷，還是出口，靠走量賺取利潤，實際會使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構(gòu)成了木門企業(yè)的危機“三部曲”。

危機二：營銷模式落后

商業(yè)模式危機，也是木門企業(yè)值得關(guān)注的內(nèi)容，其不僅包括市場、資金、成本三部分，還包括研發(fā)、設(shè)計、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構(gòu)、流程等一系列元素。在市場產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化以及價格競爭等一系列的問題前，木門企業(yè)要“破繭成蝶”，需要轉(zhuǎn)變觀念、開展全方位創(chuàng)新，把握市場的走勢。所以，商業(yè)模式創(chuàng)新被列入行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，其重要性可見一斑。

危機三：售后服務(wù)不到位

在如此巨大的市場蛋糕上，自然引來眾多“淘寶者”，一方面，大批企業(yè)涌入木門行業(yè)“淘金”，導致魚龍混雜，售后服務(wù)缺失等現(xiàn)象頻發(fā)；另一方面，一些龍頭企業(yè)率先實施技術(shù)、服務(wù)“兩條腿”走路的策略，進一步推動木門行業(yè)售后服務(wù)體系的規(guī)范化。一退一進間，一場由售后服務(wù)引發(fā)的行業(yè)變革正呼之欲來。

在目前房產(chǎn)限購沒有松動跡象的形勢下，多數(shù)木門企業(yè)受到的影響短期內(nèi)不會減小，要想突出重圍，化解危機，立于不敗之地，只有走創(chuàng)新之路，才能開拓新的藍海。