在2022年疫情新常態(tài)下，消費者的消費行為與場景不斷發(fā)生變化，更多人開始注重家居體驗和感受，門墻柜一體化設(shè)計逐漸成為行業(yè)發(fā)展新趨勢。在諸多因素影響之下，家居行業(yè)市場競爭愈演愈烈，企業(yè)想要持續(xù)生存發(fā)展，必須提高自身市場競爭力，以創(chuàng)新思維尋求突破變革。

近日，中國家居行業(yè)門墻柜一體化新商業(yè)模式高峰云論壇，由CIDE北京門業(yè)與定制家居展、優(yōu)居研究院共同主辦，由優(yōu)居新媒體、騰訊家居·貝殼作為戰(zhàn)略支持媒體，居美|中華木門網(wǎng)、慧亞招商、好家傳媒作為支持媒體，以“疫后花開，創(chuàng)贏未來”為主題在線上順利召開。夢天家居副總經(jīng)理屈凡軍受邀出席本次高峰云論壇，傾聽后疫情時代下夢天門墻柜一體化新戰(zhàn)略部署，以全方位賦能、帶動轉(zhuǎn)變，推動家居服務(wù)業(yè)態(tài)新模式重塑，開啟深度交融的新序章。

會上，屈總表示：現(xiàn)階段，行業(yè)面臨疫情下洗牌浪潮陣陣沖擊，零售端面臨巨大挑戰(zhàn)。夢天以變應(yīng)變，遠程開啟賦能新模式，發(fā)展線上能動性，以練內(nèi)功為主，檢驗動作，不斷修正、鞏固，打贏疫情下的持久戰(zhàn)。

面對市場多態(tài)形勢反復(fù)，夢天手持新機遇與新挑戰(zhàn)。當(dāng)前經(jīng)濟增速逐步放緩，服務(wù)業(yè)占比逐漸提升，家居行業(yè)品牌的滲透率同時也在逐步提升。夢天重視提高經(jīng)營格局，深挖客戶價值，積極挖掘優(yōu)質(zhì)頭部客戶潛力。應(yīng)對多變市場，夢天人始終秉持“危機感”心態(tài)，保持狀態(tài)，對未來更有信心，對現(xiàn)在市場更有耐心；緊盯目標(biāo)，聚焦行動，優(yōu)化組織效率，提升自我主動力，加強學(xué)習(xí)和操練，能接硬仗，能打勝仗。

 各部門之間提倡“精準(zhǔn)賦能，高效協(xié)同”，支持跨部門、跨崗位、跨區(qū)域的業(yè)務(wù)協(xié)作，賦能戰(zhàn)友更好地實現(xiàn)“資源”共享與互補，創(chuàng)造了更好的業(yè)務(wù)“生態(tài)圈”，使組織更加靈活、高效。 孤燕難成春，孤木難成林，相信團隊，一群人，一條心，一個夢，共進退，贏戰(zhàn)新時代。

屈總談及道：夢天構(gòu)建“門墻柜一體化”的完整木作產(chǎn)品體系，基于木作戰(zhàn)略定位，始終明確圍繞用戶實際需求、新營銷模式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品制造供應(yīng)鏈重構(gòu)，進行全業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑推演，并以組織能力向上發(fā)展，致力于構(gòu)筑夢天家居“生態(tài)圈”業(yè)務(wù)無縫連接，實現(xiàn)廠商一體化，更精準(zhǔn)的服務(wù)于市場用戶。

在當(dāng)下，夢天門墻柜一體化戰(zhàn)略賽道愈發(fā)清晰，產(chǎn)品體系已完成“從木門到木作”的跨維度升級，全面開啟“高端定制，即裝即住”時代。門墻柜一體化戰(zhàn)略布局，蛻變的不僅僅是產(chǎn)品更是用戶思維；由單品觸及全屋木作的動力源，不單單是營銷端升級更在于產(chǎn)品端的不斷變革。夢天順應(yīng)市場渠道的變化，始終源于滿足用戶“裝修一個家”的時代訴求。

夢天在完整木作戰(zhàn)略引導(dǎo)下，在未來零售賽道里，經(jīng)營重心仍然會圍繞賦能經(jīng)銷商，提升經(jīng)銷商的經(jīng)營能力、運營能力、盈利能力，依托經(jīng)銷商為入口，拓寬渠道布局，打開用戶入口，更好服務(wù)于時代用戶需求。同時，夢天期待與行業(yè)伙伴們?yōu)楣餐七M家居行業(yè)健康發(fā)展，而持續(xù)握手共贏未來。