在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如果一直沿用原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式很難適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，久而久之會(huì)慘遭淘汰。因此任何企業(yè)想要發(fā)展必須要順應(yīng)潮流，根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行轉(zhuǎn)變改革才能實(shí)現(xiàn)更深遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)積極進(jìn)軍電商，與傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)具有里程碑意義的飛躍。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)

傳統(tǒng)企業(yè)做電商除了跟緊時(shí)代的步伐，更多的是一種無(wú)可奈何，隨著線下市場(chǎng)因?yàn)楸痪€上擠壓而不斷縮水，迫不得已選擇傷害過(guò)他們的電子商務(wù)，面對(duì)全新的市場(chǎng)，傳統(tǒng)行業(yè)龍頭企業(yè)，是否能復(fù)制昔日輝煌，幾個(gè)問(wèn)題避免不了。

第一，傳統(tǒng)企業(yè)不缺核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正缺的是對(duì)電子商務(wù)理解和認(rèn)識(shí)，他們將電子商務(wù)僅僅看作為互聯(lián)網(wǎng)銷售而已，卻沒(méi)有想到它改變了整條供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且援a(chǎn)品為核心的導(dǎo)向性銷售管理，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)更需要的是以終端消費(fèi)需求為導(dǎo)向的銷售過(guò)程。

第二，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)，他們更多的是將原有的銷售團(tuán)隊(duì)整編到電子商務(wù)部門(mén)，但他們卻不知道除了傳統(tǒng)的銷售團(tuán)隊(duì)，他們還需要凡客那樣的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，卓越那樣的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，京東那樣的物流團(tuán)隊(duì)以及當(dāng)當(dāng)那樣的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，隨著電商行業(yè)的挖墻腳，稀缺的人才已經(jīng)成為電子商務(wù)成功與否的關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被專業(yè)的B2C企業(yè)爭(zhēng)搶的差不多了，而其他人才又價(jià)格不菲。

第三，傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)缺乏造血功能，他們做好了電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并投入千萬(wàn)資金欲打造品牌B2C網(wǎng)站，為了能快速上線不惜重金招納賢士，大肆投放廣告，結(jié)果網(wǎng)站還沒(méi)有上線，一千萬(wàn)的資金已經(jīng)燒掉了五百萬(wàn)，僅僅依靠線下?tīng)I(yíng)收支撐，線上沒(méi)有任何盈利能力。

第四，傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在“奢望”的心態(tài)，想少投入高回報(bào)，并且賺一票就撤。如同當(dāng)年，大家看到聚美的成功模式后，就冒然沖了進(jìn)去，并且一般傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)“電商業(yè)務(wù)”寬容的投資時(shí)間比較短，希望短期投資換來(lái)長(zhǎng)期的收益，但電子商務(wù)現(xiàn)狀如同高速公路上換輪胎，不能踩剎車，而傳統(tǒng)企業(yè)往往都想剎車，結(jié)果車毀人亡。

電商優(yōu)勢(shì)助力企業(yè)的發(fā)展

門(mén)店作為目前木門(mén)行業(yè)的基礎(chǔ)銷售方式，其體驗(yàn)性是不可否認(rèn)的，真實(shí)的觸感和視覺(jué)感受也是網(wǎng)絡(luò)無(wú)法代替的。而如果木門(mén)廠家直接試水電商或支持電商，對(duì)實(shí)體店的傷害是具體的、現(xiàn)實(shí)的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講都是對(duì)品牌的傷害。因?yàn)?，幾乎沒(méi)哪一種產(chǎn)品是不需要體驗(yàn)的。

因此，在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展下，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為消費(fèi)者的主要購(gòu)物方式之一，盡管木門(mén)企業(yè)不太可能短期內(nèi)在電商渠道上取得成績(jī)，但也不妨學(xué)會(huì)利用電商優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)惠的價(jià)格和便捷的信息傳播運(yùn)用到傳統(tǒng)的門(mén)店銷售中，以爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保有更大的生存立足之地。

總的來(lái)說(shuō)，電商是未來(lái)木門(mén)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，木門(mén)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流的變化，做好定位后融合發(fā)展線上線下，才能讓發(fā)展更寬廣。